ビジネスはそんなに多くの順風(fēng)満帆ではなく、様々な問題が次々と発生するのも當(dāng)然です。もちろん、ビジネス分野では、あらゆる問題は技術(shù)面で解決できます。核心は問題の解決コストです。同時に、問題を解決する前に、問題の背後にある問題や核心が分かります。ビジネスの最終図は何ですか？一般的に言えばお金を稼ぐということです。お金はどうやって來たのですか？ただ二つの方向にすぎないです。ソースと節(jié)流、外部経営で稼いだお金はオープンソースといいます。內(nèi)部管理省からのお金は節(jié)流といいます。早期に社長たちに軽視されがちです。內(nèi)部管理は簡単です。少なくともバックグラウンド管理部門の配置と注目度はフロントに及ばないです。経営管理部署道理で言って、商売をして金を儲ける2つの源があって、ソースと節(jié)流はすべて利益を創(chuàng)造することができて、しかし大多數(shù)の支配人はこれが商売をして金を儲けると思って、主にまた源を切り開いて金を儲けるので、どのように節(jié)流を通じて(通って)達(dá)成しますか？

　　一、従業(yè)員のスキル

會社の最大のコストは何ですか？組み合わせられた職業(yè)技術(shù)に欠けている従業(yè)員は、ほとんどのディーラー會社では、システムに欠けている従業(yè)員の技術(shù)トレーニングシステムは、従業(yè)員の職業(yè)技術(shù)に対して、もっと多いのは従業(yè)員自身の前期の蓄積を期待しています。

職業(yè)の技術(shù)は所定の位置につきませんて、仕事の効率は低くて、浪費が深刻で、直接無意味なコストを持ってきて増加して、當(dāng)面の市場の閑散期の時に、この仕事を捕まえてくるのではありませんか？服裝メーカーが業(yè)務(wù)員を呼んで訓(xùn)練してもいいです。內(nèi)部のベテラン社員の経験を分かち合う會もいいです。同時、現(xiàn)在の市場の閑散期を利用して、比較的に時間がゆったりしていて、內(nèi)部の育成訓(xùn)練と技術(shù)の育成訓(xùn)練の周波數(shù)を増大することを考慮することができます。

　　二、仕事の標(biāo)準(zhǔn)と流れの整理

仕事ごとにやるべきですか？執(zhí)行基準(zhǔn)は何ですか？推進(jìn)プロセスは何ですか？これらの狀況を明確にして統(tǒng)一化してこそ、仕事の効率を確保できます。もちろん、ディーラー各仕事は具體的にどのようにすればいいですか？従業(yè)員にも標(biāo)準(zhǔn)があります。これらの標(biāo)準(zhǔn)は全部従業(yè)員が自分で認(rèn)定した基準(zhǔn)です。面倒なことに、この従業(yè)員の間の往々にして基準(zhǔn)はまだ違っています。これは必然的に管理指導(dǎo)の方面に問題が発生し、資源の利用率が向上しにくくなり、內(nèi)部紛爭が発生します。

現(xiàn)在の市場の閑散期を利用して、會社の現(xiàn)在の各項目の作業(yè)基準(zhǔn)を整理し、硬性統(tǒng)一を行い、それぞれの基準(zhǔn)が一致しないことによる內(nèi)部消費の増加を避ける。また、関連業(yè)務(wù)の流れもこの機會に整理して明らかにし、內(nèi)部討論會の形式を通じて、現(xiàn)在の実際運用の流れを全部列挙し、実際の執(zhí)行狀況に基づいて、項目ごとに分析討論を行い、流れの確定と順序を確定する。

　三、顧客資源の整理

します商売お金を稼ぐには、市場の閑散期、オープンソースの困難は、すぐに方向を転換し、內(nèi)部管理の面で効率を高め、內(nèi)部消費を減らし、お金を節(jié)約する目的を?qū)g現(xiàn)します。ビジネスをするには、外で業(yè)績を作ってお金を稼ぐ必要があります。この省はいくつかのお金を節(jié)約できます。実は、粗放な管理は內(nèi)部の実際の管理コストが高止まりしないに違いないです。一部のディーラーは毎年內(nèi)部管理の面で浪費しているお金は、儲かるよりも多いです。つまり、ディーラー內(nèi)部管理に存在するコストコントロールの空間はまだ大きいです。利益の持続的な安定と成長は、往々にして社內(nèi)の管理とコストコントロールの面で多くなる。これは、會社が大きいほど、かえってけちになる原因です。