不安なのは、たとえ國(guó)際金融危機(jī)によって大量の労働者代理企業(yè)の利益が下り坂になり、経営が悪化したり、閉店したりしたとしても、代行企業(yè)が自分のモデルに対する深い反省を引き起こしていないことです。

國(guó)際金融危機(jī)が最も深刻な時(shí)に、多くの代行業(yè)者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

アディダス中國(guó)本社はこのほど、今年10月に一部の中國(guó)工場(chǎng)での契約を終了すると発表しました。このニュースはすぐに出発して、ほぼ象徴的な事件のように中國(guó)人に頭をもたせます。

工場(chǎng)を代理して、中國(guó)人に対して、愛(ài)と憎しみの名前です。

経済の欣栄と就職の増加という繁栄ぶりを內(nèi)包しており、中國(guó)の労働力と中國(guó)の企業(yè)家たちの辛さと悔しさをも含んでいます。

労働力のコストがだんだん上昇している今日、中國(guó)の工場(chǎng)は運(yùn)命の交差點(diǎn)に向かっています。

クジャク「東南」が飛ぶ

渡り鳥(niǎo)のように飛び回るアディダスの工場(chǎng)は、中國(guó)に數(shù)年滯在してからまた飛びます。

アディダスは中國(guó)の工場(chǎng)からの撤退を繰り返し否定していますが、賃上げや在庫(kù)とは関係がないということですが、業(yè)界関係者によると、アディダスは中國(guó)から撤退しています。

銅陵?yáng)|隆という工場(chǎng)で言えば、2007年、2008年の社員は最大2000人以上で、一人當(dāng)たりの月給は1100元です。

ここ數(shù)年労働力のコストは年々上昇しています?，F(xiàn)在は一人當(dāng)たりの給料は毎月2000元に達(dá)しています。

ヨーロッパからユーラシア大陸を飛び越えて日本に渡り、韓國(guó)と中國(guó)臺(tái)灣に渡り、今は中國(guó)大陸から飛び去っていきます。このルートの背后にある「労働コスト」の論理を見(jiàn)つけると、アディダスの次の「生息地」は東南アジアの國(guó)になると予想されます。

偶然にも、ちょうどその數(shù)日間、アディダスがカンボジアの工場(chǎng)にいた工員の週給がわずか15ドルで爆発されました。これも間接的に上記のロジックを証明しました。

記者によると、現(xiàn)在ベトナム、

カンボジアなどの國(guó)の労働コストは中國(guó)の3分の1ぐらいです。

アディダスとナイキが撤退する前に、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國(guó)際靴業(yè)界の大手も続々とベトナム、インドネシアでの生産ラインを増?jiān)O(shè)しました。

日本貿(mào)易振興會(huì)の統(tǒng)計(jì)資料によると、中國(guó)と同じ條件で、ベトナムの生産コストは中國(guó)より15%から30%低い。中國(guó)の內(nèi)陸部では、昨年のベトナムの工場(chǎng)労働者の平均月給は136ドル、インドのネシアは129ドルで、中國(guó)の労働者は413ドルの平均月給に達(dá)しており、ベトナムとインドネシアの3倍以上である。労働集約型企業(yè)にとっては確かに敏感である。

かつての盛大な宴

今、Gucci、リンゴ、

アディダスは甚だしきに至ってはいくつかの國(guó)際ブランドのギターさえ、電子製品から服裝まで、服裝から日用雑貨まで、多くの國(guó)際ブランドの製品はほとんど中國(guó)で生産されて、労働力のコストの優(yōu)位を利用して、中國(guó)はごく短い改革開(kāi)放の30年で“世界の工場(chǎng)”になりました。

中國(guó)の「代理工場(chǎng)地図」を開(kāi)くと、電子製品の代行は深圳一帯に集中しており、攜帯電話、パソコン、アップルなどのハイテク電子製品の代行や組み立てを請(qǐng)け負(fù)うことができる。

このうち、最も有名なのは深圳フォックスコンに過(guò)ぎません。攜帯電話の電池で創(chuàng)業(yè)した比亜迪（15.77,0.29,1.87%）も、今は自動(dòng)車業(yè)務(wù)の風(fēng)下に覆い隠されています。先日までアップルに露出されてサプライヤーになりました。比亜迪の攜帯電話業(yè)務(wù)は再びスポットライトの下に置かれました。もともとはアップルの電源アダプターです。機(jī)械部品加工の代行は浙江沿海地區(qū)に集中しています。

アルバイトの特徴は安い労働力で稼ぐことです。核心技術(shù)がないので、利潤(rùn)が少ないです。

代工場(chǎng)の薄利はすでに業(yè)界全體で公認(rèn)されている事実です。

ある工場(chǎng)の社員は記者にこう言いました。注文を取るかどうかで悩んでいます。次は利益が保証できないかもしれません。

しかし、いくつかの世代の工場(chǎng)は洋ブランドの労働者に代わって経験と一定の技術(shù)を蓄積しており、その上でパクリ商品を出していることは否めません。

一番成功した例は深センのパクリ攜帯とパクリノートパソコンです。

「世界の工場(chǎng)」は19世紀(jì)のイギリスに対する稱賛で、19世紀(jì)の工業(yè)生産時(shí)代において、最強(qiáng)の工業(yè)生産能力を持つ國(guó)は當(dāng)時(shí)の最も強(qiáng)大な國(guó)であった。

しかし、21世紀(jì)の中國(guó)については、「世界の工場(chǎng)」という褒め言葉はない。

今の世界経済は工業(yè)を王とする時(shí)代ではなく、「世界の工場(chǎng)」はすでに低付加価値の代名詞になっています。

工場(chǎng)のモデルチェンジはどうなりますか？

今は、低付加価値の働き方が試されています。

國(guó)際金融危機(jī)によって、大量の代替企業(yè)の利益が再び下がり、経営も経営も閉店までになったとしても、代行企業(yè)が自身のモデルに対する深い反省を引き起こしていない。

國(guó)際金融危機(jī)が最も深刻な時(shí)に、多くの代行業(yè)者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

アップルの156社のサプライヤーリストの中に、A株の上場(chǎng)會(huì)社のアンジェクテクノロジがあります。

営業(yè)収入以外に、アップルは間違いなくアンジェクテクノロジに知名度の環(huán)と業(yè)界の認(rèn)可を持ってきました。

しかし、中國(guó)の工場(chǎng)全體の付加価値が低いという現(xiàn)実は、業(yè)界全體で直面せざるを得ない問(wèn)題となっている。

安潔科技は中國(guó)の製造の典型的な企業(yè)です。簡(jiǎn)単に加工して次世代の新製品の中で研究開(kāi)発に參與できるようになりました。お客様の訴求に解決案を提供することができます。

このような製造型企業(yè)は完全に労働力と価格で注文した企業(yè)よりも中國(guó)経済の未來(lái)を代表しています。

中國(guó)科學(xué)院人口研究所の蔡芳所長(zhǎng)はメディアの取材に対し、「労働力が無(wú)限に供給されなくなった時(shí)、資本報(bào)酬が減少し始め、全要素の生産性の増加に転じることなく、発展は持続可能性がなくなった」と語(yǔ)った。

人口ボーナスの行方が消えていくヒントは、中國(guó)の経済成長(zhǎng)のあり方が変わった時(shí)だ。

現(xiàn)在の様々な現(xiàn)狀はこれらの工場(chǎng)にとって大きな打撃になるに違いない。

例えば、

銅陵?yáng)|隆會(huì)社は、その設(shè)備と技術(shù)がアディダスの需要に追いつくために、1000萬(wàn)元以上の費(fèi)用を費(fèi)やして先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏?。提攜が終了した後、これらの設(shè)備は他の服裝加工に使えなくなり、値下げして売るしかありません。

また、會(huì)社の70%の生産能力はアディダスにサービスしていますので、提攜中止は會(huì)社を「ターン」の陣痛に直面させます。

安徽服裝商會(huì)の専門家は、服裝産業(yè)のレベルアップは受身から自覚に向かうべきだと考えています。

古語(yǔ)の雲(yún)：人は遠(yuǎn)慮がなくて、必ず近憂があります。

企業(yè)は主に企業(yè)の短期利益と長(zhǎng)期利益のバランスを求めており、未來(lái)の局面の変化前に準(zhǔn)備をしなければならない。

代替工場(chǎng)は長(zhǎng)期的な利益のために、將來(lái)の國(guó)際市場(chǎng)の衰退に対応するために、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するチャンスが到來(lái)しました。