國(guó)內(nèi)外のさまざまな要素が入り交じっているアパレル業(yè)界はどうやってグレードアップしますか?
近年、國(guó)內(nèi)外の様々な要素が織りなす影響を受けて、
服裝
企業(yè)の利益はどんどん下がり、2011年の大連市は総世帯の3分の1を占める規(guī)模以上のアパレル企業(yè)が赤字になりました。多くの企業(yè)は維持段階にあります。
どのように企業(yè)を苦境から脫出させ、アパレル産業(yè)のアップグレードを順調(diào)に実現(xiàn)させるかについて、先日、大連市の代表的なアパレル企業(yè)を訪問(wèn)し、企業(yè)の現(xiàn)在の生存狀態(tài)を把握しました。
多要素インターリーブの影響
生産注文が大幅に減少しました。2007年のアメリカのサブプライムローン危機(jī)が世界的な金融業(yè)界に衝撃を與えた後、2009年に勃発したユーロ債危機(jī)が世界的な実體経済の持続的な弱さを引き起こし、歐米日などの先進(jìn)経済體市場(chǎng)の需要が低迷し、消費(fèi)観念が変化したのは、ハイエンド、高価な服裝に対する需要がローエンド、低価格な服裝の需要に転向したことを主に示しています。
需要量の減少は直接主要市場(chǎng)の注文數(shù)の減少をもたらしました。
労働コストの上昇が速すぎる。
服裝業(yè)
労働集約型産業(yè)に屬し、労働コストは企業(yè)の総コストに比重が大きく、中小アパレル企業(yè)の労働力コストは企業(yè)の総収入の70%を占めています。
近年、「物価の上昇」と「雇用難」の同時(shí)出現(xiàn)に伴い、労働力コストが急速に上昇している。
原材料
コストが不安定です。
アメリカのサブプライムローン危機(jī)以來(lái)、國(guó)內(nèi)外のさまざまな要因の影響を受けて、服裝の主な原料である綿と化繊価格の変化幅が大きく、國(guó)內(nèi)の綿花価格は2008年の12800元/トンから2011年3月の最高値32778元/トンまで上昇し、上昇幅は156%に達(dá)しました。
化繊価格は2008年の10850元/トンから、2010年11月にここ數(shù)年の最高値は19800元/トンまで上昇して、上昇幅は186%です。
2008年1月以來(lái)、人民元の対ドル相場(chǎng)は7.25%から2012年6月26日の6.3211%まで上昇し、上昇幅は12.81%で、人民元の切り上げは直接輸出企業(yè)の利益を侵食しました。
調(diào)査企業(yè)の楊グループを例にとると、2011年上半期の企業(yè)の輸出総額は24897萬(wàn)元で、人民元の切り上げによる為替損失は223萬(wàn)元で、輸出総額の0.89%を占め、當(dāng)期の粗利益の2.78%を占めています。
2012年4月16日から、人民元の対ドル相場(chǎng)の変動(dòng)幅は0.5%から1%に拡大され、服裝輸出企業(yè)が直面する為替リスクはさらに増大するに違いない。
企業(yè)はどうやって苦境を脫出しますか?
デザインとマーケティングに力を入れる。
國(guó)內(nèi)の衣料品の小売市場(chǎng)は成熟度が高くなく、衣料品の流通環(huán)節(jié)のコストが高く、海外専門(mén)の大型端末市場(chǎng)を擔(dān)當(dāng)している會(huì)社がないため、企業(yè)が自社ブランドを持っていても、効率的に販売していくには大きなコストがかかります。
未成熟のアパレル産業(yè)市場(chǎng)に対して、政府、業(yè)界協(xié)會(huì)などの部門(mén)は市場(chǎng)の育成に力を入れ、産業(yè)チェーンの中で比較的弱い設(shè)計(jì)と販売環(huán)節(jié)に対して重點(diǎn)的に支援し、自主的に革新した企業(yè)に対して適切な補(bǔ)助金を與え、政府が購(gòu)買(mǎi)する時(shí)は國(guó)內(nèi)の信用のある服裝に対して適切に傾いている。
金融支援ブランドに力を入れる。
わが國(guó)の服裝業(yè)界は初歩が遅く、起點(diǎn)が低いので、輸出加工を主とし、多くの企業(yè)の製品は付加価値が低いです。
國(guó)內(nèi)外の競(jìng)爭(zhēng)圧力と日に日に減少している企業(yè)利益に対して、服裝企業(yè)はすでに産業(yè)のグレードアップと自社ブランドの重要性を意識(shí)しています。
銀行はアパレル企業(yè)の産業(yè)チェーンの特徴に合う金融革新製品を出すべきである一方、中小企業(yè)の債務(wù)集約などの金融市場(chǎng)を利用して、中小企業(yè)の融資コストを確実に下げるべきです。
上がりすぎた労働力のコストを緩和する。
調(diào)査では、年平均25%の労働力コストの増加に対して、企業(yè)は國(guó)家が従業(yè)員の福利厚生を徐々に引き上げ、従業(yè)員の賃金を引き上げる政策を認(rèn)めているが、関係部門(mén)が企業(yè)に一定の猶予時(shí)間と準(zhǔn)備時(shí)間を殘してほしいとしている。
企業(yè)の稅金を適當(dāng)に軽減する。
アパレル業(yè)界は労働集約型企業(yè)に屬し、就職と社會(huì)安定の面で重要な責(zé)任を負(fù)っています。
しかし、高い稅金負(fù)擔(dān)はアパレル企業(yè)を世界的な不況の中で押し上げています。
そのため、多くの調(diào)査企業(yè)は関係部門(mén)に企業(yè)の各種稅金を適宜引き下げ、困難な時(shí)期の中小企業(yè)の負(fù)擔(dān)を減らすように提案しています。
同時(shí)に、各規(guī)模の企業(yè)の耐える能力に対して、小さい微企業(yè)の各種の稅金を減免して、小さい微企業(yè)に生存を維持する基礎(chǔ)の上で、ある程度蓄積することができて、発展、転換のために資本を蓄積します。
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