ZARA、ユニクロ、H&Mの3大ブランドが中國(guó)に進(jìn)出した後に、GAP、ASOS、C&A、TOP SHOP、Aberrombie&Fitch、NEXT、WE、Mangoなどの多くの國(guó)際化があります。

もう中國(guó)市場(chǎng)を包囲しました。

ユニクロ、良品計(jì)畫(huà)などの日系ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した後、もう一つの日系人気ブランドIMAGEも2012年4月に高調(diào)に進(jìn)出しました。

中國(guó)の第一線(xiàn)、第二線(xiàn)都市に実體店を開(kāi)くほか、國(guó)內(nèi)最大のファッションエレクトビジネスプラットフォームのショーネットと戦略提攜して、全線(xiàn)商品はショーネットで獨(dú)占販売しています。

聞くところによると、日本では600萬(wàn)人の會(huì)員を持っていて、通信販売とカタログ販売の流行の女裝ブランドIMAGEを採(cǎi)用して今回中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して、線(xiàn)の下でルートを並べて挙げる策略をとって、またもっぱら楊冪をブランドの代弁者として雇って、日本のブランドの比較的低い風(fēng)格を改めます。

過(guò)去の2011年には、ほとんどの國(guó)際的なファストファッションブランドが中國(guó)でかつてないほどのスピード拡大を経験し、H&Mは一気に31店舗をオープンしました。2011年末には77店舗に達(dá)し、昨年1年間の開(kāi)店數(shù)は前の數(shù)年の開(kāi)店の合計(jì)に迫りました。ユニクロは43店舗を展開(kāi)し、総店舗數(shù)は113店舗に達(dá)しました。

2012年には、國(guó)際的なファストファッションブランドも引き続きこのような急速な拡大の勢(shì)いを維持し、開(kāi)店の範(fàn)囲を二、三線(xiàn)市場(chǎng)に推し進(jìn)め、國(guó)産の大衆(zhòng)レジャー市場(chǎng)に圧迫を與え続けている。

濕った品物が華氷と火と二重の空に溶け込む。

數(shù)年前、國(guó)際ファッションブランドといえば、消費(fèi)者はまだ知っているだけかもしれません。

ユニクロ、H&Mの三大國(guó)際ブランドです。

しかし、この二年間、國(guó)際ファッションブランドはすでに中國(guó)市場(chǎng)を包囲しています。三大國(guó)際ファストファッションブランドに続いて、GAP、ASOS、C&A、トップショップ、Abercrombie&Fitch、NEXT、WE、Mangoなどのブランドも相次いで中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

それに比べて、ZARA、

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での優(yōu)位性は明らかで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するのは早い（入場(chǎng)時(shí)間は5年を超えている）ため、すでにファーストファッションブランドの代名詞となりました。三大ブランドの発展は特に迅速で、その中でスペインのZARAは國(guó)內(nèi)で92店舗をオープンしました。2012年には全國(guó)50都市をカバーする計(jì)畫(huà)です。ユニクロ大中華區(qū)の潘寧社長(zhǎng)は2012年にユニクロが大陸で100店舗を追加する計(jì)畫(huà)を発表しました。

海外のベテランバイヤーである盧肖夏に人気があるのは、常にブランドの付加価値の向上を重視し、スターデザイナーの策略を利用して、スターに製品の開(kāi)発に參加させ、世界をまたいで製品の設(shè)計(jì)を行い、スターを中國(guó)に來(lái)て店の開(kāi)業(yè)式典に參加させ、各種の娯楽ファッション活動(dòng)に參加させ、高調(diào)で宣伝されたブランドのマーケティング戦略は徹底的に中國(guó)の若い消費(fèi)者を活性化させ、彼らの心の中で急速にファッションのブランドイメージを打ち立て、一線(xiàn)の消費(fèi)者に流行の流行に向かっている。

ユニクロの日本での優(yōu)位は10歳から70歳までの消費(fèi)者が共同で食べて、その一貫して変わらない白黒の灰色の百選の製品の策略は中國(guó)市場(chǎng)でも認(rèn)められました。この百選の策略はブランド価値を拡大しました。

対照的に、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するのが遅いGAP、

、Mango、

などのブランドはすでに市場(chǎng)の先駆機(jī)を失って、その上ブランドの表現(xiàn)のあまり高調(diào)さ、都市市場(chǎng)での浸透率も足りないので、全體の発展は比較的に遅いです。

トップショップ、NEXT、ASOSなどのブランドは一線(xiàn)の都市で実體店舗を開(kāi)いたことがありますが、経営不振で相次いで閉店し、新たな突破ルートを求めています。

「ZARA、H&Mは中國(guó)市場(chǎng)に入る前に大量の宣伝をしました。普及の上で自分と速いファッションを緊密に結(jié)び付けて、世界の速いファッションの概念を伝えました。

他の後進(jìn)的なファストファッションブランドは控えめで、ブランド運(yùn)営の手法は水と土になじまないです?！?/p>

服裝のマーケティングの専門(mén)家のアンジェの知恵揚(yáng)の創(chuàng)始者のアンジェは評(píng)価します。

2020年までに、中國(guó)のファッション消費(fèi)年間支出は13000億元に達(dá)すると予測(cè)されている。

特に歐米などの伝統(tǒng)的なファッション消費(fèi)市場(chǎng)が低迷している現(xiàn)狀で、中國(guó)市場(chǎng)は世界のファッション消費(fèi)力をリードしており、海外のファッショングループが次々と中國(guó)進(jìn)出のラッパを鳴らしている。

しかし、中國(guó)市場(chǎng)はいい骨じゃないです。トップショップ、NEXTに殘念な打撃を受けて、H&M、ZARAの接近戦があります。

「中國(guó)市場(chǎng)の『新ユーザー』にとって、オフラインの店の高いコスト、中國(guó)の広大な領(lǐng)土、優(yōu)良な店舗の資源の制限は、オフライン店舗の拡張を中心とする伝統(tǒng)的な配置方式を一歩一歩一歩困難にしている」

走秀ネットCEOの紀(jì)文_は表しています。

オフラインの店舗を開(kāi)設(shè)するのはすべての速いファッションブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する第一選択ですが、明らかに成功した失敗もあります。今は中國(guó)ではすでに紅海になりました。オフラインの競(jìng)爭(zhēng)は紅海の中の紅海です。

トップショップ、NEXT、ASOSオンラインでの割引があり、ESPRITのような古いオンラインルートのレイアウトが成功した場(chǎng)合、まだ年利率98%の悪影響を免れられません。

ますます多くのブランドは中國(guó)のルートパターンの変革を求めています。すでにオンラインでルートにしっかりと立っているブランドです。

2001年に初めて中國(guó)に入った後、2009年にユニクロは淘寶商城と戦略提攜して、ユニクロ淘寶旗艦店の試水市場(chǎng)を発売しました。ネット販売でルートを開(kāi)けてから、ルートの配置に協(xié)力して、二足歩行を?qū)g現(xiàn)して、電気商の「曲線(xiàn)」から中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する先河を切り開(kāi)きました。

GAPの中國(guó)進(jìn)出は遅く、オンラインラインを採(cǎi)用して中國(guó)市場(chǎng)を配置し、2011年にGAPは中國(guó)でネット販売ルートを開(kāi)拓しようと試みました。今年正式に天貓と協(xié)力して公式ネット販売ルートを発売しました。

ASOSの制品はすでにショーネットでオンラインして、IMAGEもショーネットのプラットフォームを通って中國(guó)市場(chǎng)に登錄します。

同じように

本土で広く認(rèn)知されている國(guó)民的ブランドで、IMAGEが中國(guó)に進(jìn)出した海外の運(yùn)営戦略は明らかに「同郷」ユニクロの経験を十分に參照している。

IMAGEは今年中に北京、上海、杭州、深セン、大連、ハルビン、瀋陽(yáng)などの25の重要都市の高級(jí)百貨店や繁華街に30の実體店舗を開(kāi)設(shè)する予定です。

インターネットでIMAGEは今回ショーネットと提攜しました。

形式は、IMAGEグループの中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)出戦略の重要な第一歩として、ショーネットはIMAGE全線(xiàn)製品ラインの販売に責(zé)任を持つことになります。

「中國(guó)をリードするファッションオンラインハイエンド百貨店プラットフォームとして、中國(guó)のホワイトカラーユーザーの現(xiàn)地化に対する市場(chǎng)普及、技術(shù)システム、物流システムなどの面でIMAGEに専門(mén)的な力強(qiáng)いサポートを提供することができます。」

紀(jì)文_が表す。

しかし、IMAGEは紅海での試合に優(yōu)勝するかどうかはまだ未知數(shù)です。