「第11次5カ年計畫」期間中、中國の靴服業(yè)界の輸出、內(nèi)需はいずれも2桁の伸びを維持しています。

昨年の「第12次5か年」の開局年には、全國規(guī)模のシューズメーカーの成長率が23%に達し、輸出も同16%増加した。

昨年の靴服業(yè)界全體が低迷している中で、運動靴業(yè)界は依然としてこのようなスピードを維持することができます。

しかし、昨年の四半期から、上流は規(guī)制政策の弾圧を受け、國際原材料価格の変動、労働力コストの上昇など、さまざまな産業(yè)の発展に不利な要素が現(xiàn)れてきました。

の同時期の成長率は次から次へと下がって、多くの企業(yè)は甚だしきに至っては倒産のへりに瀕します。

中國靴服業(yè)界の専門家によると、中國の靴服業(yè)界は國內(nèi)販売と輸出の二重の圧力に直面している。

國內(nèi)販売については、上流の不動産市場による規(guī)制の影響で、國內(nèi)のハイエンド路線を走るブランド企業(yè)は程度が違っています。

一方、ローエンド市場で定量化を進める企業(yè)にとっては、靴製品は消費者から「耐久消費者」と位置付けられており、消費者の消費意識が変わっていないため、業(yè)界は長期的な発展の中で、ずっと火がつかない狀態(tài)にある。

輸出の面では、原材料、労働力コスト、物流コストの上昇により、一部の企業(yè)はすでに注文書を転送しました。

楊兆華氏は「現(xiàn)在のところ、インドやパキスタンなどは人件費の低さなどで中國のライバルになっているようです。

いくつかの色の堅固さ、色の鮮やかさの高い製品に対して、彼らは産業(yè)チェーンの組み合わせが不完全なため、納期が遅くなり、品質(zhì)が高くないことを招くかもしれません。

この時期に、私達の企業(yè)は差別構(gòu)造と市場構(gòu)造の調(diào)整を急ぐ必要があります。

いつも「中國製」というイメージがありますが、言い換えれば、安価で付加価値の低いものです。

中國の靴の製造業(yè)と海外の違いはどこにありますか？

中國の靴の服業(yè)は二つの部分が欠けています。一つは製品の研究開発の方面です。國外の研究開発は消費者の生活様式を満足させることを目処にしています。

逆に中國の企業(yè)を見ると、基本的には製品の研究開発から始まり、消費者に販売されています。これは需要以上の飽和市場の下で、このようなマーケティング方式はもう効果がありません。

第二の面は私たちのチャネルが弱いということです。

中國の靴服企業(yè)は二千社以上があります。ルート上ではロレルなど371社がありますが、まだ比較的小さいです。

海外のブランドは主にデパートによってルートを作ります。

これは統(tǒng)一注文、統(tǒng)一配送ができ、大量のコストが節(jié)約できます。

中國のルートは比較的に小さくて、また分散して、1つの集約化を形成していないで、コストがとても高いことを招いて、これは企業(yè)と消費者にとってすべて不利です。

統(tǒng)合能力の乏しさとルートの制約は、中國の紡績業(yè)界の発展を制約するボトルネックの問題と言える。

業(yè)界の人のところがあって、ブランドの普及の上で、中國の企業(yè)は製品の文化の背景を掘り起こすことを重視しないのも企業(yè)の発展の壯大な1つの原因に影響するので、これはすでに中國企業(yè)の共通の病気の1つです。

中國には悠久の伝統(tǒng)文化があります。中國企業(yè)はブランド文化、企業(yè)文化、製品文化を完全に作って、消費者に生活理念を伝えてこそ、消費者のブランドに対する忠誠度を育成できます。

5月の広州交易會では、中國の靴服出展者が外部需要の減少、原料価格の上昇、労働力コストの上昇などを懸念する聲が相次いでいる。

挑戦に対応するため、靴の服の企業(yè)は伝統(tǒng)的な販売からオンライン、オフラインのマーケティングに転向してすでに潮流になりました。

業(yè)界関係者は、靴の服の企業(yè)が全面的に電子商取引に進出するのは暗示していると指摘しています。

販売ルートのモデルチェンジが加速し始め、靴と靴の電子商取引時代が到來しました。

多くのブランドは自分のB 2 C電子商取引業(yè)務(wù)を開設(shè)しています。また、タオバオショッピングプラットフォームに旗艦店を設(shè)立しています。

ある投資アナリストは「全體的に見て、業(yè)界は段階的な高度成長期を経て、2012年の業(yè)界全體の成長速度の低下は大體の確率の事件であるべきだ。

しかし、現(xiàn)在の靴と服の業(yè)界の集中度はまだ高くないので、引き続き高い成長ができるかどうかの鍵は現(xiàn)在の粗放式開店に頼る以外に、電気商などの非伝統(tǒng)的なルートは未來の競爭の地です。

楊兆華は記者の取材に対して、今年の第一四半期の問題が十分に暴露されるにつれて、靴と服の企業(yè)はマーケティング戦略の転換を行っています。製品の構(gòu)造調(diào)整、市場調(diào)整、健康消費の理念を強く提唱しています。

上半期に企業(yè)の成長率が低下し、下半期に通過するいくつかの良い要素を補って、年間の安定的な成長を?qū)g現(xiàn)したいです。

楊兆華氏は、國內(nèi)から見ると、今年は住宅の継続的な引き渡しが多くの剛性需要をもたらすと指摘している。

國際的にはアメリカの市場はだんだん好転しています。注文量は明らかに回復(fù)しています。ヨーロッパのベテランのいくつかの國は安定しています。特に今年はイギリスでオリンピックが開催されます。

どちらかというと比較的有利です。

総じて言えば、中國企業(yè)は産業(yè)優(yōu)勢と技術(shù)優(yōu)勢を発揮して、アフターサービスをしっかりと行い、製品の付加価値を高めて、納品品質(zhì)を向上させます。

これらの総合的な要素の上から注文書を獲得して、核心の競爭力を形成して、このように中國の家紡は國際上でようやくずっと優(yōu)位の地位を維持することができます。