「今年はカウボーイタイプを主に押し、ホワイトカラーにビジネスレジャーCITYシリーズを開発し、現(xiàn)代のファッション感覚をより重視しています。

「ここ數(shù)年、「スニーカー」の誕生に伴い、韓國(guó)の人気アイドルチャン?グンソクと契約し、「ファッション?レジャー」「スポーツ?スポーツ」が正大グループのブランド路線となっている。

「以前は街でスポーツウェアを著るのがファッションだったが、今はもっとカジュアルなライフスタイルが好まれています。

発展のチャンスをもたらしました。

業(yè)界関係者によると、ここ二、三年のレジャーファッションは一般的に閩派の靴服産業(yè)チェーンの最後の一バレルの金と見なされている。

伝統(tǒng)的なスポーツ市場(chǎng)の弱さの中で、晉江、石獅子などの企業(yè)と同じように、泉州臺(tái)商投資區(qū)に位置するいくつかの本土のスポーツブランドもモデルチェンジを始めて、觸角をファッションレジャーの領(lǐng)域に拡張します。

ブランドを整理して製品の構(gòu)造を調(diào)整する。

「プロのスポーツ市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になるにつれて、淘汰と統(tǒng)合のスピードも加速してきました。

3年前、スポーツの分野からファッション?レジャーの分野に転向し、消費(fèi)層を三、四線都市のホワイトカラー層に拡張することを決めました。

「同社の郭敬清社長(zhǎng)は記者に、変化の核心は製品構(gòu)造の変化だと紹介した。

正大は昨年秋冬から小規(guī)模な商品の革新を始めました。

初めて発売されたチェックシャツは、発売の3ヶ月間で好評(píng)を博し、多くの店舗が完売しました。

紹介によると、正大で完璧な商品體系は2013年に全面的に展示され、主に服裝を中心とし、70%の比重を占め、靴はこれに次ぐ。

「薄灰色の段落背景壁には、數(shù)百種類の潮遊び用板靴が分布しています。さらに実用的な黒いフレームの展示棚と棚には、最新の服がカジュアルでおしゃれな雰囲気を漂わせています。

「7月中旬、

臺(tái)灣商人投資區(qū)の八哥工業(yè)園內(nèi)の八哥板靴の舊家ファッション體験店は低い試運(yùn)転で営業(yè)しています。

「これは『端末を?qū)熌瞍工搿护趣い槁苑结槫颏幛挨盲?、コロンビ?012の新端末像が見事に登場(chǎng)したことを示しています。

「同社の擔(dān)當(dāng)者の黃石金さんは、以前の端末店とは違って、ファッションなどのシリーズが半分以上を占めていると記者に語(yǔ)っています。

製品の同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しい背景の下で、板靴を除いて、「カジュアルファッション」は八哥のもう一つの主力商品となります。

獨(dú)立研究開発で同質(zhì)化の重囲を突破する。

「ファッションカジュアルという分野では、実は世界のファストファッションブランド、例えばGAP、H&Mなどがすでに中國(guó)に集まっています。

「スポーツ用品業(yè)界での同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)などの問題は、ファッション?レジャー分野でも同様であると分析している。

今は

の競(jìng)爭(zhēng)はすでに単品競(jìng)爭(zhēng)からブランドとブランド文化の競(jìng)爭(zhēng)まで上がっています。

「郭敬清は、東は西を一つ寫して、自分の統(tǒng)一的なスタイルを形成できないとはっきり言いました。

獨(dú)立した開発を選択し、獨(dú)自のスタイルを形成するために、各製品の研究開発は、このようなプロセスを経験する必要があります：香港機(jī)関は、ファッション情報(bào)を整理し、イタリアの専門機(jī)関に提供します。

「國(guó)際的に有名なデザインチームと協(xié)力して、製品のデザインのために國(guó)際的な流行要素をもっと増やし、製品は本土機(jī)構(gòu)を通じて処理し、ファッションの魅力を最大化させます。

「紹介によると、正大な庶民レジャー路線は広く受け入れられており、全國(guó)の専門店には2000店以上があり、卸売り店は4000店あります。

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モデルチェンジ成功の明確な位置決めが鍵です。

ファッションカジュアルプレートは「見た目がきれい」ですが、企業(yè)が本當(dāng)にモデルチェンジするのは筋金入りです。

業(yè)界関係者によると、ファッションカジュアルウェアとスポーツシューズの運(yùn)営方式は大きく違っています。研究開発チーム、視覚情報(bào)、原材料補(bǔ)助材料、サプライチェーンプラットフォーム、市場(chǎng)端末などの面では違っています。

全世界の資源を統(tǒng)合した「自分のために使う」という正大な対応です。

2010年から、國(guó)際ブランドの知恵袋チームを招聘して、會(huì)社のためにブランドの核心を整理してもらいます。國(guó)內(nèi)の有名なサプライヤーと戦略提攜を達(dá)成して、第一生産サプライチェーンを構(gòu)築して、十分な価値チェーンの整合をして、多方面の供給パターンを?qū)g現(xiàn)します。

2011年以來、北京大學(xué)は內(nèi)部管理のための科學(xué)的診斷や管理體制の向上などを求めています。

業(yè)界関係者は、各時(shí)期に、それぞれのスタイル、各種類の臺(tái)頭は、いずれもいくつかのブランドを牽引してきますが、一旦市場(chǎng)資源が占有されたら、また突破するのは難しいと指摘しています。

ファッションカジュアルプレートが発展して數(shù)年後、別の「紅?！工扦悉胜い趣涎预à蓼护?。もし企業(yè)が素早く市場(chǎng)を攻略できないなら、再度モデルチェンジの選択に直面することもあります。

市場(chǎng)の選択において、企業(yè)は自分のバックボーンを持っています。特にはっきりしたブランド位置づけが必要です。もし滑走路を盲目的に変えたら、ブランドに対する損失も大きいです。