7月末、100円ズボン業(yè)募集資金の使途を一部変更することを正式に公告する。元の「マーケティングネットワーク構(gòu)築プロジェクトのうち16店舗を購(gòu)入して直営店を開(kāi)設(shè)するプロジェクト」を「三線都市における店舗建設(shè)戦略加盟店の購(gòu)入及び広州、南昌の完全子會(huì)社を設(shè)立して直営店を開(kāi)設(shè)するプロジェクト」に変更し、また、元の「マーケティングネットワーク構(gòu)築プロジェクトにおける貴陽(yáng)ホールディングス子會(huì)社による直営店開(kāi)設(shè)プロジェクト」を「武漢ホールディングス子會(huì)社設(shè)立による直営店開(kāi)設(shè)プロジェクト」に変更した。

百円ズボン業(yè)は変更の原因を商業(yè)不動(dòng)産の上昇率が速すぎることにあり、公募の予測(cè)範(fàn)囲を超えている。

変更を余儀なくされた16の店舗は、當(dāng)初は全國(guó)5つの省都都市で購(gòu)入する計(jì)畫(huà)だったが、全國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産価格が高騰しており、當(dāng)初の資金は計(jì)畫(huà)通りに実施できなくなっているため、プロジェクト中の12店の募集資金9323萬(wàn)元を用途変更し、そのうち8323萬(wàn)元を三線都市購(gòu)入店舗建設(shè)戦略加盟店に使用した。殘りの資金1000萬(wàn)元は広州、南昌の完全子會(huì)社を設(shè)立して直営店を開(kāi)設(shè)するために使われている。1062萬(wàn)元を投入する予定だった貴陽(yáng)市場(chǎng)直営店プロジェクトも実施場(chǎng)所を変更し、貴陽(yáng)から武漢に変更する。2つの変更プロジェクトに関連する金額は10385萬(wàn)元で、総資金調(diào)達(dá)額の25.86%を占めている。

わずか1年足らずで、百円ズボン業(yè)の1/4を超える資金投入が変化したことは、會(huì)社が二線を配置し、ブランドの影響力を強(qiáng)く作る計(jì)畫(huà)が亂される可能性が高いことを意味しているが、募集投資金が百円パンツ業(yè)の上場(chǎng)前に重點(diǎn)的に駐留していた三四線都市に戻ると、どのような新戦略案が出るかはまだ分からない。一部の公衆(zhòng)投資家は、百円ズボン業(yè)の利益予想に疑問(wèn)を抱いている。

「川に逆らって舟を進(jìn)めなければ後退する。永遠(yuǎn)に3、4線にいて、ブランドが鳴らないのにどうして他の人と競(jìng)爭(zhēng)できるのか」とある投資家は言った。また、肝心なのはお金を稼ぐかどうかにかかっており、お金を稼ぐことができれば退守を証明するのも賢明だという投資家もいる。

數(shù)日前、百円ズボン業(yè)が突然業(yè)績(jī)を下方修正したことで、このような懸念がさらに強(qiáng)まった。當(dāng)初、同社は上半期の純利益が前年同期比20%~ 40%増加すると予想していたが、7月13日に発表した純利益は前年同期比20%増以內(nèi)に修正され、ほぼ「半額割引」となった。同社によると、業(yè)績(jī)の変貌は主にマーケティングネットワーク端末プロジェクトが改裝、開(kāi)業(yè)したばかりの段階にあり、まだ育成期にあるためだという。直営店舗の賃貸、従業(yè)員の賃金などの費(fèi)用が前年より増加したことにより、全體の経営業(yè)績(jī)は予想を下回った。

記者が募集項(xiàng)目の変更に関する問(wèn)題について百円ズボン業(yè)証券部に電話したところ、従業(yè)員は會(huì)社の役員が外出していることを理由に応じなかった。

「募集項(xiàng)目を変更する理由は実は簡(jiǎn)単です。店舗の価格と家賃が高すぎて、企業(yè)はもっと安い場(chǎng)所を探して行きました。募集項(xiàng)目のお金は必ず投入しなければならないので、市場(chǎng)に説明しなければならないからです」上海のある匿名の証券會(huì)社アナリストは、「プロジェクトの変更については、三線都市に戻ってから、百円ズボン業(yè)がうまくいったのか、うまくいかなかったのか、個(gè)人的には市場(chǎng)はやりにくいと思っている」。

百円ズボン業(yè)の三線都市購(gòu)入店舗建設(shè)戦略加盟店プロジェクトの実行可能性分析によると、2011年末現(xiàn)在、全國(guó)には三線都市レベル市場(chǎng)が359カ所あり、同社はそのうち177カ所に381店の専門(mén)店を設(shè)立しただけで、発展の余地が大きく、三線市場(chǎng)に対するコア店舗の配置は、後期に二線都市で安定的に発展するために重要な分銅を獲得し、そして、三線都市市場(chǎng)は會(huì)社の販売ネットワークの核心的な力の一つであり、會(huì)社は豊富な三線都市市場(chǎng)管理経験を持ち、三線都市の発展は端末占有率をさらに強(qiáng)固にし、ブランド影響力を高める重要な策略である。會(huì)社が店舗を購(gòu)入し、加盟者に手頃な価格で再賃貸する戦略的加盟モデルも地域市場(chǎng)の安定性を高めるのに役立つ。會(huì)社は適切な店舗資源を加盟者にマッチングさせ、経営管理を支援し、協(xié)力もより緊密になるだろう。

ある上海証券會(huì)社のアナリストはこの戦略の將來(lái)性を認(rèn)めていないようだ。特に、二線市場(chǎng)の商業(yè)不動(dòng)産の敷居が高まり、二線都市の外に遮斷されると、利益予想の実現(xiàn)はさらに困難になる。

記者はその後、3つの証券會(huì)社に電話をかけ続け、いずれも百円ズボン業(yè)はその研究がカバーされていないと主張し、関連資料を調(diào)べたところ、最近2カ月以內(nèi)に同社に注目している証券會(huì)社は1社もなかった。