明日の午前5時(shí)ごろ、米中オリンピック代表団はこれまで論爭(zhēng)されていたドレスを著て、相次いでロンドンオリンピックの開會(huì)式に出場(chǎng)します。

オリンピックはスポーツの盛事で、総合的な國(guó)力を示すプラットフォームです。

の秀場(chǎng)です。

式典を前に、各國(guó)は相次いでロンドンオリンピック代表団の公式制服を発表しました。

イタリアのスペインは引き続きマスターによって設(shè)計(jì)して、効果は少しも心配していません；本土の特色の中國(guó)の代表団の禮服が現(xiàn)れることを堅(jiān)持して、すぐネット友達(dá)の一方的に倒れる罵聲を招いて、再度は“トマトが卵を炒めます”とからかわれて設(shè)計(jì)して少しもファッション感がありません；アメリカの禮服は“中國(guó)が製造します”のため政治の渦に引っ張られますが、“アメリカの設(shè)計(jì)”はネット友達(dá)の熱い支持を得ます。

一方では「中國(guó)製」が世界的に人気があり、一方では「中國(guó)製」が非難されています。

対立性のある口コミの後に、中國(guó)のアパレル産業(yè)の自主設(shè)計(jì)能力の不足が暴露されました。

我が省の數(shù)千社の模造版を生とする服裝企業(yè)にとって、この問題はとりわけ際立っています。

重圧の下で転換したいです。

武漢は我が國(guó)の服裝の生産の重要な地區(qū)で、密集している服裝の企業(yè)はかつて

全國(guó)的に有名で、デザインとブランドのショートボードはここ10年ほど前に進(jìn)まないようにしています。

労働力、原材料、物流などのコストが大幅に上昇し、労働集約型産業(yè)は大きなストレスを受けている。

服が近づいてきました。

「価値チェーンの低さにあって、自身の利益は微々たるもので、核心技術(shù)や自社ブランドがなく、市場(chǎng)チェーンにおける価格交渉能力は低く、コスト上昇の圧力は転嫁しにくい」

武漢衣天下服飾有限公司の李満沢社長(zhǎng)は言う。

これらの苦境に直面して、多くの企業(yè)が転換したいです。

しかし、生産能力を備えている企業(yè)だけが一番足りないのはブランドの生産チェーンで一番重要な二つの尚方寶剣です。革新的な研究開発能力と市場(chǎng)開拓能力です。

業(yè)界のベテランデザイナーによると、多くのファッション會(huì)社やブランド企業(yè)のデザイナーは本當(dāng)の意味でのデザイナーではなく、毎日の仕事はプロのトレーナーです。

大量に盜作して、時(shí)間を節(jié)約して、コストを節(jié)約して、潮流に従って、しかし品質(zhì)をも下げて、ブランドに持続的な発展の潛在力を失わせました。

オリジナル能力がボトルネックになる

オリジナルの能力が足りないのは

ブランド戦略を?qū)g行するボトルネックがあります。

翻って多くの世界ブランドの価値は製品とサービスそのものだけではなく、認(rèn)知の価値、つまり消費(fèi)者がブランドの背後にあるデザインと品質(zhì)を認(rèn)知することによって、高付加価値をもたらし、利益問題を解決できる根本的なものである。

湖北省服裝商會(huì)の羅孝春執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)は、多くのブランドを生産している企業(yè)はすでにブランドだけが明日があると認(rèn)識(shí)していますが、多くの中小規(guī)模の企業(yè)は依然として低コストコピーの悪循環(huán)に制約されています。

転換期のアパレル企業(yè)にとって、ブランド戦略と低コストコピーは魚と熊の手のようです。

「熊の手のひら」は高くて美しいですが、「魚」を覆すことで実現(xiàn)します。

多くの企業(yè)にとって、転覆はリスクだけではなく、現(xiàn)実的な問題は投入の持続性を保障できるかどうかです。

羅孝春は韓國(guó)の経験を參考にすることができると提案しています。

韓版の服裝は中國(guó)市場(chǎng)を席巻することができます。盜作ではなく、日本の法意などから參考にし、改良し、韓國(guó)の先進(jìn)的な染織工蕓に參加して、韓國(guó)版の服裝の鮮明な風(fēng)格を確立します。

國(guó)內(nèi)の服裝生産企業(yè)はブランド戦略を本當(dāng)に出たいなら、まず解決しなければならないのはパクリに依存してはいけないので、沈殿して風(fēng)格を確立し、服裝デザインの中の文化內(nèi)包を掘り起こしてこそ、本當(dāng)に自分の成功の道を歩き出すことができる。

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ブランドは多くの積み重ねが必要です。

武漢紡織大學(xué)の服裝學(xué)院の院長(zhǎng)の熊兆飛は、歐米の成熟したブランドと比べて、中國(guó)の服裝ブランドの歴史は比較的に短くて、大多數(shù)は創(chuàng)立10年ぐらいで、経験不足、沈殿不足などの問題が存在しています。

また、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の中國(guó)オリジナルブランドに対する認(rèn)識(shí)も理性的ではない。

これらの內(nèi)部と外部の総合的な原因は客観的に中國(guó)の服裝ブランドの発展を妨げています。

熊兆飛は服裝ブランドを作るのは手っ取り早いこともないし、市場(chǎng)のリズムを失うこともできないと考えています。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で特色を堅(jiān)持し、市場(chǎng)との結(jié)合點(diǎn)を求めるのは大きな方向です。

世界市場(chǎng)から見れば、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドの多様性はトレンドであり、中國(guó)の服裝ブランドは必然的に多くのブランドの中の強(qiáng)いチームである。

「中國(guó)はだんだんいいブランドといいデザイナーが現(xiàn)れてきました。國(guó)際四大ファッションウィークに中國(guó)のデザイナーの姿が見られます。例えば、郭培、劉洋などです。

將來的には、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は必ずブランド化の道を歩みます。これは時(shí)間の問題です?！?/p>

熊兆飛は、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドと國(guó)際ブランドの最大の差は創(chuàng)意上にあると考えています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドは本當(dāng)に自分で開発し、自分で創(chuàng)意的に身長(zhǎng)の価値と位置付けを?qū)g現(xiàn)するのがまだ少ないです。もし中國(guó)が本當(dāng)に服裝大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)に変わるなら、服裝の創(chuàng)造性、オリジナルブランドの開発及びデザインに力を入れて、文化に力を入れます。

國(guó)際化の道を歩くのは中國(guó)の服裝ブランドの発展の必然的な成り行きです。

熊兆飛は、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するには、完全で成熟した商業(yè)化の過程が必要だと考えています。

國(guó)際的に成功したいと思います。