現(xiàn)在、中國(guó)綿

ハイエンド設(shè)備に対する需要は絶えず増加しており、紡績(jī)機(jī)械も徐々にスマート化、ハイエンド化に向かっており、省エネ?環(huán)境保護(hù)の発展戦略を堅(jiān)持している。

2009年の紡績(jī)機(jī)械業(yè)界は谷間を経て、回復(fù)の2010年を迎えました。

業(yè)界の専門家によると、今後3年間、アジア紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)の発展は楽観的だ。

今、國(guó)際市場(chǎng)の需要は主に設(shè)備に対する需要の等級(jí)がさらに向上し、企業(yè)は高効率、高品質(zhì)、自動(dòng)化の程度が高く、省エネルギーの設(shè)備を追求しています。

今年の紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)は具體的にどうなっていますか？

國(guó)內(nèi)：為替レートの優(yōu)位性

人民元の為替レートは市場(chǎng)の力で決められます。

中國(guó)は人民元の切り上げをコントロールして、國(guó)際貿(mào)易が正常に行われるように努力しています。

國(guó)際的に有名な紡績(jī)企業(yè)の多くはEUの國(guó)で、紡績(jī)機(jī)の需要の重要な場(chǎng)所でもあります。

現(xiàn)在、ユーロは米ドルに対して上昇していますが、中國(guó)の人民元はドル政策を決めています。

そのため、EUの紡織機(jī)械企業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出するのを抑制し、この中國(guó)紡織機(jī)械の輸出の良い機(jī)會(huì)になります。

國(guó)內(nèi)外の経済?金融情勢(shì)と中國(guó)國(guó)際収支狀況に基づき、中國(guó)人民銀行はさらに推進(jìn)することを決定した。

構(gòu)造改革を形成して、人民元の為替レートの弾力性を強(qiáng)めます。

國(guó)內(nèi)：國(guó)情に適応する優(yōu)位性

中國(guó)の多くの紡績(jī)企業(yè)が海外の設(shè)備に投資しているが、人材などが不足しているため、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)は短期間でこのような新しい設(shè)備に適応できない。これは海外の設(shè)備優(yōu)勢(shì)を発揮できないだけでなく、大きな浪費(fèi)をもたらしている。

そのため、國(guó)內(nèi)の設(shè)備は紡績(jī)企業(yè)の素質(zhì)が比較的低い現(xiàn)実に適しています。

第二に、海外企業(yè)のアフターサービス、特に部品の供給、修理問題があります。

國(guó)內(nèi)：いくつかの工程での優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)企業(yè)は無糸織機(jī)、気流紡の設(shè)備に明らかな劣勢(shì)があります。これらの設(shè)備が生産した製品の市場(chǎng)も非常に限られています。

そのため、これらの設(shè)備の販売量も非常に限られています。

國(guó)內(nèi)企業(yè)の優(yōu)れた製品がもっと発揮されれば、大きな市場(chǎng)が得られます。

例えば、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)械の優(yōu)勢(shì)は紡績(jī)中の前紡績(jī)工程にあります。

國(guó)內(nèi)のある紡績(jī)機(jī)企業(yè)はこのような優(yōu)位性を利用して市場(chǎng)で最も価格性能の高い製品を生産し、大きなオーダーを獲得しました。

國(guó)外：設(shè)備の代替性

多くの紡績(jī)企業(yè)にとって、肝心な設(shè)備は國(guó)內(nèi)では生産できないし、生産も経済的価値もないです。

海外の紡績(jī)機(jī)械は技術(shù)含有量が高く、形が軽く、操作が簡(jiǎn)単などの優(yōu)位性があります。

特に、五クリップマシン、気流紡績(jī)、精密紡績(jī)などの工程の優(yōu)勢(shì)がより明らかになり、獨(dú)占的な地位にあります。

國(guó)內(nèi)企業(yè)は參考と學(xué)習(xí)の態(tài)度に基づいて、絶えず設(shè)備の品質(zhì)、性能と人間化の設(shè)計(jì)を高めます。

海外：生産性が高い

いくつかの位置づけの高い紡績(jī)企業(yè)は依然として輸入設(shè)備に熱中している。

それは海外の設(shè)備は一般的にプロセスが短く、自動(dòng)化、情報(bào)化の程度が高いため、いくつかの工程で生産量が多く、生産期間が短いからです。

また、生産効率が高いので、設(shè)備の數(shù)を減らし、工場(chǎng)の占有を減らすことができます。

そのため、効率的に海外の設(shè)備を見ると、納品が比較的きつく、工場(chǎng)の地価が比較的高い紡績(jī)企業(yè)に適しています。

海外：専門的な経営

海外紡績(jī)機(jī)械企業(yè)の多くはある工程に専念し、この分野で作られています。

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例えば、シュメール社の強(qiáng)みは剣の機(jī)織り機(jī)であり、青沢會(huì)社はさらに綿糸の工程に力を入れている。

國(guó)內(nèi)の企業(yè)は多く多元化の経営をして、自分の優(yōu)位、特色がないことを招きます。

企業(yè)はまず精をして、後は強(qiáng)くして、機(jī)會(huì)があって更に大きくして、これは正しい発展の道です。