李寧、安踏、特歩などいくつかの上場(chǎng)スポーツ用品企業(yè)は、2012年の最新注文會(huì)のデータ、在庫(kù)滯積數(shù)、新規(guī)店舗開(kāi)設(shè)計(jì)畫(huà)などはいずれもここ數(shù)年來(lái)の最悪の水準(zhǔn)にあり、一部のブランドは人員削減を惜しまずコストを削減しています。

國(guó)産スポーツブランドの成長(zhǎng)が難局に陥り、再び世論の注目の的となった。

メディアの報(bào)道によると、現(xiàn)在の価格戦は李寧の価格でナイキ、アディダスを買(mǎi)い、安踏の価格で李寧を買(mǎi)い、露店の価格でピッカー、特歩、361度を買(mǎi)うという大きな割引力があり、各ブランドの在庫(kù)圧力の大きさが分かります。

大量の在庫(kù)は資金を使っているだけでなく、時(shí)間が経つにつれて、在庫(kù)商品の価値がますます小さくなり、ブランド商たちはもっと力を入れてセールをしなければなりません。

在庫(kù)問(wèn)題は本土のスポーツブランドの氷山の一角だけで、マーケティング戦略、革新能力、文化內(nèi)包などの問(wèn)題は本土ブランドが生存発展するかどうかを解決しなければならない問(wèn)題です。

スポーツ

狂ったように市場(chǎng)を拡張して埋めた「爆弾」が次々と爆発し、スポーツブランドの倒春寒が到來(lái)したので、誰(shuí)が耐えられますか？

業(yè)績(jī)不振の在庫(kù)高は、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの危機(jī)が深刻だ。

「狂気」拡張の後遺癥――本土のスポーツブランドが成長(zhǎng)に苦しむ

2007年～2009年に集中的に発売されたローカルスポーツブランド企業(yè)の新規(guī)店舗數(shù)は合計(jì)で2萬(wàn)店近くに達(dá)し、2009年末の端末數(shù)は2006年末の2倍近くに増加した。

狂気の拡大の背後に、明らかにされたのは規(guī)模の増加速度の低下、市場(chǎng)集中度の高さ、在庫(kù)高の企業(yè)などのさまざまな問(wèn)題であり、これも一定の程度では、複數(shù)の上場(chǎng)企業(yè)が2012年の販売予想を引き下げ、さらにリストラによってコストを削減すると説明しています。

業(yè)界の亂戦価格戦ルート戦が激化している――本土ブランド「前に強(qiáng)敵がいたが、後に追撃があった」

ナイキとアディダスは過(guò)去にめったに200元の価格ラインの商品がありませんでした。今はたくさん選べます。國(guó)內(nèi)の二、三線のブランドはいつも100元以上で自分の行頭を買(mǎi)うことができます。

本土のスポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)が変化し、安踏は営業(yè)収入で李寧を超えた。

現(xiàn)在、本土ブランドが直面する苦境は「前に強(qiáng)敵があり、後に追っ手がある」ということであり、製品の同質(zhì)化が深刻な狀況の下で、本土ブランドは北京オリンピックの後、それほど成長(zhǎng)していません。

在庫(kù)に行く道はまだ長(zhǎng)いです。トーナメントに直面しています。

グローバル競(jìng)爭(zhēng)において、

會(huì)社などの中國(guó)のスポーツ産業(yè)者はナイキとアディダスの挾み打ちを避けるために、ハイエンドの製品を放棄して、全力で中國(guó)の中産階級(jí)の中端消費(fèi)を攻撃します。市場(chǎng)が両側(cè)に押し出すとは思わなかったです。ハイエンドとローエンドはナイキとアディダスに奪われました。今、中國(guó)のスポーツ産業(yè)は在庫(kù)危機(jī)に直面しています。

金十年後、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は調(diào)整期に入った。

このローカルスポーツブランドのトーナメントでは、最終的には現(xiàn)在の10から20のブランドが5から6に集中します。

経営モデルに重大な問(wèn)題が存在する。ブランド商、卸売り業(yè)者、小売業(yè)モデルの暴弊

このようなモードは市場(chǎng)の需給に対する反応が鈍く、正確ではなく、多くの代理店が注文して品切れを準(zhǔn)備するようになります。ブランド商も多くの商品を備蓄して商品を補(bǔ)充します。これは需要が拡大される「?jìng)韦违ぅ岍`ジ」を形成します。

過(guò)去の市場(chǎng)は高度成長(zhǎng)期で、この問(wèn)題は明らかではありませんでしたが、業(yè)界の冬になると、在庫(kù)の圧力が一気に鋭くなります。

ZARAやユニクロなどのファストファッションブランドはブランドメーカーから直接小売端末までで、効率が高く、コストが低く、柔軟性が高く、在庫(kù)が溜まる現(xiàn)象を形成しにくいです。

黃金十年が過(guò)ぎました。本土ブランドの間に生を求めています。

マーケティングは不得意で、精神的なイノベーションがない。

製品の內(nèi)在を無(wú)視して修練して、本土のスポーツブランドの心は決まっていません。

各區(qū)の大きさの市場(chǎng)に入って、あるいは各テレビを見(jiàn)て、私達(dá)は現(xiàn)地のスポーツ企業(yè)がもっと理性的でないことを発見(jiàn)して、ブランドの文化、ブランドの精神を叫ぶことができます。

國(guó)際的に有名な文化が十分であっても、中國(guó)では製品の內(nèi)在する品質(zhì)から出発しなければならないので、國(guó)內(nèi)のブランドを再考させなければなりません。

業(yè)界間の競(jìng)爭(zhēng)圧力が激化しているので、陣地を守る方法はどうですか？

アウトドアブランドの販売動(dòng)向は引き続き良い。

今年の上半期において、アウトドアブランドの反動(dòng)は平均30%のスピードで上昇しました。

レジャー業(yè)界の圧迫市場(chǎng)に直面する狀況は更に深刻である。一方、大量の低価格で多額の商品を購(gòu)入し、快速な注文と調(diào)整能力を持つ本土のレジャーブランドは至るところに開(kāi)花している。一方、ZARA、ユニクロなどの洋ブランドの宣伝と新しさは本土のスポーツ用品業(yè)界に圧力をかけている。

研究開(kāi)発力が弱いブランドのやる気が足りない。

研究開(kāi)発力の弱さとブランドの底力が足りない上に、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは製品の宣伝に一定の運(yùn)営能力が欠けています。本土のスポーツブランドは軍隊(duì)の流行をリードできません。製品の風(fēng)格は國(guó)際ブランドに鼻を引っ張られて歩くしかありません。

本土のスポーツブランドは「ファッションの流れ」と比べて、四半期ごとに遅れています。

例えば、「グラデーションの使用」、「超軽量運(yùn)動(dòng)材料」などの新技術(shù)は國(guó)際ブランドの中ですでに半年も前に発売されています。

スポーツブランドの黃金十年が過(guò)ぎました。國(guó)産スポーツブランドの道はいくらですか？

かつての

本土のスポーツブランドのボス李寧はこの業(yè)界の起伏を完全に反映していると言えます。

経済発展の最も速い10年に追いつきました。また北京オリンピックの快速列車に乗りました。ピーク時(shí)に中國(guó)で収入がナイキに追いつきました。

現(xiàn)在、業(yè)界全體が業(yè)績(jī)の低迷、在庫(kù)高、內(nèi)闘外撃などの難局に陥っています。いつになったらピークに戻りますか？誰(shuí)も予想できません。

「スポーツブランドは精神と文化の內(nèi)包があり、地元ブランドが包囲を突破するには、ファッションや蕓術(shù)などの要素と結(jié)合し、時(shí)代に合った消費(fèi)者の文化記號(hào)を創(chuàng)造する必要がある」

李光斗は言った。