服裝産業(yè)の新しい方向は、企業(yè)の差別化を細(xì)かく判定するのに役立ちます。
2012年第1四半期の産業(yè)景気指數(shù)と早期警戒指數(shù)はダブルドロップした。
指數(shù)報(bào)告は服裝産業(yè)の変化と趨勢(shì)を全面的に分析し、その原因は主に世界経済の回復(fù)が緩やかで、國(guó)際市場(chǎng)の低迷が続いており、原料価格が大幅に下落し、國(guó)內(nèi)労働力コストの上昇、融資環(huán)境の引き締め、経済構(gòu)造の調(diào)整、消費(fèi)需要の萎縮などの要素に制約されていると指摘した。
同時(shí)にトレンド判斷を提出し、短期の景気は下降傾向にあり、第3四半期は下落を止めて安定を目指す見(jiàn)込みです。
ここで補(bǔ)充したいのは、産業(yè)の全體的な傾向は往々にして無(wú)數(shù)であることです。
服裝
企業(yè)表現(xiàn)の「合成」。
いくつかの企業(yè)との具體的な交流の中で、「アパレル業(yè)界の主な傾向は依然として安定を主とする」と感じた背景には、産業(yè)內(nèi)の極めて不釣り合い性があり、地域のアンバランスと企業(yè)のアンバランスが表れています。
特に具體的な企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の差から。
したがって、私たちは全體的に産業(yè)の動(dòng)向を把握するとき、企業(yè)の具體的な狀況を細(xì)分化し、「要素コスト」と「市場(chǎng)の弱さ」の古い問(wèn)題を把握するだけでなく、歐米諸國(guó)の「再工業(yè)化」などの新たな挑戦にも注目し、企業(yè)の発展を効果的に指導(dǎo)します。
まず、國(guó)際ブランドの進(jìn)出と「注文移転」です。
ここ二年來(lái)、國(guó)際高級(jí)品だけではない。
ブランド
大挙して進(jìn)出し、國(guó)際二、三線のブランドも続々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。
歐米諸國(guó)の「再工業(yè)」戦略の臺(tái)頭に伴い、本土で実體経済を強(qiáng)化するだけでなく、中小企業(yè)の中國(guó)進(jìn)出も積極的に推進(jìn)しており、アメリカの「金鍵計(jì)畫(huà)」は4000社の中小企業(yè)の中國(guó)進(jìn)出を推進(jìn)しており、産業(yè)や企業(yè)の注目を集めている。
また、國(guó)內(nèi)外のアパレル企業(yè)は中國(guó)以外の新興経済體と発展途上國(guó)に注文を移しています。
第二に、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の違いは、企業(yè)の市場(chǎng)地位の違いの要因です。
過(guò)去の長(zhǎng)い「急速な経済成長(zhǎng)期」において、中國(guó)のアパレル企業(yè)の數(shù)は急速に増加していますが、経済発展が「中速成長(zhǎng)期」に入ると、大量の企業(yè)の発展戦略は制約されています。
業(yè)界內(nèi)には年初に確定した発展速度を維持する企業(yè)が現(xiàn)れ、一部の企業(yè)は在庫(kù)の整理、店舗の縮小、発展速度の低下、また一部の企業(yè)は破産の瀬戸際にある。
同じ環(huán)境でも、違った表現(xiàn)が企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の違いの結(jié)果です。
また、アパレル産業(yè)「3.0時(shí)代」に入るのは企業(yè)の方向です。
現(xiàn)在,従來(lái)の成長(zhǎng)パターンは持続できない。
最近、一部のアパレル企業(yè)は「3.0時(shí)代」に入ると言っています。
この「3.0時(shí)代」はアパレル産業(yè)から見(jiàn)て、製品とビジネスモデルの両方の構(gòu)築を含みます。
ファッション
第二に、ビジネスモデルは伝統(tǒng)的な店舗業(yè)務(wù)、オンラインラインの下からブランドの小売に変化し、産業(yè)チェーンの効率、緊密さ、消費(fèi)者サービス體験などのサプライチェーン関係は新たに変化します。
つまり、世界経済の新しい趨勢(shì)にもっと注目して、積極的に対応します。
多くの経済學(xué)者が言うように、グローバル化の條件の下で、中小企業(yè)の成功は戦略の制定と実施に大きく依存しています。戦略は中小企業(yè)のビジネス環(huán)境における挑戦とチャンスに対する短期と長(zhǎng)期の反応を反映しています。
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