アディダスは中國で唯一の工場を閉鎖することを選択しました。もう一つの業(yè)界大手のナイキはすでに中國の生産ラインを閉鎖しました。

時間はもっと前にさかのぼります。アディダスとナイキが撤退する前に、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國際です。靴業(yè)大手もベトナムやインドネシアの生産ラインを増設している。

アナリストは、ナイキやアディダスなどの外資系アパレル大手が次々と中國で工場を閉鎖している主な原因は、中國の労働力コストが近年上昇していることだと指摘しています。

人件費が企業(yè)の利益を丸飲みにする

記者は東莞長安振安工業(yè)園で見ましたが、華南電子工場は「月総合収入3000元」という広告を打ち出しました。遠くない思拓工場の広告は「男女の普工を誠実に招聘し、月総合賃金2100～3200元」です。

人件費の上昇で企業(yè)主は頭が痛くなります。

東莞洪宇靴業(yè)會社の厳しい社長は記者に対して、現(xiàn)在の利潤率はもともと高くないと言いました。社員の給料が高すぎると、企業(yè)はお金がないと儲かるリスクに直面します。

今回の東莞でのインタビューで、記者はこのような話を聞きました。家族企業(yè)が機械加工工場を経営して十數(shù)年、四、五年前から人件費が上昇し始めました。労働者を泊めるために、工場は労働者に年平均10%の給料を上げています。四人寄宿舎と一日三食の待遇も提供しています。2010年になると、労働コストは「気違い」です。普通の第一線の労働者は2000元も殘らないで、第一線の労働者のいくつかの核心の持ち場の給料は更に5000元を上回ります。最後に、高いコストは企業(yè)にほとんど利益がないようにして、一部の注文を押して、一部の労働者を解雇しなければなりません。

ビジネス部研究員の金柏松さんの調(diào)査によると、東莞の純粋な労働靴製造企業(yè)は人件費の80%ぐらいを占めています。ハイエンドの靴製造企業(yè)の人件費は18%を占めています。

記者は絶えず上昇している物価と新しい世代の労働力の生活の質(zhì)に対する要求が高まっていることを知りました。労働者たちは賃金基準に対してより高い要求があります。また、長年持続してきた「雇用難」も、企業(yè)、特に労働集約型企業(yè)の人件費の圧力を増大させている。

中國の労働力のコスト優(yōu)勢も次第に弱まりつつある。データによると、中國の労働力コストはすでに東南アジアの二倍になりました。

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日本貿(mào)易振興會の統(tǒng)計資料によると、中國と同じ條件で、ベトナムの生産コストは中國より15%から30%低い。中國大陸に比べ、昨年のベトナムの工場労働者の平均月給は136ドル、インドネシアは129ドルで、中國の労働者は413ドルに達し、ベトナムとインドネシアの二倍以上に達している。労働集約型企業(yè)にとっては確かに敏感である。

中國人民大學労働人事學院の易定紅教授は、現(xiàn)在、中國の製造業(yè)の人件費はすでに東南アジア諸國を超えていると指摘しました。特に利益が低く、比較的簡単な産業(yè)、例えば服裝業(yè)、多くの多國籍企業(yè)が生産工場を東南アジア、南アジア國家に移転します。

易定紅の分析によると、ここ數(shù)年來、中國の労働力のコストが上昇し、物価の上昇などの要素を除いて、徐々に改善された社會保障システムも労働者の賃金水準を引き上げた。

人力資源と社會保障部労働賃金研究所の楊黎明副所長は、賃金水準の上昇傾向は変わらないが、経済の減速はすでに企業(yè)の支払能力に影響を及ぼしており、早すぎる賃金の増加は企業(yè)コストを増加させ、中小企業(yè)の経営難を引き起こすと指摘している。

企業(yè)主が自ら労働者の不足を補う。

いつまで耐えられるかを見てみましょう。大きな環(huán)境がこのまま続いたら、工場を閉鎖してしまうかもしれません。自分の工場の近況を語る時、広東中山の私営企業(yè)の主である陳さんは記者にこう言いました。陳さんの工場は金屬機械を作ったので、今年は注文不足で、労働者を止められませんでした。もともと二十數(shù)人の機械工場は今は四人の労働者だけが殘っています。

林少文は広東豪達工業(yè)模造有限公司の総責任者で、彼の會社は模胚、模型臺、金型及び関連部品を経営して20年以上になりました。昨年7月から多くの企業(yè)が元手を失い、廃業(yè)、倒産しましたが、豪達工業(yè)モデル有限公司は低迷の中で経営を維持しています?！附衲甑巩bした企業(yè)の多くは従業(yè)員數(shù)が1200から五百までの企業(yè)です。このような企業(yè)は多くの人が支出しています。注文がないと、営業(yè)停止の危機に直面しています。數(shù)十人の小さい會社と違って、少量の注文でも無理に維持できます?！沽稚傥氖悉稀竸簝P力密集型企業(yè)は大量の人手が必要で、以前は中國の人件費が低く、製品の低価格の優(yōu)位性が維持されていたが、今は人工が普遍的に上昇しているため、多くの大手メーカーは引き継がれない」と話しています。

陳さんは、大多數(shù)の労働集約型企業(yè)は技術(shù)の含有量がまだ製品単一、依存性の強い弊害があるため、これは機械製造業(yè)、玩具業(yè)、服裝業(yè)において特に顕著に現(xiàn)れていると考えています。これらの業(yè)界はまだ労働力主導で、技術(shù)主導ではなく、全體の産業(yè)構(gòu)造効果が低く、専門性が強くないため、これらの致命的な自身の欠陥は金融危機やユーロ債危機に襲われた時に立ち直らない。

陳さんは記者団に、會社から労働者への基本給は2000元から3000元の間ですが、まだ人手が足りないと言いました。彼は以前十數(shù)人の労働者がいましたが、2008年から離職者が出てきました?！附瘠?人しかいません。自分で手を動かしてやっと工場の正常な運営を維持しなければなりません。」陳さんの紹介によると、現(xiàn)在は労働者募集が難しいです。労働者自身の素質(zhì)が足りないのに、価格が高いです。しかし、會社がまた給料を上げると、元手をすって経営していますので、なかなか給料が上がりません。

人工の代わりに機械を使わなかったことを後悔しています。

國家情報センターの張茉楠副研究員は、中國は経済成長方式の転換を図る必要があり、人口大國から人力資本強國に向かうべきだと考えています。しかし、「中國に殘された時間の窓口はもう多くない」ということです。

しかし、記者によると、多くの中小企業(yè)にとって、モデルチェンジは現(xiàn)実的な問題に直面している。

「生存のプレッシャーは中小企業(yè)に転換しなければならないと感じさせていますが、モデルチェンジは多くの現(xiàn)実的な問題に直面しています。どうやって回転しますか？何を持って回転しますか？しかも、モデルチェンジには資金、人材、技術(shù)面のサポートが必要です。」現(xiàn)在話題になっているモデルチェンジの問題について、東莞萬豪玩具工場のショウマネージャーは少ししようがないように見えます。

また、一部の中小企業(yè)は記者に懸念を表明しました。企業(yè)の転換には追加投資が必要です。

記者の取材に対し、中國社會科學院中小企業(yè)研究センターの陳乃覚醒主任は、中小企業(yè)の転換は苦痛だと分析した?！纲U金の上昇によって労働率は増加しておらず、労働コストの上昇、低コストの優(yōu)勢が弱まり、わが國の中小企業(yè)は世界の二面から挾撃された。一つは東南アジアの人力資源優(yōu)勢、もう一つはハイテク國家の技術(shù)優(yōu)勢である?！?/p>

陳乃乃は目が覚めて提案して、企業(yè)はもし転換するならば、まず管理してモデルチェンジして、二度と過去の粗放な管理に頼ることができません。第二に、投資を増やし、立ち遅れた技術(shù)を改造することである。企業(yè)家は狀況をはっきり認識して、落ち著いて情緒を決めて、最も熟知した事をして、専門を重視して、著実に努力して、しっかりと前に進みます。

厳しい客観情勢に直面して、管理と効率の向上が急務となっています。

東莞洪宇靴業(yè)會社の厳しい社長は記者に対し、10年前、東莞の普通製靴労働者の給料は毎月五、六百元しかないと紹介しました。その時、多くの社長は數(shù)萬元を投資しています。賃金のコストの上昇に加えて、注文不足などの要素があります。

「同業(yè)の友達がいます。數(shù)年前から労働力のコストが高くなることを意識して、管理能力を高めて、管理に利益を求めています。ここ數(shù)年、彼らは続々と數(shù)百萬元を費やして、人工の代わりに機械やデジタル機器を買いました。厳社長は「當時はよく分かりませんでした。機械の代わりに人工的に2倍以上の効率を上げることができます。デジタル化設備は5倍から10倍まで高めることができます?！工冉B介しました。

例えば五十萬円でデジタル設備を買うと、一年で六十萬元以上の生産コストを節(jié)約できます。厳社長は記者団に対し、「一つは生産コストを節(jié)約できる。もう一つは「雇用難」の難題を減らすことができる。