本土ブランドは、全體的にルールに合っているが、革新もある。

　　踏みつけるオリンピック競(jìng)技場(chǎng)で優(yōu)勝龍服を後援する一方で、多くの都市の歩行者天國(guó)で彫刻をして優(yōu)勝龍服を展示し、オリンピックと中國(guó)の距離を縮め、安踏と消費(fèi)者の距離を縮めた。

このほか、安踏は國(guó)境を越えたマーケティングを展開し、寶潔、マクドナルド、ヒルトンなどとブランド連盟を結(jié)んだ。

「創(chuàng)業(yè)20年以上、私が得た栄譽(yù)と認(rèn)可は少なくありませんが、これは私が初めて誇りに思っています?！棺罱?、安踏取締役局の丁世忠(チョン?セチュン)最高経営責(zé)任者は記者の取材を受けた時(shí)も、興奮を隠すことができなかった。「中國(guó)オリンピック委員會(huì)の公式パートナーとして、今回獻(xiàn)上された『チャンピオンの龍服』は最初から高く評(píng)価されており、場(chǎng)內(nèi)の代表的な中國(guó)が登場(chǎng)したほか、世界的に有名な世界ブランドと手を攜えて、新しいブランドの高さを開いたのは初めてだ」。

「共同協(xié)力には、國(guó)際オリンピック委員會(huì)のパートナーであるマクドナルド、寶潔、そして中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーであるイリー、ヒルトン、福臨門が含まれている」。安踏側(cè)は記者に紹介した。

食品飲料の外裝では、高級(jí)ホテルの展示室で、世界ブランドの體験店、世界チェーンのレストランで、中國(guó)からのブランド「チャンピオン龍服」が見られ、今回のオリンピック競(jìng)技場(chǎng)以外の大きなハイライトになるに違いない。

「ヒルトンホテルとの提攜は主に展示を目的としており、他の3つの消費(fèi)財(cái)と深い提攜を行うことができます。例えば、私たちとマクドナルドでは、7月27日から8月12日までの間、中國(guó)の1583のマクドナルドの店舗が見えます。すべての店員がオリンピックの生活裝備を著ています。赤いTシャツですが、店長(zhǎng)は賞服を著ています」。安踏関係者によると。

イリーとの協(xié)力は抽選活動(dòng)だ。7月から、イリーは6千萬(wàn)缶のいくつかのシリーズの生乳、ヨーグルトの外裝にこの活動(dòng)を體現(xiàn)します。

寶潔との協(xié)力は、主に全國(guó)380のウォルマートスーパーで賞服の展示活動(dòng)をしています。

福臨門との協(xié)力活動(dòng)はオンラインユーザーに対して、ユーザーとオリンピックの話題の相互作用を行う。

この現(xiàn)象の背後には、安踏氏が國(guó)際オリンピック委員會(huì)のパートナーである他の有名なブランドと手を攜えて「オリンピックブランド連盟」を構(gòu)築する國(guó)境を越えたマーケティングがある。

スポーツ用品産業(yè)はこれまで孤獨(dú)ではなく、試合をめぐって生まれた様々なものだ。ビジネスチャンス、ほとんどすべての産業(yè)の參加を引きつけた。観光車、レストラン、競(jìng)技服、競(jìng)技器具、椅子からマスコット、さらには小さなバッジまで、業(yè)界の參加度は想像を超えている。これも企業(yè)の國(guó)境を越えたマーケティングに沃土を提供した。

オリンピック期間中、赤い2階建てバスはロンドンの街の獨(dú)特な風(fēng)景で、中國(guó)の乳製品企業(yè)イリーの大幅な広告は400臺(tái)の赤い2階建てバスの車體に描かれた。

國(guó)境を越えたマーケティングはスポーツ用品業(yè)界でますます重視されているが、安踏はより高い起點(diǎn)に立っているだけで、連合しているのは多くのオリンピック委員會(huì)のパートナーだ。マクドナルド、寶潔、イリー、ヒルトンはそれぞれの業(yè)界でリーダーの役割を果たしている。

今回の5つの企業(yè)のオリンピックマーケティング戦略は「チャンピオン龍服」を核心として運(yùn)営され、抽選活動(dòng)の賞品は、いずれも中國(guó)スポーツ代表団の賞品服を著たり、賞服Tシャツを著たりしている。寶潔オンラインの公式微博はテーマ討論帖を発表し、安踏が賞品を提供し、オンライン下には380のオリンピック體験センターが安踏の賞品服を並べ、陳列し、消費(fèi)者が寶潔の指定製品を購(gòu)入して抽選に參加することができる。オリンピック期間中、マクドナルドの店のマネージャーとレジの人は、安踏中國(guó)體育代表団の表彰服や安踏の表彰服Tシャツを統(tǒng)一的に著て、「毎日チャンピオン活動(dòng)」を展開し、全國(guó)17都市でマクドナルドオリンピックのテレビ広告を放送し、安踏LOGOが登場(chǎng)する。中國(guó)の乳業(yè)大手イリーのオリンピックテーマ活動(dòng)期間中、イリーヨーグルト製品の包裝には安踏のLOGOが印刷される。全國(guó)の20軒のヒルトンホテルはわざわざ安踏賞服展示ホールを設(shè)置し、より多くの消費(fèi)者が中國(guó)スポーツ代表団のチャンピオン賞服にゼロ距離で接觸し、オリンピックの雰囲気を感じることができることを望んでいる。

実際、2006年にはナイキが新しいルートNike+を発力し始め、最初のコラボレーションの対象であるipodから始まり、これまで多くの製品ラインが伸び、本當(dāng)に「運(yùn)動(dòng)のパートナー」になることを試みてきた。

ナイキはロンドン五輪に向け、今年初めに「Make it Count」ブランドのイベントを開始し、その後「革命的な製品」を発表した。Nike+の最新メンバー「Fuelband」で、選手の手首につけた設(shè)備はランニング、ダンス、水泳などのエネルギー狀況を記録することができる。また、ナイキはサッカー選手、長(zhǎng)距離競(jìng)走選手などを招待して一連の短いビデオに出演し、ネット上で伝えられた。

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分析者によると、このような「國(guó)境を越えた」ことがナイキに與えたメリットは明らかだ。ランナーの運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練を助けることで、ブランドの親密さと専門度を確立する。オンラインコミュニティに集まったデータは、ナイキが消費(fèi)者を分析する貴重な資料になった。Nike+iPodの価格は安くありません。これは新しいものです。利益ケーキ。

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このように見ると、安踏の國(guó)境を越えたマーケティングは露出率に限られており、それがいつまでも止まらず、本當(dāng)に消費(fèi)者の生活の不可欠な一部になることができるかどうかは、多くの勉強(qiáng)が必要だ。

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「現(xiàn)在のスポーツ用品業(yè)界の冬期に直面して、安踏は業(yè)界の影響を受けることを避けることができない。しかし、管理層は実務(wù)的で慎重な経営態(tài)度で対応することに専念し、基礎(chǔ)が揺るぎないようにする。安踏は依然として強(qiáng)い自由キャッシュフローを維持し、売掛金も業(yè)界で最も低く、配當(dāng)率が引きつけられ、現(xiàn)金に余裕があり、業(yè)界の冬を防ぐのに十分である」。安踏側(cè)は記者誌に明らかにした。