伝統(tǒng)企業(yè)がエレクトビジネスの分野に進(jìn)出するという啓蒙について言及しました。PPG功はなくてはいけません。

これは2005年に設(shè)立され、インターネットで直接販売していた男性用シャツの「軽會(huì)社」が、業(yè)界全體を揺るがしました。公開(kāi)されたデータによると、コールセンターとインターネットだけで、毎日1萬(wàn)枚のワイシャツが売られています。

このようなスピードはほとんどの伝統(tǒng)企業(yè)が手に入りにくいです。

これも一部の企業(yè)が電子商取引を試みるきっかけになります。

例えば2007年には、EBONOの電子商取引のウェブサイトを高調(diào)に発売し、ネットでビジネス男裝を直接販売しました。

しばらくして、ダファニーと李寧も電子商取引を始めました。

しかし、その時(shí)、伝統(tǒng)的な企業(yè)の多くは

まだ見(jiàn)ているところです。

伝統(tǒng)的なオフライン業(yè)務(wù)に比べて、人々のエレクトビジネスに対する討論はまだどちらが「軽い」か「重い」か、どちらが「優(yōu)れている」か「悪い」かのレベルにあります。

京東、凡人のここ數(shù)年の風(fēng)生水はある程度國(guó)內(nèi)の電気商の雰囲気を持っています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商に足を踏み入れて大勢(shì)の赴くところとなった。

しかし、動(dòng)機(jī)も様々で、電気屋をモダンだと思っている人もいます。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気事業(yè)者を新規(guī)の販売ルートと見(jiàn)なしている。

この時(shí)、彼らも1つの問(wèn)題にからみ合い始めました。どうやって線(xiàn)の下の関係を処理しますか？

例えば、衝突を避けるために、達(dá)芙妮、貓人の下著などの伝統(tǒng)企業(yè)はオンライン、オフラインの製品を選んでいます。価格は別の策略があります。

アメリカのトップ10の電気商の中で、アマゾンの純粋な電気商しかいません。

逆に、今日まで、中國(guó)の大手エレクトビジネスの中で、蘇寧易購(gòu)を除いて、依然としてタオバオ、京東、

、ダダ等の純エレクト企業(yè)。

易凱資本（微博）最高経営責(zé)任者の王冉（微博）はかつてある電子商取引フォーラムで、蘇寧は特殊なケースであり、このような特例は未來(lái)で唯一ではないが、少數(shù)であると述べた。

彼はまた、「ほとんどの伝統(tǒng)企業(yè)は電子商取引に進(jìn)出しますが、彼らは失敗すると思います」と主張しています。彼らは電子商取引を既存のシステムに置いて、社會(huì)資本を利用し、インターネット企業(yè)の仕組みを利用して彼らの発展を促進(jìn)することを?qū)Wびます。

この角度から言えば、錦江國(guó)際グループ、メトロスーパーは電子商取引の実踐上、前の伝統(tǒng)企業(yè)に比べて、確かにもっと深いです。

錦江電商はオンライン販売ルートだけでなく、錦江國(guó)際グループのネットマーケティング、會(huì)員管理、顧客サービス、データ統(tǒng)合、意思決定の參考、ITサポート、イノベーションの成長(zhǎng)など多くの機(jī)能を擔(dān)っています。

メトロは電気商を中國(guó)での発展戦略と結(jié)びつけている。

メトロに加盟する前に、胡興民はメトロ中國(guó)區(qū)の何哲偉総裁に、なぜ電子商取引をするのかと聞いたことがあります。

彼が答えたのは、eコマースの発展はメトロの中國(guó)での戦略的な需要です。

これは胡興民が最終的に加盟を選ぶ重要な要素の一つとなります。

彼のビューでは、伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引は、會(huì)社全體の戦略と一致している必要があります。このように、多くの考えは自然に解決されます。そうでないと、電気商取引部門(mén)の言動(dòng)は、會(huì)社の雰囲気や方向に合わないかもしれません。

電気商を戦略の角度に置いて考えて、伝統(tǒng)の企業(yè)の線(xiàn)の下で資源はきっと多い優(yōu)位を形成します。

例えば、毎年錦江國(guó)際グループのオフラインの製品を消費(fèi)する人は2000萬(wàn)人に達(dá)しています。これは錦江電気商の省都のために大口の営業(yè)費(fèi)用に十分です。メトロのオフライン店舗もある程度電気商の部門(mén)のために倉(cāng)庫(kù)、配送の任務(wù)を引き受けています。純粋な電気商のように、先期に巨額の資金を倉(cāng)庫(kù)、配送に非難します。

しかし、王さんが言っているように、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商を既存の體制に組み込むのは容易ではない。

2011年8月、米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏によると、今後5-10年、米邦全體の企業(yè)は伝統(tǒng)的な仕立屋からインターネットの仕立て屋になるという。

つまり、インターネット上でのみ製品を販売するのではなく、伝統(tǒng)的な店舗と電子商取引の結(jié)合のモデルであり、理念、文化、管理プロセス、サプライチェーン及び全體のメカニズムの上ではインターネットの媒體であるべきです。

しかし、わずか一ヶ月後には、「利益の確保が困難であることを考慮し、電子商取引の停止を決定し、大株主に移管する」と公告しました。

剝離されたエレクトビジネスのプラットフォームは今後どうやってアメリカの伝統(tǒng)的な店舗と結(jié)合するかはまだ分かりません。

ベテランのOTA人士が評(píng)価しているように、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商取引をしています。戦略面においても、実行によって、その決心がどれぐらいあるかを見(jiàn)なければなりません。