ファッションの風(fēng)潮はいつも広東から始まります。ここは香港とマカオに近いだけではなく、第一時間で國際ファッションの最前線に近い流行要素を手に入れることができます。交通の発達、情報の円滑化も地理的な優(yōu)位性を二、三十年前のように広東人に自慢させなくなりました。ファッションの最前線に位置して、永遠に勇敢にファッションの潮流を立てる広東人が勇敢に最初にカニを食べるスタイルこそ、祖先の勝利の秘訣です。

今、私達はもう誰が初めて韓國のファッションを中國に持ち込んだのか探しられません。初めて韓國の流行を広州のファッションモールに持ち込んだのは誰ですか？しかし、韓國の服裝はやはり韓國の服裝です。広州の専門市場に根を下ろしたいなら、一蹴してもいいというものではありません。誰もが自分の市場で‘韓國城’というカードを打ちたいですが、本當(dāng)に成功したのはいくつもありません。広州紅棉國際ファッション城総経理の卜暁強さんはこのように「服裝時報」の記者に言いました。

誰でも「韓派衣裝」ができるというわけではないです。

同じアジアに屬しているからかもしれません。韓國人の體つきは中國人と大して違いがありません。そして、審美と文化の伝統(tǒng)は中國と多かれ少なかれ関係があります。これは韓國の服裝は歐米の服裝と違って、重要な點です。この點こそ、中國人が歐米のスタイルに疲れた今日では、多かれ少なかれ自分の「隣人」からもっと身近な流行の雰囲気を得たいです。中國の服裝の発展の過程で不可欠な一環(huán)として、服裝の専門市場も當(dāng)然に“韓派”の服裝の中國に進出する第一駅になりました。服裝の輪の中でぶらぶらしている服裝の専門市場も、更に“韓派”の服裝から新しい利益の増加點を獲得することが好きです。その両者が一致して、様々な韓國城、韓國街、韓國村が、雨後のタケノコのように様々なファッション専門市場に咲き誇っています。

アパレル専門市場の中で競爭力のあるレッドコットン國際ファッションセンターとして、激しい競爭の中で先行機を獲得するには、市場のハードウエアはその要素の一つであり、決定的な勝利を勝ち取るには、ハードウエアのほかに獨自の経営特色があるべきです。卜曉強説。このような考えから、數(shù)年前、紅綿國際ファッションセンターは韓國のアパレル業(yè)界と密接な関係と協(xié)力を展開しました。そして、紅綿國際ファッション城の7階を韓國の服裝ブランドの大本営としています。

しかし、「韓派」の服裝と服裝は専門的です。市場という「一目惚れ」は、本當(dāng)に順調(diào)に「花開いた結(jié)果」が得られますか？

「ヨーロッパの服裝は経典的で、日韓の服裝はファッション的で、或いはヨーロッパは実力派で、日韓はアイドル派で、若者として、ファッションを追いかけたり、アイドルを追いかけたりするのがとても好きです。これはなぜここ數(shù)年韓國のスター、韓國の服裝が人気があるのですか？」占暁強さんは「これまで、紅綿國際ファッション城の周辺のいくつかの専門市場や広州の他の多くのファッション店の中で、続々と“韓國ファッション”という看板を出したことがあります。つまり、勝手に「韓派」という概念を作ったら成功できるというわけではないです。

“韓派”は根を下ろして“水土不服”を克服します。

「『韓派』はさすがに中國ではないので、『一目惚れ』でも『風(fēng)土に合わない』ということがあります」卜暁強氏は「韓國は中國と一定の歴史的なつながりと似た文化的伝統(tǒng)を持っていますが、かつて風(fēng)雲(yún)を巻き起こした『アジア四小龍』の一つである韓國の経営理念は私たちとはまた違っているところが多く、最初の頃はデザインもすぐに國民の消費習(xí)慣に合うとは限らない」と話しています。

確かに卜暁強が言っているように、紅綿國際ファッション城の七階の「韓國層」が一周してきた?！阜b時報」の記者は韓國の服裝の全體的なスタイルが他の市場の國內(nèi)ブランドと明らかに違っていることを痛感した。同じファッション市場で経営しています。韓國ブランドが集まるレッド綿國際ファッションセンターの7階に入ると、もう一つのファッション空間に入ったような気がします。この斬新な空間の中で、韓國ブランドの共通性を見られます。

ここの韓國ブランドは共通性があります。ファッションしかし、この中にも違いがあります。つまり、店舗ごとに內(nèi)裝のスタイルが違います。店全體のイメージも角の隅の細部もファッションという大きな共通點の下でそれぞれのスタイルがあります。ここでは、従來の卸売市場の中で千人の顔を持つ店舗のレイアウトが見られません。これも韓國ブランドのファッションの変化に富んだ特色に合致しています?！共窌詮娬h。まさに紅綿國際ファッション城のこのような共通性を兼ね備えていて、またそれぞれの特色があるモデルです?！疙n派」服裝という外來の「種」に最適な溫度と土壌を與えました。

卜暁強によると、紅綿國際ファッション城が作った「韓國層」が成功して成功したのは、紅綿の管理規(guī)範(fàn)化だけではなく、更に細かい市場サービスのためではなく、紅綿が各種の方式を通じて韓國ブランドと韓國人の中國での「風(fēng)土に合わない」現(xiàn)象を克服したからです。

韓國人であれ、韓國ブランドであれ、中國に來てビジネスをしたり、ブランドを作ったりするのは避けられないことです。そのために、私達は紅綿の韓國ブランドを進出するために専門の韓國語通訳を提供して、彼らのビジネスにおける交流問題を解決します。占暁強氏は、「第二に、韓國の管理者を市場に導(dǎo)入して、紅綿國際ファッション城の“韓國層”の日常運営管理を擔(dān)當(dāng)しています。このように仕事の交流の壁を避けて、各交流と経営が順調(diào)に発展していくことができます。韓國ブランドの紅綿での“自信”を安定させるだけでなく、韓國ブランドの市場での著実な発展に基礎(chǔ)を築きました」と述べました。

もっと身近なブランドの管理モデルがあったからこそ、韓國ブランドは綿國際に進出し始めました。ファッション城は根を下ろして芽を出して、そして次第に発展して強大になります。卜暁強によると、最初から紅綿國際ファッション城の七階から、今までの二階までは韓國のファッションブランドが入っています。韓國ブランドの進出と人気が徐々に高まり、市場全體にさらなる人気をもたらしました?，F(xiàn)在、韓國ブランドの経営面積は一萬平方メートルを超えました。

占暁強から見ると、服裝の専門市場でも、他の商業(yè)不動産プロジェクトでも、面積を合わせて、內(nèi)裝を競い合うだけでは、結(jié)局は市場の長期的な健康発展の道ではなく、更に激しい競爭の中で自分の核心競爭力を形成することはできません。