服裝は常に會(huì)社の発展の重點(diǎn)であると何度も強(qiáng)調(diào)しましたが、不動(dòng)産業(yè)務(wù)は江蘇省小豆実業(yè)株式會(huì)社（600400.SZ、以下「小豆株式」といいます）で演じた役割は軽視できません。

持続的に規(guī)制され、市場(chǎng)低迷の中で、営業(yè)収益の貢獻(xiàn)が大半を占めていた江山の不動(dòng)産事業(yè)は、目下も小豆の株価の牽引役となっています。

小豆の株式と似ています。多様な浙江省を行っています。

企業(yè)のヤゴール（600177 SH）は、現(xiàn)在も成長(zhǎng)の遅れに陥っています。

利益が半減する

アズキ株式會(huì)社が先日発表した半年間報(bào)告によると、會(huì)社の上半期の利益総額は約2670萬(wàn)元で、前年同期比50%近く激減した。

利益が減少した理由については、主に子會(huì)社の無錫小豆置業(yè)有限公司（以下「小豆置業(yè)」という）の売上高と利益が減少したためと公告しています。

報(bào)告期間中、小豆の買い付け業(yè)務(wù)の売上高は1563.66萬(wàn)元で、前年同期より46.28%減少し、営業(yè)利益率は10.18%減少した。

6月30日現(xiàn)在、會(huì)社の棚卸資産殘高は38.4億元に達(dá)し、年初の36.4億元よりやや増加している。

會(huì)社の主な業(yè)務(wù)の中で、服裝と紡績(jī)プリントの業(yè)務(wù)態(tài)度は比較的に良いです。

このうち、衣料品主業(yè)の営業(yè)収入は前年同期比46.04%増、営業(yè)利益率は同7.67ポイント増、毛糸プリント事業(yè)はそれぞれ同59.26%増、0.54%増となった。

また、あずき広場(chǎng)プロジェクト及び鎮(zhèn)江市江南邸宅プロジェクトの前売住宅代金回収資金などの原因で、會(huì)社のキャッシュフローの純額は約7393萬(wàn)元である。

事実、不動(dòng)産事業(yè)は小豆の株式の転換と業(yè)績(jī)向上に貢獻(xiàn)したことがあります。

製造業(yè)のコストが高くなるにつれて、服裝製造、加工、卸売りだけに従事する利益はますます低くなります。

2005年以降、小豆の服裝はずっと下り坂を歩いています。成長(zhǎng)速度は年々遅くなります。

特に金融危機(jī)の時(shí)期には、服裝加工市場(chǎng)の需要が減少し、外國(guó)貿(mào)易情勢(shì)が厳しく、會(huì)社に厳しい挑戦をしました。

同時(shí)に、小豆と服裝業(yè)界のトップブランドの美邦服、七匹狼などのブランドの差が広がっています。

しかし、不動(dòng)産に進(jìn)出した後、小豆の多様な形を変えたことは當(dāng)時(shí)に見ても大きな助けになりました。

モデルチェンジ後の2010年、小豆は綺麗な成績(jī)書を渡しました。

2010年上半期の売上高は前年同期比173.41%増で、親會(huì)社の純利益は77.60%伸びた。

小豆は2003年以來初めて大幅に増加しました。

注目すべきは、小豆の買い付け同期の営業(yè)収入は、小豆の株式の営業(yè)収入の69%を占めています。

一方、アズキ株式の不動(dòng)産プレートの営業(yè)収入は前年同期比715.41%増、アパレル部門の営業(yè)収入は6.5%増となった。

本業(yè)に復(fù)帰する

業(yè)績(jī)の落ち込みについては、アズキ株式は、2012年上半期に國(guó)內(nèi)のマクロ経済は起伏に向かっており、同時(shí)に労働力、原材料などの企業(yè)要素コストは常に高位で運(yùn)行されており、會(huì)社の収益水準(zhǔn)の向上は大きな挑戦に直面していると明言しています。

また、不動(dòng)産コントロールは依然として継続しており、市場(chǎng)の様子は変わらず、不動(dòng)産市場(chǎng)は依然として低調(diào)期にあり、會(huì)社の不動(dòng)産業(yè)務(wù)は多くの挑戦に直面しています。

大環(huán)境の低迷する市場(chǎng)相場(chǎng)の中で、不動(dòng)産業(yè)務(wù)を主な拠り所としてはいけないという認(rèn)識(shí)があるのかもしれません。アズキ株式は半年間の新聞によると、下半期にはメンズチェーンの専門建設(shè)を中心に発展させ、戦略的な配置に従って店を開拓し、店舗の標(biāo)準(zhǔn)化を推進(jìn)し、運(yùn)営と商品の管理を強(qiáng)化し、単店の業(yè)績(jī)を向上させるということです。

職業(yè)の共同購(gòu)入業(yè)務(wù)を重點(diǎn)的に発展させ、また急速に大きな電子商取引ルートを作る。

2011年、アズキ株式社長(zhǎng)の周宏江さんはメディアに対し、男裝専門店は2012年に3000店に達(dá)すると言っていました。

アズキ株式に類似して、アゴアは不動(dòng)産業(yè)務(wù)を上場(chǎng)會(huì)社に組み入れて10年近く経ちました。2010年にアゴア産業(yè)が営業(yè)収入に対して47%の貢獻(xiàn)をしました。

しかし、「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」に見舞われたヤゴール氏は、事業(yè)の周期的要因で不動(dòng)産の引き渡しが32.34億元減少し、収入と営業(yè)利益が同46.94%と32.12%減少した。現(xiàn)金回収速度が鈍化し、流入が前年より25.26億元減少したのに対し、土地代金、工事代金及び各種の稅金費(fèi)用を支払って、流出が前年より23.4億元増加した。

2011年のヤゴール不動(dòng)産事業(yè)の業(yè)績(jī)は期待の3分の1にすぎなかった。

今年7月には、多くのメディアがアゴアが伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に復(fù)帰すると発表しました。不動(dòng)産業(yè)務(wù)は投資を厳しく制限されます。

しかし、會(huì)社は外部には対応していません。