人々はまたロンドンオリンピックの激情の中で夢(mèng)中になっている時(shí)に、ピケはもう第二波の運(yùn)動(dòng)狂潮を始めました。ロンドンオリンピックの閉幕の翌日に、ピケのNBAのスター中國(guó)の活動(dòng)が正式に始まりました。

ピケスポーツCEOの許志華さんは筆者の取材に応じて、ピッカーのオリンピックについて述べました。

とオリンピックの追撃。

ロンドン五輪のブームは去っておらず、NBAのスターによるバスケットボールの嵐が再び襲ってきた。

ロンドン五輪の閉幕翌日、年に一度の北京で幕を開けた。

8月14日、「チャンピオンファイト、チャンピオンパートナー」というバスケットボールの祭典が北京國(guó)際ホテルで盛大に開催されました。

今回のオリンピックでは多くの國(guó)家選手がピケを著ています。

金メダルやメダルの突破を?qū)g現(xiàn)しました。オリンピック戦略は具體的にどうなりますか？

許志華：四年に一回のオリンピックは中國(guó)のブランドにとって非常にいいチャンスです。特に今年のロンドンオリンピックは歴史があって以來、中國(guó)のブランドがオリンピックに參加するのに一番十分です。広さと深さに関係なく。

今回のピッカーはいい成績(jī)を取るチャンスがあります。長(zhǎng)期にわたって追求と努力を続けてきた結(jié)果です。

まずプロ化の策略で、ピッカーの製品とブランドをシーズン中に使用させることができます。

第二に、ブランドの國(guó)際化戦略では、世界の多くの大規(guī)模なレースの主催者は、ブランドの認(rèn)識(shí)を示しており、裝備を選ぶ時(shí)に、より多くのピッカーを選択します。

選手はオリンピックでメダルを獲得して表彰臺(tái)に立って、その協(xié)賛ブランドが世界競(jìng)技場(chǎng)で展示するいい機(jī)會(huì)です。

私たちは比較的低いコストで今回の機(jī)會(huì)を創(chuàng)造することに成功しました。

オリンピックの直後にオリンピック時(shí)代に觸れました。ペックはバスケットボールで始まりました。

許志華：バスケットボールの文化は世界的です。

バスケットボールは世界三大ボールの一つで、特に中國(guó)では第一スポーツと呼ばれています。

バスケットボールの地域性はそんなに明らかではありませんて、中國(guó)のバスケットボールの事業(yè)の発展を推進(jìn)して、青少年がバスケットボールを心から愛することを推進(jìn)して、まず展開するのは世界のバスケットボールとのドッキングで、トップのスポーツ選手とドッキングして、學(xué)習(xí)、とけ合います。

これは一番重要なことだと思います。この過程の中でこそ、本格的な中國(guó)バスケットボールの雰囲気が形成され、中國(guó)バスケットボールの技能がさらに向上します。

ピッカーは今まで何かのことを推進(jìn)してきました。まずNBAと中國(guó)のドッキングを促進(jìn)することに力を入れています。第二に中國(guó)の良いバスケットボール選手と世界バスケットボールのドッキングを促進(jìn)することを望みます。

オリンピックのマーケティングだけでなく、他のブランドもやっています。オリンピックのマーケティングと他のブランドのマーケティングの間にはどのような競(jìng)爭(zhēng)関係がありますか？

許志華：全體のスポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)パターン、特にブランドの協(xié)賛の構(gòu)造は中國(guó)ではちょっと市場(chǎng)から離れています。

この間、ブランドの値段が非常に高くて、試合を契約しました。もう悪性競(jìng)爭(zhēng)の疑いがあると思います。

中國(guó)市場(chǎng)は典型的な需要が供給より大きいので、需給のバランスがとれていない市場(chǎng)です。中國(guó)ブランドはマーケティングの時(shí)、中國(guó)の問題だけを中國(guó)の方式で解決すれば、大きな挑戦に直面します。これは避けられないことです。

ピッカーは新しいマーケティングの構(gòu)想を切り開いて、世界の目で中國(guó)の問題を解決して、中國(guó)市場(chǎng)を全世界の市場(chǎng)に置いて、このような思惟でマーケティングの苦しい立場(chǎng)を解決します。

このように私達(dá)は発見することができて、あなたがスポーツをこの資源に賛助する時(shí)、全世界に目を向ける時(shí)、広々としている空を感じて、全世界の市場(chǎng)はとても大きい機(jī)會(huì)があります。

以前は情報(bào)が非対稱で、中國(guó)ブランドに対する先入観があったが、中國(guó)ブランドの実力は認(rèn)められなかった。

ピッカーをはじめとする

全世界のスポーツの資源の中での開拓と運(yùn)営、私達(dá)はもっと大きい市場(chǎng)が開けられているのを見ました。

これは新しいマーケティングの考え方です。全世界の角度から見れば、需給矛盾のアンバランスが見つかります。それは買い手がより大きな主動(dòng)性を占めています。売り手ではありません。