インターネットは誰にでも機會があります。

世界金融危機は経済成長のスピードを抑え、政府と企業(yè)は共に電子商取引に注力しており、これらの新しい経済モデルを通じて苦境を解消したい。

実は、靴の服の企業(yè)は水の電気商を試して、成り行きのために迫られますが、しかし1種の必然的な落ち著き先です。

電子商取引の発展過程を振り返ってみると、DOT仮想會社からB 2 B、B 2 C、C 2 Cプラットフォームの臺頭まで、靴服企業(yè)が次々と電気商に足を踏み入れるようになり、電子商取引は二回のうねりを経験し、規(guī)模が日増しに大きくなり、市場はますます成熟してきた。

今、ネットショッピングのグループの急激な増加は、オンライン小売市場の急速な発展を力強く推進しています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の自身の発展から、電気商はユーザーのニーズをより正確に把握し、ユーザーの消費習慣をより正確に把握し、ターゲットユーザーを効果的に購入するために、本當に必要に応じて生産、精確なマーケティングを実現(xiàn)し、さらに企業(yè)の上下のサプライチェーン全體の変革を促進することができます。

國家経済の持続的な成長から見ると、電子商取引は資源の消費を最大限に低減し、経済運営の効率を高めることができます。

に従って

各級の政府は今のように電子商取引を重視したことがありません。伝統(tǒng)的な企業(yè)は今のように電子商取引をよく見たことがありません。

古い靴でどうして新しい道を歩けますか？

eコマースの新たな発展のチャンスをいかにつかむかは、伝統(tǒng)的な企業(yè)が直面する新たな課題である。

現(xiàn)在、伝統(tǒng)企業(yè)の試水エレクトビジネスは大體四つの種類に分けられます。一つはネットショッピングセンターの供給、もう一つは代理店にネットショップを開設することを授権します。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の規(guī)模と市場には一定の差があり、電気事業(yè)者は統(tǒng)一モードを選ぶことができません。しかし、操作経験がなく、電子商取引に対する認識と予測が不足しています。

どのような電気商取引モデルを選ぶかは、企業(yè)の利益と今後の生存と発展に直結しています。

たくさん

電商外注の功半ば

もっと多い中小の伝統(tǒng)企業(yè)にとって、電気商のアウトソーシングモードを選ぶのはきっと一つの近道です。

一方、自社の電気事業(yè)者プラットフォームを構築するには、大きなリスクがあり、投入周期が長いだけでなく、技術管理と運営普及のより高い要求に適応するのは難しいです。

現(xiàn)在、電商プラットフォームを建設した伝統(tǒng)企業(yè)はまだ成功者が少ないです。

一方、國內の第三者の電子商取引プラットフォームはすでに成熟し、専門的な経験が豊富で、技術実力が十分で、生産サイクルが短く、投資収益が高く、中小伝統(tǒng)企業(yè)の電気商取引の運用コストを大幅に低減しました。

エレクトビジネスアウトソーシングの全面的な統(tǒng)合マーケティングサービスは、伝統(tǒng)的な企業(yè)のための一連の運営計畫を提供するだけでなく、エレクトビジネス人材の育成にも力を入れることができます。

第三方プラットフォームは伝統(tǒng)企業(yè)のために電気商取引ルートの計畫、建設駅またはプラットフォームの開店、運営、営業(yè)普及、倉庫保管、物流、取引先関係管理、データ分析、カスタマーサービス、アフターサービスなどのワンストップサービスを提供します。

現(xiàn)在、ノキア、モトローラなどの有名な攜帯電話メーカーは北京の興長信達にアウトソーシングしています。

アメリカA.O。

スミスは電気商を興長信達にアウトソーシングして、A.Oを開発する以外に。

スミスの公式サイトのショッピングモールの外で、金遠賞を受賞したばかりのアウトソーシングサービスの興長信達はまだタオバオ旗、アマゾン、京東商城、クーバーショッピングセンターなどの電子商取引プラットフォームにA.Oを建設しています。

スミスの旗艦店です。

エレクトリックビジネスに進出するのは、伝統(tǒng)的な企業(yè)がボトルネックを突破するために必要な道です。電気事業(yè)のアウトソーシングは伝統(tǒng)的な企業(yè)の賢明な選択です。