記者は展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、製品のほかに、鷹遊紡績(jī)機(jī)は機(jī)械設(shè)備の體験式マーケティングにも力を入れていることを発見(jiàn)しました。會(huì)場(chǎng)に限られているため、大型設(shè)備は會(huì)場(chǎng)に展示できません。鷹遊紡績(jī)機(jī)はシングルツリーでタブレットを媒體として、國(guó)內(nèi)外のバイヤーにその紡績(jī)機(jī)工場(chǎng)で生産された実景ビデオを再生し、鮮明な畫(huà)像で展示して、顧客に近距離で紡績(jī)機(jī)設(shè)備の生産プロセスを體験させます。海外のバイヤーは生地を見(jiàn)たいだけではなく、生地はどこから來(lái)たのか、どのような方法で生産されているのかをもっと知りたいです。したがって、電子技術(shù)を通して、私たちの先進(jìn)的な機(jī)械設(shè)備を立體的に提示し、製品に対してより直感的な認(rèn)識(shí)を持たせ、紡績(jī)機(jī)の展示プラットフォームを広げます。
國(guó)際的視野でブランドの建設(shè)をリードする。
體制改革に伴い、イーグルグループは2001年に正式に設(shè)立され、急速な発展を遂げた黃金10年を迎えました。10年來(lái)、鷹遊集団の生産額、販売収入、利稅指標(biāo)はいずれも10倍以上に伸び、新型の裝備、新材料を軸とした一連の産業(yè)チェーンが形成されました?，F(xiàn)在、鷹遊紡績(jī)機(jī)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の大半を占めています。東南アジア、南アフリカ、ロシアなどの國(guó)と地域に輸出されています。
國(guó)際市場(chǎng)をさらに開(kāi)拓するため、鷹遊グループは「ZGL」という國(guó)際化の標(biāo)識(shí)をグループのブランドマークに登録しました。飛雁毛布社長(zhǎng)の馮楊氏によると、「輸出カード企業(yè)と違って、鷹遊グループは現(xiàn)在ドイツ、南アフリカ、ナイジェリアなどの國(guó)家で商標(biāo)登録に成功しており、毛布の品質(zhì)を安定させてブランドを國(guó)際化、現(xiàn)代化、ハイエンド化の方向に発展させている」という。イーグルグループの成長(zhǎng)に伴い、多くの客商売の目から見(jiàn)れば、「ZGL」はハイエンドの設(shè)備整理の代名詞となっている。
また、鷹遊グループはブランドの建設(shè)と普及においても優(yōu)れている意識(shí)を持っており、長(zhǎng)年業(yè)界メディアと協(xié)力してブランドイメージの宣伝報(bào)道を行っているだけでなく、公益協(xié)賛、展示販売活動(dòng)、新聞宣伝及び企業(yè)新聞を通じてブランドの影響力、知名度を高めています。驚くべきことに、鷹遊グループは企業(yè)のネットワークプラットフォームで真っ先にグループの動(dòng)的ニュースの録音、編集と伝播を?qū)g現(xiàn)し、紡績(jī)企業(yè)の伝統(tǒng)的な姿を変え、獨(dú)自のハイエンドブランドのイメージで業(yè)界を國(guó)際化、近代化へと発展させる。
戦略規(guī)模に助けを借りて市場(chǎng)価値を創(chuàng)造する。
紡績(jī)機(jī)の設(shè)備から毛布の布地まで、毛織製品からアパレルまで、家庭用織物から寢具まで、タカ遊グループはその強(qiáng)大な産業(yè)規(guī)模で上下の資源を統(tǒng)合して、毛織の業(yè)界専門化、精密化、全種類の構(gòu)造を?qū)g現(xiàn)して、國(guó)際市場(chǎng)に綺麗な中國(guó)式の「コンビネーションパンチ」を打ち出しました。
調(diào)査によると、鷹遊グループ傘下の飛雁毛布、立毛絨、金典服飾は「生産型」から「貿(mào)易型」に転換し、積極的に「貿(mào)易帯工」の経営戦略を?qū)g施している。同時(shí)に既存の貿(mào)易チェーンを利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源を最大限に統(tǒng)合し、海外市場(chǎng)シェアを拡大し、対外貿(mào)易機(jī)関を通じて間接的に販売する方式を変え、直接大型端末販売ネットワークに參入し、貿(mào)易企業(yè)全體の発展を促進(jìn)する。
馮楊さんは今後のマーケティングの方向について言及し、「2011年、人民元の切り上げ、原材料の値上げ、人件費(fèi)の引き上げなどの要素が飛雁毛布に大きな圧力を與えましたが、ヨルダンなどの國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)発を通じて、設(shè)備の自動(dòng)化レベルを高め、最終的には経営目標(biāo)に完成しました。2012年、飛雁毛布は技術(shù)改革によって生産能力を高め、製品の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、グループ會(huì)社の資金と販売プラットフォームを利用して飛雁毛布の下の國(guó)と國(guó)の貿(mào)易を開(kāi)拓し、急速な発展を?qū)g現(xiàn)します。
鷹遊紡績(jī)機(jī)社長(zhǎng)の遅玉斌さんは紡績(jī)機(jī)業(yè)界の未來(lái)の発展に自信を持っています。今年は國(guó)內(nèi)外の紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)が上昇傾向にあり、當(dāng)面のモデルチェンジの機(jī)會(huì)を捉え、引き続きスマート化、環(huán)境保護(hù)化のハイエンド方向に発展していきます。
一流の整備裝備を持つ立成毛羽毛公司も好成績(jī)を収めたという。會(huì)社の呉剣副総経理は、企業(yè)の発展の空間は依然として巨大で、フランネルがサンゴの代わりに紡績(jī)業(yè)の発展の趨勢(shì)であり、今後は毛沢東になると會(huì)社の裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)人材優(yōu)勢(shì)、周辺地理優(yōu)勢(shì)を十分に発揮し、玩具の絨市場(chǎng)を突破し、家庭用紡績(jī)市場(chǎng)を攻撃し、製品と工蕓の革新を通じて、価格性能比の高いフランネルの紡績(jī)市場(chǎng)に大いに異彩を放つと考えていでいでいでいでいだ。
