Crocs會(huì)社は設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、生産と販売に集まる會(huì)社です。

及びアクセサリーの企業(yè)。

會(huì)社のすべての製品の中で、靴の種類の製品は主導(dǎo)を占めて、2011年會(huì)社の靴種類の製品は94.6%を占めます。

會(huì)社の靴類の一番重要な特徴は、Crosliteという機(jī)能性の材料を使って、靴を快適に著こなせます。同時(shí)に、高摩擦係數(shù)を持っています?；曛工?、脫色しないで、とても軽便です。

2002年にCrocs靴を主に扱って以來(lái)、急速な業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を遂げ、2011年には會(huì)社の売上高が10億ドルを突破しました。

會(huì)社の発展は主に三つの重要な段階を経験しました。

（1）2002年から2007年にかけて、會(huì)社はお客様の洞穴靴に対する幅広い受け入れ度を把握し、急速に規(guī)模を拡大し、大規(guī)模に拡大し、世界で洞穴靴ブームを引き起こしました。

2006年に會(huì)社が上場(chǎng)しました。

2006-2007年の會(huì)社の株価は一時(shí)444%上昇しました。

（2）2008-2009年、金融危機(jī)の爆発に加えて、「山寨靴」が氾濫しています。會(huì)社は長(zhǎng)年にわたって急速な成長(zhǎng)を続けています。

（3）2010年現(xiàn)在、適時(shí)に支出を削減し、経営戦略を調(diào)整することによって、會(huì)社は危険局を転換し、2010年の売上高は再び増加し、純利益は黒字に転換し、2011年の営業(yè)収入は史上初めて10億ドルを超えた。

會(huì)社が金融危機(jī)から脫した経営の谷間、成長(zhǎng)を再開(kāi)したのは主に以下の4つの重要な措置によるものである。

（1）在庫(kù)を思い切って整理する。

深刻な在庫(kù)については、アウトレット店や倉(cāng)庫(kù)販売を通じて慈善団體に寄付するなどの措置を取っています。販売業(yè)者の在庫(kù)の減少にも積極的に協(xié)力しています。2010年までに會(huì)社の在庫(kù)はほぼ消化済みです。

（2）コア業(yè)務(wù)の豊富な製品ラインに焦點(diǎn)を合わせる。

會(huì)社は穴の穴の靴のデザインの上で絶えず更新する以外、また帆の布の靴、レジャーの靴、ゴルフ靴更にはハイヒールを出しました。

（3）サプライチェーンを整合して効率を向上させる。

會(huì)社は固定資産を削減し、ブランドを減少させ、工場(chǎng)から直接に商品を卸売り業(yè)者や直営店に配送する比重を増やし、より規(guī)律のある卸売り政策を?qū)g施するなどの措置を取っています。

（4）引き続き小売業(yè)務(wù)に対する投入を増やし、直営ルートを増やし、ネットベースの

。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の上場(chǎng)會(huì)社にはCrocsと完全に類比する企業(yè)はありませんが、Crocsブランドの発展の歴史は國(guó)內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)の発展に以下のような重要な啓発があると思います。

（1）フレキシブルで効率的で、ブランドの特色に焦點(diǎn)を合わせる研究開(kāi)発モードはブランドの常青の前提である。

現(xiàn)地ブランドのアパレル企業(yè)にとって、未來(lái)は研究開(kāi)発能力の向上によって、突出した製品の差異化と洗練されたブランド獨(dú)自の特色が持続的に生存し、さらに発展させる重要な基礎(chǔ)である。

（2）一定の自産比重を保つことはブランド競(jìng)爭(zhēng)力を維持する有効な方法の一つである。

將來(lái)は多くの本土ブランドにとって、自社生産の比重を適切に高めることは、製品の差異度を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)の反応速度を高める重要な手段の一つであるかもしれない。

（3）直営業(yè)務(wù)の開(kāi)拓はブランドが成長(zhǎng)のボトルネックを突破するには非常に重要である。

ブランドの創(chuàng)始期に、卸売りをします。

ブランドの規(guī)模の大きさとブランドの影響力の確立にもっと適していますが、ブランドが一定の規(guī)模になったら、直営業(yè)務(wù)が効果的に展開(kāi)できるかどうかはブランドの新たな成長(zhǎng)の動(dòng)力を得るためにとても重要です。

（4）「専門的で精密」は「大きくて全體的」よりブランド生命力が強(qiáng)い傾向があります。

本土ブランド企業(yè)にとっては、ある分野での競(jìng)爭(zhēng)地位を確立した後、後期にその分野の業(yè)務(wù)発展を強(qiáng)化し、深化させることによって、自分だけの競(jìng)爭(zhēng)力を維持することができると期待されています。