今年に入ってからスポーツブランド閉店のニュースは後を絶ちません。まず國(guó)美體育がオフライン店を閉鎖し、5年間の百店計(jì)畫(huà)「湯漬け」を宣言しました。次にナイキの上海南京西路旗艦店は家賃の上昇に耐えられないため閉鎖されました。本土の安らかに踏みつけるを選択します特歩を選択しますグラム一部の赤字店を閉店するというニュースが相次いでいる。

狂った開(kāi)店を通じて規(guī)模の利益を?qū)g現(xiàn)した「野蠻な成長(zhǎng)」の時(shí)代を経て、國(guó)內(nèi)のスポーツウェアブランドはすでにボトルネックに見(jiàn)舞われ、チャネル競(jìng)爭(zhēng)が激化し、コストが上昇する狀況の下で、気が狂って拡大することはもはや不可能であり、単店の収益力を高めることは企業(yè)の急務(wù)となりつつある。

大規(guī)模な閉店にもかかわらず、店舗の成長(zhǎng)速度が鈍化しているのは事実です。業(yè)界関係者によると。これは國(guó)內(nèi)の各スポーツブランド企業(yè)が発表した2011年年報(bào)に反映されています。年報(bào)によると、李寧、安踏、ピケは昨年、店舗數(shù)はそれぞれ340軒、229軒、582軒となっており、數(shù)年前の各ブランドの年に千店舗近くを増?jiān)O(shè)している。中國(guó)の動(dòng)向はさらに「初めて」の通年の店舗數(shù)がマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せ、16.8%の下落となった。

開(kāi)店のペースを緩めたほか、収益力の弱い専門(mén)店を一部閉鎖することも可能となった。スポーツブランドルート統(tǒng)合の鍵。李寧の「閉店騒動(dòng)」は2010年から始まった。李寧は500～600店の非効率店舗を閉店すると分析されていた。2011年通年に229店舗が追加されたが、2011年6月30日までに295店舗が増加した。これによりますと、下半期の安踏グループの新規(guī)店舗を除いて、昨年通年の安踏の中國(guó)の店舗は閉店數(shù)が百近くあります。ピッカー側(cè)は今年も引き続き「大きな店を開(kāi)店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」としています。

同じ閉店現(xiàn)象は「後五輪」の2009年にも起きた。當(dāng)時(shí)はプーマ、百麗、ダファニーなどの大手メーカーや代理店が、期せずして「閉店」をテーマにした「シャッフル」を行っていました。

「スポーツブランドにとっては、普通の店舗數(shù)が6000店に増えると『ボトルネック』に遭遇する」業(yè)界関係者の侯立東氏によると、6000店は業(yè)界內(nèi)ではすでに「敷居」となっており、これまではスポーツブランドは急速に新店舗をオープンすることで業(yè)績(jī)を支えてきたが、この範(fàn)囲を超えると開(kāi)店のスピードが著しく鈍化し、新店舗の業(yè)績(jī)牽引効果も著しく低下した。

店舗數(shù)が6000店に達(dá)することを「敷居」とすれば、本土のスポーツブランドにとっては、「ボトルネック期」はすでに到來(lái)を宣言しており、各スポーツブランドの國(guó)內(nèi)店舗數(shù)はいずれもこの水準(zhǔn)を超えている。

「もし開(kāi)拓ルートがもうブランドの収入増加と高い利潤(rùn)率をもたらすことができないなら、単店の販売を高めることはブランドの成長(zhǎng)を維持する一番いい方法になります?！拱蔡ぃㄖ袊?guó)）體育用品有限公司広報(bào)部の袁偉経理はこう述べた。

「同じ専門(mén)店でも、精緻に経営が行われているかどうかは、売り上げの數(shù)倍にもなります?！攻榨欹螗亥靴螭违ⅴΕ去丧ⅴ蕞`ケティングディレクターの王泉城さんは記者に、自分のブランドを例にとって、50～80平方メートルの専門(mén)店で、いいネットショップの月間売上は30萬(wàn)元ぐらいで、普通は10萬(wàn)元ぐらいです。西安の単店では、昨年「メーデー」の活動(dòng)が行われ、10日間の販売量は200萬(wàn)元に達(dá)しました。

「今はスポーツブランドは數(shù)字を重視しています。つまり、平方メートルの成績(jī)が高いほど、回転率が高いという意味です。単店の販売効率も高いです。」業(yè)界関係者によると。