青山湖區(qū)経済貿(mào)易委員會(huì)の秦潤(rùn)明主任によると、昌東工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)はこのほど、園區(qū)紡績(jī)企業(yè)に対して調(diào)査を行いました。

暮らしが大変です。

6月18日、江西中基輸出入有限公司の総経理の郭暁源さんは、周りを見(jiàn)ていると言いました。

生産を停止して、彼の恒生の服裝有限會(huì)社はまだしっかりと守っています。

「見(jiàn)張り人」として、未來(lái)はモデルチェンジしかないと彼は言いました。

現(xiàn)狀：多くの小型紡績(jī)企業(yè)が生産停止になっている。

18日、記者は郭暁源の事務(wù)室に入って、中はとてもむっとして、とても熱いです。

この年の輸出外貨は2000萬(wàn)ドル近くのアパレル企業(yè)です。社長(zhǎng)室はエアコンをつけるのがもったいないです。

郭暁源氏は「青山湖區(qū)は秩序ある電気使用計(jì)畫(huà)をスタートさせました。企業(yè)は毎週『4日間で3日間停止』を?qū)g行しています。今は注文が難しいので、時(shí)間通りに納品することを保証するために、エアコンをつけずに、ブレーキをかけないようにしています?！?/p>

この詳細(xì)は反映されます。

直面する局面：注文が少なくて、良い注文がもっと少ないです。

「中國(guó)ニット衣料の名城」「國(guó)內(nèi)生産文化服とニットの重要拠點(diǎn)」と呼ばれる南昌市青山湖區(qū)昌東工業(yè)園區(qū)では、文化服、ニットジャージ、デニム服を中心に、中東、南アフリカ、ヨーロッパなどの製品の95%を輸出していましたが、今年は2008年の國(guó)際金融危機(jī)よりも厳しい狀況を迎えています。

年初から現(xiàn)在にかけて、輸出注文の落ち込みが深刻で、多くの小型紡績(jī)企業(yè)が生存困難です。

青山湖區(qū)経済貿(mào)易委員會(huì)の秦潤(rùn)明主任によると、昌東工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)はこのほど、園區(qū)紡績(jī)企業(yè)に対して調(diào)査を行いました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在この園區(qū)には160以上の紡織服裝企業(yè)があります。

殘念なことに、かつて園區(qū)の業(yè)界のリーダーだった銀志紡織服裝輸出入會(huì)社はすでに顔を変えました。

記者によると、銀志はかつて団地の紡織服裝産業(yè)商會(huì)の會(huì)長(zhǎng)だったが、商會(huì)はすでに何年も業(yè)界會(huì)議を開(kāi)いていない。

銀志の生産拠點(diǎn)は30人以上の労働者しか殘らない小さな加工工場(chǎng)になりました。園區(qū)の他の企業(yè)に仕事を引き受けに行くしかありません。

理由：わずかな利潤(rùn)で競(jìng)爭(zhēng)力が弱い

「ブランドがなく、競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くないのは、昌東紡織工業(yè)園が苦境に直面している主な原因です?！?/p>

青山湖區(qū)経済貿(mào)易委員會(huì)の姓の責(zé)任者によると、園區(qū)紡績(jī)企業(yè)は主に代行生産であり、看板を貼って、わずかな加工利益を獲得している。

「例えば、テニスコートは全國(guó)の三分の一の市場(chǎng)を占めていますが、自分のブランドがないため、全國(guó)で有名になっていません。

労働コストの上昇に加え、省內(nèi)紡績(jī)企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力を失い、外國(guó)貿(mào)易の注文はベトナム、インド、ラオスなどの東南アジア諸國(guó)に移転し、注文が落ち込むのが深刻です。

郭暁源氏によると、紡織服裝業(yè)界は労働集約型産業(yè)で、現(xiàn)在は募集難で、企業(yè)の労働コストは上昇しています。今年の春になると、彼らの會(huì)社は労働者の賃金を20%引き上げました。

人民元の切り上げに加えて、年初から米ドルに対する人民元の為替レートは6.35から6.26になりました。5月までに、會(huì)社の前の5月に輸出した700萬(wàn)ドルは70萬(wàn)ドル近くを失いました。

原材料価格の上昇も紡績(jī)企業(yè)のコスト上昇の要因の一つです。

綿の國(guó)內(nèi)価格は海外より5000元高いです。

「中國(guó)のローエンド製品の貿(mào)易注文は全部受けられません。

今は注文書(shū)を受け取るのが難しいですが、昔は大きな注文を心配したことがありませんでした。

紹介によると、培維夢(mèng)はかつて南アフリカの大得意先があった。2005年から毎年の注文額は7000萬(wàn)元ぐらいであるが、2010年からは産地の綿の価格が低いため、この取引先は続々と河南商丘、新郷などの生産綿基地に注文を入れている。

出口：モデルチェンジ?アップグレードはブランドの道を歩む

現(xiàn)在について

直面する苦境に直面して、青山湖區(qū)経済貿(mào)易委員會(huì)は、この區(qū)の紡織服裝業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを?qū)Гい匹芝楗螗苫蔚坤驓iむつもりだと述べました。

培維夢(mèng)は園區(qū)業(yè)界でよくやっている企業(yè)だと認(rèn)められています。

王士は二年前から簡(jiǎn)単な外國(guó)貿(mào)易の代行の道だけでは通用しないということを意識(shí)しています。

彼は積極的にモデルチェンジを図り、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓に努め、國(guó)內(nèi)の大型アパレルブランドの真維斯と協(xié)力して、新たな生産拠點(diǎn)を作り、一方では新たなネットマーケティングルートを開(kāi)拓しました。

私たちはネットワークマーケティングチームを形成しています。近いうちに、これは私たちの新たなビジネスの成長(zhǎng)點(diǎn)になるかもしれません。

ジーンズ、カジュアルウェアを?qū)熼T(mén)にする恒生製衣は數(shù)年前からブランド化の道を歩み始め、高付加価値製品を生産するだけでなく、中國(guó)の「カウボーイ名城」と呼ばれる広東省増城市新塘町から高級(jí)技術(shù)者を発掘してきました。

今年、同社の輸出は1800萬(wàn)ドルに達(dá)し、昨年と同じだったと推定される。

郭暁源は、ブランドの加工は長(zhǎng)い間の計(jì)ではなく、ブランドの影響力のない製品は長(zhǎng)続きしないと考えています。