9月8日、大連2012秋冬ファッション新製品紹介メディア発表會(huì)、大連市民のために12個(gè)の推薦に服を著せるブランドは60種類近くのファッションが流行している。大連アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)がメディア発表の形で大連本土ブランドを全國(guó)に紹介するのは3回目。

今回の紹介では、大連本土の信達(dá)、延燕、豊蕓のようなアパレルの「新」企業(yè)を誘致しただけでなく、桑扶蘭、思凡、チャリ特來(lái)のような老舗の名企業(yè)もチャンスをつかんで、自分をアピールした。

ここ數(shù)年來(lái)、大連アパレル企業(yè)従業(yè)員の賃金の上昇、福利厚生の引き上げ、求人不足、注文不足による設(shè)備の遊休、人民元のドル相場(chǎng)の引き上げなど、大連アパレル産業(yè)の順調(diào)な調(diào)整に影響を及ぼしている。これらの苦境に直面して、大連の千社近くのアパレル企業(yè)は絶えず革新的に突破し、積極的に國(guó)內(nèi)販売ルートを探している。サン?ヴォーンの衣裝に服を著せる有限會(huì)社の蘇燕輝社長(zhǎng)は、アパレル企業(yè)が輸出から國(guó)內(nèi)販売に転換するには、観念の転換と市場(chǎng)の推進(jìn)力という2つの「素質(zhì)」を備えなければならないと教えてくれた。

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発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)

発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)

観念の転換とは、アパレル企業(yè)がデザインから管理まで自分のスタイルを持っていなければならないこと、市場(chǎng)の推力には、企業(yè)が安定した販売ルートを設(shè)立する必要がある。世界経済危機(jī)の前に、サン?ワオンはすでに企業(yè)の転換の道を歩み始め、3年間の発展を経て、現(xiàn)在80%の業(yè)務(wù)が國(guó)內(nèi)に移転している。

しかし、すべてのアパレル企業(yè)がこのような幸運(yùn)を持っているわけではありません。プラットフォームの推進(jìn)は、彼らにとって特に重要なことです。

今回は「ブランド大連」をテーマにした「大連2012ファッション新製品紹介メディア」発表會(huì)」とは、大連市のアパレル公共サービスプラットフォームの役割を頼りに、大連のファッションとアパレル文化をよりよく展示し、大連のアパレルブランドの発展を促進(jìn)し、大連のアパレルブランドの知名度を高めることである。

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