専門店の建設が遅れて、既存の卸売りモデルの下のばら売り拠點は、ブランドが亂雑に販売されています。

企業(yè)は豊富な商品の組み合わせで利益を上げ、専売體制を支えることを期待していますが、まだ模索中です。

「本土の子供靴企業(yè)はルートの変革において、最初の卸売りからバラ売りまで、靴城の専門區(qū)、専門店まで、デパートの専門店、専門店まで、更に店の中の店と街角の専門店に行って、體験式の概念の子供生活館に參加して、子供靴のブランドの販売を支える端末小売業(yè)は絶えず変化しています?！?/p>

業(yè)界関係者によると、ブランドができるのは、チャネルのアップグレードの動向に応じて、整合的にルートの販売優(yōu)位性を最大限に発揮する靴の種類の構(gòu)造を企畫し提供し、また、小売業(yè)のさまざまな運営特徴に対応する政策サポートとコントロールを?qū)g現(xiàn)し、特に體験式の児童生活館は、この面で必要な資源とサポートがもっと多いという。

2007年から、子供靴業(yè)界のトップABCは徐々にルート改革を行い、専売モデルを?qū)毪贰⒂忻儇浀辘诉M出し、子供靴単品店、子供服を通じて

靴と服の総合店などは加盟して運営して、端末の業(yè)態(tài)を豊かにしました。

ここ數(shù)年、端末の拡張を加速するとともに、シングルショップの収益力の向上にも注目し、端末のイメージ規(guī)範から製品陳列、販売員の育成まで、標準化、規(guī)範化管理を?qū)g施し、高効率、高品質(zhì)の端末ネットワークを構(gòu)築しました。

「子供靴のチャネルの業(yè)態(tài)は比較的豊富で、街角の店、店の中の店、デパートの店、大型商の超専門店は、どのルートを中心として、販売量と規(guī)模の効果が十分に見られます。専売システムのアップグレードを推進する過程で、ブランドの位置付けと発展段階によって相応する端末の業(yè)態(tài)モードを計畫し、主なルートを決めて、更に次第に外のパイプを編集して、目先の利益だけを見ることができなくて、整頓することができません。」

ABCブランドの社長黃成さんはこう言います。

ルートはブランドの位置付けと一致して、本社、代理店または支社、ディーラーの利益関係を調(diào)整する必要があります。

厳格な計畫と堅実な実行がないと、子供靴ブランドは市場のモデルチェンジを感じることができません。」

黃成建議道

內(nèi)功を修練し、アップグレードするルート以外に、子供靴のブランドも共同で発展することができます。

省靴業(yè)協(xié)會の児童靴分會秘書長の謝家聲さんは「すべての泉州企業(yè)が博士ガエルのように能力があるわけではない。個々の企業(yè)が大型體験式児童生活館を作るために必要な資源と投資は大きい」と話しています。

本土の子供靴企業(yè)は連合して、海外の経験を參考にして、多くのブランドで共同で大きな體験式子供城を作る方式で資源を統(tǒng)合して、複數(shù)のブランド、多様な體験を一つの大きな端末の下に融合させます。

子供の町では、消費者は子供用の靴や子供服、アクセサリーなどを買うだけでなく、健康體験や遊びなどもできます。

そして、このような大きな端末で全國に拡大します。

これはブランド間の悪性競爭による資源の消耗を避けることができますし、強く協(xié)力して全國で急速に知名度を上げることができます。