市場経済は永遠に機會がありますが、実力と創(chuàng)造者だけを重視します。

今年の経済情勢は明らかではないが、市ではまだ多くの企業(yè)がモデルチェンジの上で満足のいく回答を出しています。

一昨日開かれた市特定企業(yè)

上に、五芳斎、加西貝拉、嘉欣シルク、禾欣実業(yè)などの企業(yè)は次々と自分のモデルチェンジとアップグレードの取り組みを述べました。その中で、戦略的位置づけを明確にし、製品と技術革新を強化し、ブランドの道を歩くことは周波數(shù)の最高のキーワードになります。

あなた達は本當の農業(yè)の先導企業(yè)で、典型的な小製品大企業(yè)です。

これは先日溫家寶首相が五芳斎グループを現(xiàn)地視察した際に企業(yè)に対して肯定したものです。

首相の肯定は、老舗企業(yè)の転換発展に対する確信をより強くさせた。

五芳斎グループ會長の勵建平さんはこのように記者に語った。

老舗企業(yè)のモデルチェンジアップの道はどう行きますか？五芳斎は「外智」を導入することを選択しました。まず戦略的に発展の考えを整理します。

勵建平は最近、五芳斎が世界的に有名なコンサルティング會社であるローランベグを採用して、企業(yè)のために全面的な戦略評価と分析を行ったと紹介しました。

整理を通じて、私たちは二大戦略目標を固めました。

第二に、中國式ファストフードチェーンを作る有名なブランドです。

トップブランドの位置づけは國內トップ3に入り、有名ブランドの位置づけは全國トップ10に入ることです。

今後、五芳斎は3年間をかけて、段階的にこの二つの目標を達成します。

第一段階は私募と上場融資の完成に力を入れ、粽産業(yè)を精緻に作り、さらに米製品産業(yè)の収益力を高める。第二段階は粽市場での優(yōu)位性を重點的に固め、ファストフードと米製品産業(yè)のチェーンを強力に発展させる。

五芳斎は1921年に誕生しました。私たちの目標は2021年までに『百年百億』の目標を実現(xiàn)することです。

平然と表示する。

どのようにモデルチェンジとアップグレードを実現(xiàn)し、長期的な活力を維持するかについては、企業(yè)によってそれぞれの選択があります。

國家高新技術企業(yè)として、加西ベラコンプレッサー有限公司はずっと製品の革新に力を入れています。経済情勢が全體的に不安定な時期でも、會社の革新の足取りは決して停滯していません。

今年は加西ベラと親會社が共同でスペインの商用コンプレッサー製造會社の買収を完了しました。今後はさらに商用コンプレッサー分野に製品ラインを拡張します。

同様に、禾欣実業(yè)も発展の目を將來の見通しに向けている。

施設分野

「モデルチェンジは容易ではない。やはり製品のレベルアップ、技術のレベルアップを考えている」

禾欣実業(yè)の関連責任者は記者団に対し、市場が低迷している中で、會社はチャンスをつかんで、化學工業(yè)の機械工場を買収して、環(huán)境保護施設の分野に進出して、新たな成長點を作るつもりです。

ブランドで市場を勝ち取る企業(yè)もあります。

嘉興において、雅瑩服裝は成功の手本です。

雅瑩と同じように、嘉欣のシルクもしっかりと牌を作る道に上がりました。

いつも他の人の服を作ってあげます。

嘉欣シルク株式會社の社長徐鴻さんは言います。

記者によると、近年、嘉欣シルクは自主ブランドと國內販売市場を積極的に開拓している。

同時に、會社の製品のファッション化、差別化とハイエンド化の戦略を実行するために、嘉欣のシルクはまた新しいファッションブランドをスタートさせました。

現(xiàn)在、北京、上海、武漢で販売が開始されました。この數(shù)ヶ月の業(yè)績から見ると、販売量はずっと伸び続けています。

徐鴻氏は記者団に対し、ブランドマーケティングに協(xié)力するため、嘉欣シルクは昨年下半期から水電子商取引を開始し、昨年1500萬元の販売を完成し、今年はオンライン販売3000萬元の目標を達成することを目指している。