現(xiàn)在、原材料、労働力コストの上昇に伴い、わが國の製造業(yè)の比較優(yōu)位性は次第に弱化し、爭わない事実となっている。創(chuàng)意産業(yè)は知識が密集し、付加価値が高く、統(tǒng)合性が強いため、製造業(yè)に核心競爭力と持続的な生命力を獲得させ、國內(nèi)の多くの地域のモデルチェンジとグレードアップの重要なエンジンになり始めた。

柯北新城には、このような紡績企業(yè)の社長がいて、彼は目撃しています。軽紡城「製造」から「智造」への華麗な転換は、自ら「智造センター」である中國軽紡城創(chuàng)意園を建設(shè)した。彼は元浙江寶龍服裝有限會社の理事長で、現(xiàn)在の中國軽紡城創(chuàng)意園開発建設(shè)管理有限會社の常務(wù)副総謝文建である。

夢を探す

謝文建と軽紡城の縁は、8年前にさかのぼる。

當(dāng)時の紹興県では、「布を恨んで服にならない」として、産業(yè)チェーンを延長するため、柯北一帯を有名な服裝ブランドの生産基地にし、政府部門は福建などに企業(yè)を誘致した。謝文建のある「七匹狼」會社は、當(dāng)時上場を準(zhǔn)備していたが、規(guī)模を拡大し、長足の発展を?qū)g現(xiàn)するために、全國各地で適切な服裝加工生産基地を求めなければならない。紹興県が國內(nèi)で有名な紡績基地であることを考慮すると、世界最大の紡績品専門市場があり、政府部門はまた情熱的に準(zhǔn)備している。謝文の創(chuàng)立はすぐ會社と協(xié)議します:柯橋に行って服裝の生産企業(yè)を建てて、會社のためにセットします。

すべてのげんりょうその場で取ることができて、すべての注文はすべて既製で、1組の労働者だけが必要で、職場內(nèi)で絶えず生産すればいい--このような創(chuàng)業(yè)物語は、すでに水が流れているように聞こえる。

理想は美しいが、現(xiàn)実は殘酷だ。2004年に計畫が確定した時、紹興地區(qū)の裁縫女工の給料は約800元で、2009年に浙江寶龍服裝有限會社が正式に生産を開始した時、従業(yè)員の給料は2500元に上昇した。會社の1期工事は300人の従業(yè)員を募集する予定だったが、100人しか募集しなかった?！钙哳^狼」會社は「寶龍服」が予想された生産能力に達(dá)していないことを発見し、調(diào)整し、注文を移さざるを得なかった。

包囲を突破する

1枚のシャツの加工費が10元なら、人件費は6元で、補助材料を作るのに1元余りかかり、社長の手に入れた利益は3元未満で、包裝、輸送、機械減価償卻、企業(yè)管理などの費用を除いて、利益が10元に達(dá)したように見える服裝は、最後に本當(dāng)に企業(yè)経営者の手に入れた純利益も1元余りで、この數(shù)さえ手に入らないことがある。

2010年、柯北の多くの服裝生産企業(yè)が移転した。これは寶龍の服裝にとって、警告であり、試練でもある。會社は生存して、発展して、どのようにしますか?このような日、謝文建は葛藤した。「製品の付加価値が低く、周辺市場が揺れると、會社の経営圧力が非常に大きくなり、肝心な問題は自主ブランド設(shè)計の欠如にある」。謝文建は言った。

市場は涙を信じない。謝文建は包囲を求めている。當(dāng)時、「七匹の狼」は上海にデザインセンターを設(shè)立した。さらに2年前に紹興県が提出した國際的な紡績創(chuàng)意センターという戦略目標(biāo)--「設(shè)計」、「創(chuàng)意」を連想し、謝文建は注文を受けるだけで、設(shè)計は大金を稼ぐことができると心を込めた。早く転換しなければならない。

アイデア

往く者は諫めず,來る者はなお追うことができる。

軽紡績城は世界最大の紡績品の集散地であり、多くの既成の優(yōu)位性と資源がある。現(xiàn)狀は、ますます多くの生産企業(yè)が、主補助分離し、研究開発と設(shè)計を元の紡績企業(yè)から剝離し、設(shè)計は獨立した産業(yè)になっている。多くの大都市では、古い工場が創(chuàng)意基地に変わり、この土地は起死回生し、絶えず価値のある創(chuàng)意を形成している。産業(yè)チェーン巨大な経済エネルギーが爆発した。

創(chuàng)意園を建設(shè)し、自分のような需要のある企業(yè)のために創(chuàng)意産業(yè)を発展させるプラットフォームを構(gòu)築し、わが県の紡績産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)する。県委員會県政府はこれを非常に重視し、創(chuàng)意園の計畫建設(shè)をわが県の創(chuàng)意産業(yè)を発展させる重要なプラットフォームとし、合理的な條件、要求を設(shè)置し、企業(yè)の企業(yè)誘致を奨勵し、創(chuàng)意産業(yè)を発展させる斬新な主體となり、産業(yè)孵化器投資主體の多元化の道を切り開いた。

謝文建は大いに勵まされた。「われわれの目標(biāo)は投資を回収することではなく、産業(yè)を育成し孵化させ、園區(qū)に入居する企業(yè)がこの新興産業(yè)の中で自分の位置を見つけることができ、さらに市場、サービス産業(yè)にサービスを提供し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することである」。謝文建氏によると、園區(qū)は計10億元を投資し、300社の創(chuàng)意企業(yè)を募集する計畫だ。