大きな環(huán)境を設(shè)計することは重要です。

ある人は中國の

ガラスの瓶の中に入っているミツバチのように、光が見えても道が見つからない。

一家の言い分だが、中國の設(shè)計環(huán)境をある程度まで指摘している。

イギリスで自分の名前で名付けられた

のデザイナーの何平さんが自分のブランドのクリエイティブディレクターを擔(dān)當しています。

彼女は言います：“ロンドンはファッションの奇才を育成して、発見しますで有名で、しかしすべての天才の最初の作品がすべて完璧に熟しているのではありませんて、しかしロンドンは1つまた1つのみごとなブランドを育成しだします?！?/p>

彼女は、包容と開拓のファッション気質(zhì)がこれらの天才に発揮の空間を提供したのだと思っています。多くの天才の第1回ショーが褒められているように、「商業(yè)化が足りず、応用性に欠ける」という批判もよくあります。

しかし、包容的な気質(zhì)は、メディアの人々がこれらの天才を支持し続け、ファッションデパートが彼らの製品を買い続け、イギリスのファッション協(xié)會が彼らを有名になるまで何度も助けてくれます。

これらの包容と期待はデザイナーの成功の基礎(chǔ)を打ち立てました。

だからデザイナーがいて、みごとなブランド、ブランドは商業(yè)グループに買収されて、みごとな商業(yè)のモードに転換して、最後に全世界に受け入れられて、何平から見て、これは大きい環(huán)境の包容する気質(zhì)が持ってきたのです。

いいデザイナーが生まれる大環(huán)境以外にも、いいデザイナーが誕生してからの各種の取り組みが重要です。

設(shè)計管理は管理デザイナーではなく、この産業(yè)チェーンの矛盾を調(diào)整し、企業(yè)の利益とブランドの知名度を表現(xiàn)しているからです。

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院の柳冠教授は、設(shè)計管理はこれらの関係を背景にしていると考えています。

つまり、中國にはデザインがあり、優(yōu)れたデザイナー、設(shè)計作品がありますが、経済構(gòu)造全體の土壌はまだ改良されていません。いくらいい種でも歯が立たない、あるいは歯が生えても花が咲かない、花が咲いても実がなりません。

世界は未來に関心を持っています。將來のことを考えています。たとえ夢を見ていても、人は夢がないと終わらないと思います。今中國人は夢がないので、お金持ちになりたいです。

一つのブランドのデザインの持続性は重要です。

一つの生産チェーンとして、一つの製品の全周期は設(shè)計、製造、流通、使用過程があります。実際に私達が設(shè)計したものはすべてこの法則に合ってこそ、世界に足を立てることができます。持続性について話したいです。

柳の冠に言う。

この面では、ロココデザイングループからの例を參考にしてみたいです。

「上から上まで全員自己管理システムです。本當のデザイナーチームは自己管理が必要だと思います。

私たちは上部細胞管理を提案しました。専門家、コンサルタントはすべて上部細胞です。

すべての上の細胞は獨立して複製されています。個々の細胞が生存して複製できるように要求していますが、実は私たちのグループには多くの會社があります。企業(yè)クラスの中には多くの小企業(yè)の概念がコピーされています。

この細胞の中には専門家の顧問細胞があります。デザイナーは品質(zhì)を強調(diào)します。専門家は戦略専門家、戦略専門家もいます。

私たちは水の一滴、細胞ごとに最終的に一つの全體を合成することを望んでいます。つまり、上から上まで全員自己管理ということです。

ロココデザイングループ會長の賈偉氏は言う。

それだけではなく、彼らは"情熱的な管理"があります。

だから會社は激情管理と制度管理を提出しました。

「中國人は理解法を重んじていますが、実際にはデザイナーチームは情の面で情熱的に管理しています」として、毎月全國で餃子作り大會を開催しています。

個々の情熱が保証され、制度全體が保証されます。

大衆(zhòng)を重視して利用者を念頭に置く

上海橋の中で設(shè)計コンサルティング會社の創(chuàng)始者兼総裁の黃蔚は、中國會社が誤った思考に陥りやすいと言いました。デザインの大家を探して美しい図案を描いてあげたいだけです。

確かに、この中はあるもっと重要な要素を見落としたようです。

週末に都市版の監(jiān)督を務(wù)めた李孟夏さんも、今は中國が暑くて、中國のデザイナーは國際的にたびたび顔を出していますが、中國のデザイナー時代に來たのではないですか？

今日になって、ファッションは産業(yè)チェーン全體であり、流行の傾向であり、大衆(zhòng)のこの一環(huán)はますます重要であることが分かります。

消費者に「目の前が明るい」製品を作ることは、各ブランドのビジネス戦略の中で最も重要な要素であるはずです。

技術(shù)革新が困難を突破した今日において、激しい競爭の中で際立っている會社がますます設(shè)計を會社の利益成長の推進力と見なしています。

そこで、より多くの會社が外部設(shè)計チームを採用し、調(diào)査チームを顧客に接近させているのを見ました。

彼らは過去の観念を変えています。デザインを色と形の修繕として理解し、社內(nèi)で設(shè)計管理の流れと體系を再構(gòu)築し、それを會社の管理ツールに転換させようとしています。

例えば、プロクター社の革新戦略は「ユーザーを中心に」という新製品開発モデルに基づいています。

Swifferのモップを開発した後で、會社は一連の製品を出して、異なった市場の配置によって、市場のリズムを把握して、システムの製品を出して、製品の継続性を最も良いことにします。

また、プロクターは外部協(xié)力を重視し、そのうちの50%は內(nèi)部開発のプロジェクトであり、50%は外部協(xié)力であり、內(nèi)部従業(yè)員と外部人材は互いに協(xié)力し、それぞれの多様な背景を利用して、創(chuàng)意的な製品を引き出す。

國內(nèi)の會社に憧れています。設(shè)計管理にも獨特なところがあります。設(shè)計監(jiān)督の張虹宇さんによると、これらの會社のデザイナーの流れはとても少ないです。ブランドにとってデザイナーはもちろん貴重です。

ファッションデザイナーは服をデザインするだけでなく、工業(yè)デザインにも注目し、建築設(shè)計にも関心を持っています。

デザインは比較的包容的で、より広い概念です。

もちろん、私達は広い概念を私達の製品に焦點を合わせることができます。これらの設(shè)計の延性はもっと広いです。実は革新性はこの業(yè)界だけから來たのではなく、世界に対する理解、空間の理解からこそ、より良いインスピレーションを提供することができます。

だから私達は私達のデザイナーが自分のものだけを見ないでくださいを望んで、山頂に立って足の下のものを見て、このようにようやくもっと良い位置付けを探し當てることができます。

だから革新性の源はやはりあなたの視野がどれだけ広いかにあります。

この広い視野には自然と大衆(zhòng)のニーズが含まれています。

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ケース

ソニーのデザイン創(chuàng)造市場

1946年に設(shè)立された日本のソニーは、今日で70年近く経ちましたが、ブランドは世界でも高い評価を受けています。

1979年にソニーがウォークマン式ウォークマンを発売して以來、ソニーは長期にわたり電子製品のファッション界のトップチェアを占めています。

精巧でファッション的で、上質(zhì)で、ソニー製品の代名詞となっています。

ソニーがこのような成果を収めたのは、ブランドのどこにでもある革新と霊性に満ちたデザインと切り離せない。

特にソニーは設(shè)計の効率的な管理に決定的です。

ソニーの創(chuàng)業(yè)者、盛田昭夫さんは「市場は創(chuàng)造に行くもので、従うものではない」と言っています。

これは伝統(tǒng)的なデザインを変えて市場の観點に適応して、ソニーの設(shè)計者が市場に対する態(tài)度に更に積極的に見えるようにします。

ソニーは創(chuàng)立當初から技術(shù)の革新と製品の研究開発を重視しています。

周知のように、ソニーの工業(yè)設(shè)計の核心―――創(chuàng)造センターの歴史は長い。

ソニーの最初の創(chuàng)造センターは1961年に東京に設(shè)立されました。

特に言及する価値があるのは、ソニー創(chuàng)造センターはデザイナーの責(zé)任制を?qū)g行して、デザイナーの個性を完全に製品に浸透させることができます。つまり、一つの製品または一つのプロジェクトはディレクターのデザイナーによって全部完成されます。

総監(jiān)のデザイナーが責(zé)任を負う前提の下で、ソニーはまた4人のデザイナーを選んで彼と一緒に設(shè)計チームを構(gòu)成して、共同でプロジェクトを完成します。

新しい製品を開発する前に、総監(jiān)督デザイナーはまず市場の需要を分析して、ユーザーが何を必要とするかを理解して、何百もの設(shè)計スケッチを作りました。草図ソニーを分析して設(shè)計方向を選定して、各種の設(shè)計審議を行います。各細部についての審議の過程で、何人かのデザイナーは共同で設(shè)計の可能性を検討して、製品を完璧にすることができます。ソニーブランドの特徴に合う製品を設(shè)計します。

そして模型を作ります。新製品を開発するごとに、ソニーは大量の模型を作ります。

ソニーの代表的な製品T 7デジタルカメラの設(shè)計を例にとって、全部で50個以上のモデルを作りました。プラスチックモデルと金屬モデルを含みます。前者は外形を見るためで、後者は製品の最終生産後の質(zhì)感を感じるためです。

いくつかの最適案のモデルを選んだ後、ディレクターデザイナーはモデルを持ってソニーの幹部に會いに行き、アドバイスを聞き、最終的に確認します。

それだけではなく、ソニーはまた、"設(shè)計リーダーシップ"は、デザイナーの役割は、企業(yè)の中心部で機能し、工業(yè)デザインは、以前の単一の製品開発の後期行動パターンから逸脫し、企業(yè)システム設(shè)計の中核的な一環(huán)として、デザイナーの役割の効率的な発揮と設(shè)計管理の効果的な実施に役立ちます。

ソニーでは、グローバルエンジニアリング?デザイングループ創(chuàng)造センターが、グループを主管するブランド戦略と創(chuàng)造センターの盛田昌夫高級副総裁（ソニー創(chuàng)業(yè)者の盛田昭夫氏の息子）に直接責(zé)任を負う。

このため、ソニーの成功はデザイン重視とグループトップの設(shè)計に対する理解と設(shè)計の高層管理への浸透によるものと言える。

ソニー工程設(shè)計集団創(chuàng)造センターは企業(yè)の設(shè)計とブランド計畫を全面的に擔(dān)當し、設(shè)計の表現(xiàn)が企業(yè)の戦略目標と一致することを確保する。これは企業(yè)の位置づけを明確にし、企業(yè)の將來性計畫を確定し、企業(yè)の核心価値を體現(xiàn)し、企業(yè)の競爭性商業(yè)戦略を形成するなどの面で重要な役割を果たしている。

ソニーは革新を基礎(chǔ)に設(shè)計を?qū)Г?、企業(yè)戦略、企業(yè)管理と密接に結(jié)合した設(shè)計管理の道を設(shè)計しました。