子供服を販売して専門店に加盟する商売の経験は、販売店の注目に値するものです。もし子供服が専門店の経営する経営のスキルを身につけることで、子供服を上手に専門店に入れることができます。

1.第二象限工作法：第二象限工作法とは、店長(zhǎng)が事の緊急、重要度によって、事件を四つの象限に分けることができるということです。第一象限は重要かつ緊急なことであり、すぐに処理する必要があります。

2.ノートタイム管理法：ノートタイム管理法とは、店長(zhǎng)がノートを使って仕事を記録するのが得意で、ノートに記録されている事項(xiàng)によって仕事を確認(rèn)し、ノートにすべてのことを分類して並べ替えることです。

3.仕事の計(jì)畫とまとめ管理法店長(zhǎng)の多くの仕事は計(jì)畫を立てて、計(jì)畫をまとめて完成します。

4.軽重?緩急をはっきり區(qū)別する：店長(zhǎng)として、物事の軽重?緩急を基礎(chǔ)とした判斷能力を備え、選択的に仕事をする。判斷能力とは論理的思考能力であり、論理的思考能力が劣る店長(zhǎng)は事件の判斷に誤りがあり、鍛錬を強(qiáng)化する必要がある。

各種子供服の加盟専門店は各大きさの都市で非常によく見(jiàn)られます?，F(xiàn)在、どの創(chuàng)業(yè)者も投資に対して子供服は専門店に加盟します。の追求が潮流となっている。子供服が専門店に加盟して市場(chǎng)に入った途端に、強(qiáng)い生命力を見(jiàn)せます。もし子供服を扱う専門店のノウハウが分からないなら、自分の子供服が専門店に加盟する競(jìng)爭(zhēng)力を低下させます。子供服が専門店に加盟する投資家として、こつこつとした子供服を?qū)熼T店の管理人材になるように努力します。