たくさん

企業(yè)はブランドの管理が代行労働者に比べて速いと思っています。簡(jiǎn)単で、真実です。ブランド管理は投資が大きいですが、収益が直接的ではなく、考慮とセットの內(nèi)容が多すぎて、複雑すぎて、コントロールできない要素が多すぎて、リスクが大きいです。

これは、中國(guó)の企業(yè)家たちがブランド管理の重要性を根源から理解していないことを示しています。

彼らはブランド管理がビジネスモデルを高める手段だとは思わない。

中國(guó)の十分な労働力は企業(yè)の労働集約型ビジネスモデルに資源を提供しています。巨大な中國(guó)市場(chǎng)は中國(guó)企業(yè)に広大な舞臺(tái)を提供しています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)は、中國(guó)のメーカーにとって、國(guó)內(nèi)での生活は悪くないと思います。製品の品質(zhì)は安ければ大きくできます。

その結(jié)果、中國(guó)企業(yè)のブランドは長(zhǎng)年建設(shè)されていますが、ずっと理想的ではなく、強(qiáng)いブランドは長(zhǎng)く呼び出せません。ブランド管理はいつも表面化しています。

一、中國(guó)の多くの企業(yè)家とマネージャーは、産業(yè)チェーンの先端にブランド管理を基礎(chǔ)としたビジネスモデルが見(jiàn)えないだけでなく、元のローエンド産業(yè)のビジネスモデルに依存する心理を形成している。

中國(guó)の企業(yè)家はほとんどが裸一貫からスタートし、無(wú)から有までの過(guò)程を目撃しました。今は中年に當(dāng)たり、働き盛りで、自分で建てた企業(yè)とビジネスモデルにとても誇りを持っています。

企業(yè)は無(wú)から有まで、ビジネスモデルはほとんど初級(jí)です。

管理は粗放で、人員の素質(zhì)はまちまちで、企業(yè)の発展の視野はあまり広くなくて、自分の熟知しているビジネスモデル以外に更に有効で高いビジネスモデルがあることを知りません。

小富即安の思想と國(guó)際によって

価値チェーンの競(jìng)爭(zhēng)策略を制御して、中國(guó)企業(yè)に産業(yè)チェーンの先端がブランド管理を基礎(chǔ)とする高級(jí)商業(yè)モデルが見(jiàn)えなくなりました。

多くの中國(guó)企業(yè)家はブランド管理と運(yùn)営について理解できない、あるいはブランド管理を基礎(chǔ)としたビジネスモデルへの転換に対して深刻な懸念を表明している。

この時(shí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)家は経済発展モデルを転換し、向上させる重要な要素である。

しかし、前期の成功は中國(guó)の企業(yè)家たちに本當(dāng)に虛心に新しいビジネスモデルを勉強(qiáng)させることが難しいです。

中國(guó)人は國(guó)際経済の古い秩序の下の全世界の産業(yè)チェーンの手配を打ち破ります。最も根本的な方法は中國(guó)ブランドを創(chuàng)立することです。成熟して効果的な中國(guó)ブランド管理理論を創(chuàng)立して、全世界で中國(guó)ブランドを主導(dǎo)とする全世界の産業(yè)チェーン體系を創(chuàng)立します。

二、一部の中國(guó)企業(yè)家とマネージャーはブランド管理の重要性を意識(shí)していますが、基礎(chǔ)が弱く、力が足りません。

いくつかの企業(yè)家とマネージャーはブランド管理の理解に対して一面性を持っていて、投機(jī)的な心理狀態(tài)を持っています。ブランドを通じてゆらゆらしたいだけで、お金を稼いで逃げます。

この二つの狀況は本質(zhì)的な區(qū)別がある。

後の一つはブランド管理の本質(zhì)と核心を本當(dāng)に理解していません。やりたくないということを理解しているかもしれません。時(shí)間がかかるので、お金を稼ぐよりも先にごまかしています。

例えば、北京、上海などの大都市の中核商業(yè)區(qū)、王府井、前門、南京路などの中國(guó)で最も有名な商店街の中には、外國(guó)ブランドを模倣した國(guó)內(nèi)企業(yè)の製品があります。彼らは開(kāi)業(yè)直後に立ち退き、バーゲンセールの大きな電子スクリーンを打ち出して、正體不明の消費(fèi)者を誘致し、騙します。

このような戦略を採(cǎi)用したのは、本當(dāng)のブランド管理ではなく、ブランド管理を利用して消費(fèi)者をだまし、消費(fèi)者にブランド、特に國(guó)內(nèi)ブランドに対して不信感を抱かせている。

中國(guó)の消費(fèi)者はブランドを借りて騙す人が多すぎると思います。

このような狀況は社會(huì)に極めて悪い影響を與え、國(guó)內(nèi)の公平と有効な市場(chǎng)環(huán)境を破壊し、誠(chéng)実で正規(guī)なブランド企業(yè)に打撃を與えました。

ブランド管理をしたい企業(yè)家にブランド管理の理念に対して懐疑的な態(tài)度を持たせ、ある程度中國(guó)企業(yè)に強(qiáng)いブランドがない現(xiàn)狀をもたらしました。

消費(fèi)者であれ企業(yè)家であれ、多くはブランド管理に疑問(wèn)を持っている。

この點(diǎn)は中國(guó)人の注意あるいは正視ではない。

國(guó)內(nèi)のトップ管理學(xué)院の中には、ブランド管理を含めたマーケティングがウソだという教授もいます。

このような現(xiàn)狀の下で、中國(guó)の企業(yè)と企業(yè)家に強(qiáng)い中國(guó)ブランドを作り上げさせます。

三、ブランド管理理論があまりにも硬直しすぎて、自慢話をして、効果的に実踐を指導(dǎo)することができなく、企業(yè)に直接経済利益をもたらす。

中國(guó)の

研究は相対的に遅れています。遅れているのはマーケティング概念の理解ではなく、その背後の根源と運(yùn)営メカニズムに対する深い理解、解読、応用と普及です。

現(xiàn)在はブランド管理に関する理論研究があまりにも偽學(xué)術(shù)化されており、多くは発表のために発表されており、ブランド管理の実踐には実用的な機(jī)能がなく、研究問(wèn)題も現(xiàn)在の中國(guó)企業(yè)が解決しなければならない核心問(wèn)題ではない。

理論は真剣に実際から逸脫して、だから企業(yè)と企業(yè)家のブランド管理理論に対する不信をもたらします。

ただ少數(shù)の學(xué)者は理論と実踐に対して解け合うことができて、ふだん重い科學(xué)研究と教學(xué)の任務(wù)の以外に、企業(yè)に対して力の及ぶ限りの助けを行います。

そのため、この部分はまだ國(guó)內(nèi)ブランド管理研究のショートボードです。

「中國(guó)製」の迷い

中國(guó)の企業(yè)家とマネージャーはブランド管理に対する不信の根源の一つであり、「中國(guó)製」に対する認(rèn)識(shí)に偏りがある。

中國(guó)企業(yè)の発展の一つの現(xiàn)狀は、中國(guó)企業(yè)と中國(guó)社會(huì)が「中國(guó)製造」に関する議論と他の國(guó)との比較研究に満足し、解決策を見(jiàn)つけようとしているが、「中國(guó)製」の迷いを認(rèn)識(shí)していないことである。

中國(guó)の企業(yè)家とマネージャーは「中國(guó)製」に対してはっきりした認(rèn)識(shí)を持つ必要があります。

「日本製」と「韓國(guó)製」を「中國(guó)製」と比べると、比較の前提は違っています。

「日本製」と「韓國(guó)製」の基礎(chǔ)は、日本と韓國(guó)が自國(guó)ブランドをベースにした現(xiàn)地製造であり、國(guó)家製造は自國(guó)ブランドの國(guó)際化戦略の一部であり、國(guó)のイメージで自國(guó)ブランドの優(yōu)れた品質(zhì)と合理的な価格を保証しているが、前提は「日本ブランド」と「韓國(guó)ブランド」である。

日本人は國(guó)際的に「日本製」を普及させ、トヨタ、松下、ソニー、任天堂などの日本ブランドを普及させることを目的としています。韓國(guó)人はサムスン、LG、現(xiàn)代などの韓國(guó)ブランドを普及させています。

中國(guó)が強(qiáng)調(diào)している「中國(guó)製」は外國(guó)ブランドです。

したがって、この場(chǎng)合の対比において検討されている問(wèn)題自體は偽の命題であり、問(wèn)題の本質(zhì)は明らかにされていない。

もっと深刻なのは、多くの中國(guó)大陸に自慢させている國(guó)際的な有名ブランドの生産製造は、本當(dāng)の「中國(guó)製造」ではなく、生産企業(yè)は大陸以外の國(guó)際的な有名な労働者企業(yè)から來(lái)ているからです。

例えば、アップルや攜帯電話など世界中でよく売れているハイテクのハイエンド製品は、表面的には中國(guó)大陸で組み立てられているが、製品メーカーは臺(tái)灣の有名企業(yè)フォックスコンである。

中國(guó)大陸で提供されているのはブランド、デザイン、プロセス、企業(yè)管理以外の安価な労働者だけです。

特に製造プロセスとプロセスは、國(guó)際的な企業(yè)によって細(xì)分化されています。労働活動(dòng)の必要性がないほど、どんな複雑なトレーニングを受けても、ネジを三回ねじるだけで、下と下の両方ではなく、下の四回でもないことを覚えてください。

國(guó)際企業(yè)は「中國(guó)製」を世界産業(yè)チェーンの最低層と最下部に押し出し、中國(guó)はまだうぬぼれている。

中國(guó)の企業(yè)家たちは、まずブランドを設(shè)立し、ブランドを科學(xué)的に全面的に管理してこそ、「中國(guó)製造」に意味があるということを意識(shí)しなければならない。

「中國(guó)の消費(fèi)者は外國(guó)ブランドが好き」という迷い

中國(guó)の企業(yè)家とマネージャーはブランド管理に不信感を持つもう一つの根源は、「中國(guó)の消費(fèi)者が外國(guó)ブランドを好む」という認(rèn)識(shí)に偏りがあるということです。

海外の消費(fèi)者にとっても、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者にとっても、中國(guó)の多くの分野で深刻なマイナスイメージが存在します。

これは中國(guó)企業(yè)のブランド形成に深刻な影響を與え、中國(guó)企業(yè)の自國(guó)市場(chǎng)におけるブランド形成にも影響を與えました。

中國(guó)の企業(yè)家ははっきりした頭脳が必要で、ブランド建設(shè)におけるこれらのマイナス要素の本質(zhì)を見(jiàn)極める。

中國(guó)の消費(fèi)者ブランドの好みに関する多くの研究から、「中國(guó)の消費(fèi)者は海外ブランドに偏愛(ài)している」という結(jié)論が出ています。

例えば、ブランドの比較研究は製品の種類に関係なく、結(jié)果は同じ製品の種類の中で選んだ中國(guó)ブランドの品質(zhì)と等級(jí)が明らかに選択された國(guó)際ブランドより低いです。

言い換えれば、それらは同じ條件で比較するのではない。

結(jié)論は自然に消費(fèi)者が品質(zhì)が優(yōu)れていて、価格が合理的なブランドを選ぶので、これはよく國(guó)際ブランドです。

これは田忌競(jìng)馬で外國(guó)ブランドの優(yōu)位性を際立たせているようです。

その本質(zhì)は、消費(fèi)者の好みは機(jī)能性効用の最大化に基づく合理的な選択であり、國(guó)內(nèi)國(guó)外ブランドに基づく選択ではない。

同じ製品の種類の中で、選んだ中國(guó)ブランドと選択した海外ブランドが同じ知名度と製品の品質(zhì)にある場(chǎng)合のみ、消費(fèi)者ブランドに対する選好の測(cè)定は正確であることができます。

例えば、高級(jí)タバコのブランド偏愛(ài)について、市場(chǎng)販売データによると、中國(guó)の消費(fèi)者は中國(guó)のタバコブランドに対する偏愛(ài)が國(guó)際ブランドよりはるかに高いということです。

これは強(qiáng)いお酒市場(chǎng)でも顕著に確認(rèn)できます。

だから、中國(guó)の消費(fèi)者は外國(guó)に媚び、外國(guó)のブランドをより好み、一方的だと簡(jiǎn)単に思います。

私たちは中國(guó)企業(yè)のブランド管理の現(xiàn)狀の本質(zhì)を見(jiàn)る必要があります。

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同じ製品の種類の中で、同じ品質(zhì)、デザインと価格の條件の下で、中國(guó)の消費(fèi)者は中國(guó)ブランドが好きです。

確かに言えば、中國(guó)ブランドは中國(guó)市場(chǎng)でより競(jìng)爭(zhēng)力があります。

前述の偏差の研究は、ブランド間の一般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)とブランド間のブランド競(jìng)爭(zhēng)を混同し、中國(guó)ブランドの品質(zhì)、サービスなどの面での競(jìng)爭(zhēng)を失敗させ、中國(guó)消費(fèi)者のブランド偏愛(ài)に帰するものである。

これは中國(guó)の消費(fèi)者に対する中傷であり、中國(guó)の企業(yè)家に対する誤解でもある。

ブランド競(jìng)爭(zhēng)は品質(zhì)、サービスなどの基礎(chǔ)の上の競(jìng)爭(zhēng)であるべきです。

そのため、肝心な問(wèn)題は中國(guó)企業(yè)が自分のブランドの製品をベストにするかどうかで、市場(chǎng)で本當(dāng)に競(jìng)爭(zhēng)力があります。

ブランドは競(jìng)爭(zhēng)の最終勝者です。

多くの企業(yè)にとって、競(jìng)爭(zhēng)圧力と競(jìng)爭(zhēng)下の持続的な発展圧力はブランドの最大の動(dòng)力です。

強(qiáng)いブランドの競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面して、中國(guó)ブランドは厳しい努力をして、市場(chǎng)の最終競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を創(chuàng)造してこそ、強(qiáng)いブランドの挑戦に直面することができます。

中國(guó)経済の大環(huán)境への迷い

中國(guó)の企業(yè)家とマネージャーがブランド管理に不信感を持つ第三の根源は、目先の利益だけを重視することである。

ブランド管理と発展には、企業(yè)のより高い知恵と能力が必要であり、複雑な経済環(huán)境の下でブランドを発展させる原則を堅(jiān)持するには、短期利益と長(zhǎng)期利益のバランスが必要である。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が急速に発展し、多くの投機(jī)や転売、マネーロンダリングの機(jī)會(huì)に誘われて、安心してブランドを経営できる企業(yè)は非常に稀です。

多くの製造業(yè)で発展してきた有名ブランドは、資本と不動(dòng)産市場(chǎng)の短期暴利の誘惑によって主業(yè)を移転し、製造企業(yè)が社會(huì)的財(cái)産を創(chuàng)造するための根本を無(wú)視して、金融資本の懐に入れている。

しかし、社會(huì)の富の総量は変わらないです。多くの企業(yè)が富を創(chuàng)造しないなら、投機(jī)によって富を成すのです。この國(guó)の経済は急速にバブル化します。

したがって、中國(guó)第12次5カ年計(jì)畫(huà)の調(diào)整と中國(guó)企業(yè)の生産パターンの向上は重要であり、民生の改善、労働法の導(dǎo)入と労働者の賃金の向上は適時(shí)かつ必要である。

これらの措置は內(nèi)需市場(chǎng)の発展に役立つだけでなく、中産階級(jí)の形成を加速させ、企業(yè)のブランド発展に必要な本當(dāng)の圧力と動(dòng)力の形成にも役立つ。

切迫性

2008年の國(guó)際金融危機(jī)の影響で、國(guó)際ブランドは中國(guó)市場(chǎng)への投資と浸透を加速させ、中國(guó)の二、三線都市ひいては農(nóng)村市場(chǎng)に全面的に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)の內(nèi)需市場(chǎng)を占拠した。

同時(shí)に、民生の改善や労働者の利益保護(hù)などの措置によって、中國(guó)の労働力のコストが上昇し、労働力資源は國(guó)內(nèi)で再配置され、人口の高齢化が加速されることに加え、これらの現(xiàn)狀はより少ない価格で安価な労働力から価値を得る時(shí)代には二度と戻ってこない。

アメリカ、ヨーロッパ、日本など世界の主要経済體は深刻な危機(jī)に直面しています。

彼らは自國(guó)の通貨が急速に下落し、インフレと同時(shí)に、中國(guó)にインフレを輸出しています。

中國(guó)企業(yè)が直面する局面は、簡(jiǎn)単な國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と小富即安の小局ではなく、世界競(jìng)爭(zhēng)の大局である。

労働集約型を中心とした中國(guó)の外向型企業(yè)は、このような局面で自主ブランド管理の道を踏み外してはいけない。

中糧のように中國(guó)で全産業(yè)チェーンとグループブランドを作るだけでは足りないです。

この複雑で厳しい狀況に対抗する有効な方法は、世界レベルの中國(guó)ブランド企業(yè)を設(shè)立し、発展させ、全世界で起家喩戸暁のブランドと全産業(yè)チェーンシステムを建立することです。

中國(guó)の學(xué)者、朱巖は2009年に中國(guó)企業(yè)の現(xiàn)狀を調(diào)査しましたが、そのまとめた中國(guó)企業(yè)が直面する6つの問(wèn)題は今まで改善されていません。

この6つの問(wèn)題は、注文の圧力が顕著で、原料価格が大幅に変動(dòng)していること、資金が緊張していること、人的資源のコストが持続的に上昇していること、研究開(kāi)発の投入と製品の革新が不足していること、省エネ?環(huán)境保護(hù)の責(zé)任が重くなること、リスクコントロール能力が不足していることです。

これらの現(xiàn)狀と弱點(diǎn)は資源と労働集約型のローエンド製造業(yè)では避けられない特徴と弱みである。

朱巖は代行から自主ブランドの発展まで六つの解決方法を提案しています。

他の5つのルートはそれぞれです。外商から國(guó)內(nèi)販売、ローエンドからハイエンドまで、製造からサービスまで、産業(yè)チェーンの資源を統(tǒng)合し、粗放経営から精密管理まで。

実際には、他の5つの効果的な実施は、自主ブランドの開(kāi)発を前提としている必要があります。

海外販売は海外ブランドの注文を受けているので、國(guó)內(nèi)販売はブランドをリードする販売とマーケティングシステムを構(gòu)築する必要があります。ローエンドからハイエンドへの転換は、メーカーブランドの保障が必要で、ハイエンドの製造業(yè)に入る可能性があります。

産業(yè)チェーンの資源を統(tǒng)合するには、最終的にブランドの反映が必要です。粗放経営から精密管理まで創(chuàng)造した価値もブランドの蓄積が必要です。

したがって、この6つの経路の核心問(wèn)題はブランド管理であり、それを中心位置に言及すべきであり、他の5つの経路はブランド管理の具體的な措置と経路案である。

ブランド管理は企業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するための先決條件といえる。

正しいブランド観念

中國(guó)の企業(yè)家とマネージャーはブランド管理の狀態(tài)を信じないで出てきて、まず正しいブランド観念を確立します。

このようにしてこそ、中國(guó)企業(yè)のブランド建設(shè)とブランド管理は正しいスタートを切ることができる。

現(xiàn)在存在するかもしれない比較的に深刻な四つの問(wèn)題に対して、中國(guó)企業(yè)家は最も四つの正しいブランド観念を確立する必要があります。

問(wèn)題はブランド管理に疑念を持ち、根本的にブランド管理と運(yùn)営に必要な動(dòng)機(jī)が欠けている。

正しい観念の一つのブランドは無(wú)限の富を運(yùn)ぶキャリアである。

世界各國(guó)で最も裕福な人を調(diào)査すると、すべての最も裕福な人が持っている共通の特徴は一つまたはいくつかのブランドを持っていることが分かります。

例えばアメリカの富豪はウォルマートを持ち、フランスの富豪はルイ?ヴィトンを持ち、日本の富豪はユニクロを持ち、スペインの富豪はZaraを持ち、中國(guó)の富豪はワハハなどを持っています。

これらの明白な事実は、ブランドの富の概念を説明します。ブランドは無(wú)限の富を創(chuàng)造するための先決條件です。

ブランドの創(chuàng)造した財(cái)産がないのはあくまでも限られています。

ブランドは無(wú)限で、長(zhǎng)期的で安定しています。例えば大衆(zhòng)消費(fèi)ブランドと贅沢ブランドです。

ブランドは無(wú)限で長(zhǎng)期的に安定した富の擔(dān)體です。

世界ではどこにブランドよりも優(yōu)れた富を集める道具がありますか？そのため、無(wú)限の富を創(chuàng)造する最も直接的な手段は強(qiáng)力な世界ブランドを作ることです。

もしワハハが國(guó)際化発展戦略を歩み、ワハハを世界各國(guó)の消費(fèi)者の家庭と生活に入らせることができれば、ワハハ會(huì)社の社長(zhǎng)の宗慶後さんは世界で一番の金持ちに違いないです。

問(wèn)題二ブランド管理に疑念を持ち、ブランドと企業(yè)と市場(chǎng)の真実な関係が認(rèn)知されていない。

正しい観念の二ブランドはヨットの帆です。

ブランドは何ですか？多くの人がブランドに対して遠(yuǎn)く感じています。

ここではイメージの比喩を使って、ブランドの帆観念です。

企業(yè)と製品は大きな船のように、海は市場(chǎng)です。ブランドは大きな船の上の帆のように、大船が海の中で航行するスピードを速められます。波に抗して、波を蹴って、勇敢に突き進(jìn)んで、もっと遠(yuǎn)い事業(yè)を切り開(kāi)きます。

帆の役割は船體と相補(bǔ)的で、優(yōu)れた船體は基礎(chǔ)であり、帆は船體を動(dòng)かす動(dòng)力である。

船體がないと帆だけが意味がなくて、航行もできません。

帆がない船體は不器用で、ゆっくりしています。船の上の船員によって櫓を漕いで船體を動(dòng)かすしかないです。市場(chǎng)で遠(yuǎn)くへ航行したり、市場(chǎng)の波に抗したりすることができません。

優(yōu)秀な企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)力のある製品はベースで、船體です。ブランドは企業(yè)と製品を駆動(dòng)して市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)する動(dòng)力で、帆です。

船體が丈夫であればあるほど、帆は大きく支えられ、航行は遠(yuǎn)くなります。

船は遠(yuǎn)ければ広いほど、船體が大きければ大きいほど頑丈になることができます。積載できる帆も大きいほど、もっと遠(yuǎn)くまで航行します。

企業(yè)はブランドを通じてますます大きくなり、ますます広大な世界各國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、良性循環(huán)に入る。

問(wèn)題三ブランド管理に対して疑念を持ち、価値観においてブランド管理と人間社會(huì)の意義関係について正確な理解が欠けている。

正しい観念の3ブランドは人類の知恵の結(jié)晶です。

人間と動(dòng)物の主な違いは、人間が創(chuàng)造力を持っていることです。

創(chuàng)造力の結(jié)果は物質(zhì)文化遺産と精神文化遺産に分けられます。

ブランドは人類の知恵の結(jié)晶で、物質(zhì)文化と精神文化の高度な結(jié)合です。

ブランドの物質(zhì)文化は創(chuàng)造された一つ一つの製品を通じて體現(xiàn)されています。ブランドの精神文化はブランドの所有者がブランドの魂を與えるものです。

ブランドは人間の知恵の結(jié)晶観念から見(jiàn)て、ブランドは商業(yè)の領(lǐng)域の中の一つの現(xiàn)象だけではなくて、しかも人類社會(huì)の進(jìn)歩の體現(xiàn)です。

アメリカのブランドマクドナルド、コカコーラ、ウォルマートなどの企業(yè)は一つの店舗を世界各地に展開(kāi)して、アメリカのために巨大な物質(zhì)的財(cái)産を創(chuàng)造します。同時(shí)にこれらの企業(yè)の製品とブランドはこれらの企業(yè)がある國(guó)家人民の精神を背負(fù)っています。

フランスのブランドルイ?ヴィトンは、贅沢なブランドの世界で最も成功した代表として、お店を世界各地に展開(kāi)して人類文化の結(jié)晶を集めようとする國(guó)際大都市であり、世界の消費(fèi)者のために絶えず改善された製品を持ってくるだけでなく、フランス文化の精神をももたらしています。それはヨーロッパの貴族文化と職人主義精神です。

中國(guó)の企業(yè)とブランドはどこにありますか？ハイアールは世界のブランドではありません。

Lenovoは世界のブランドになるほど強(qiáng)くないです。Think Padを買収した後、各國(guó)の市場(chǎng)シェアが増加せず、反落しました。ブランド全體の成長(zhǎng)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の買収促進(jìn)によるものです。その主要市場(chǎng)は中國(guó)です。

本當(dāng)に中國(guó)からの世界的なブランドと言ってもいいです。今は青島ビールしかありません。

世界のどの一角の中華料理店に行っても、この緑の小さな瓶は必ず見(jiàn)られます。

世界中に散らばった華僑と中國(guó)の歴史が殘した中國(guó)の飲食文化の巨大な魅力と生命力に感謝します。

中國(guó)にはまだどの企業(yè)も「車が山に行く前に必ず道があり、道があれば必ずトヨタ車がある」と同じ気迫のスローガンを叫ぶことができます。

中國(guó)で成功した企業(yè)家だけが成功とは言えない。世界市場(chǎng)で成功した企業(yè)家こそ本當(dāng)の成功と言える。

この成功はブランド管理が前提です。