泰豊はとっくにベトナムに行って工場を始めました。

このナイキの最大のカードは工商をプラスして、もとは根拠地はずっと深セン、東莞などの地にあります。

しかし、泰豊企業(yè)はベトナム同奈省や頭頓省などの地域工場で相次いで生産を開始しているが、中國の生産能力は32%しかない。

ナイキのもう一つの重要な代行企業(yè)である裕元工業(yè)（集団）も移転を開始した。

2003年、裕元は中國大陸、ベトナム、インドネシアにあり、それぞれ161、78、51本の生産ラインを持っています。

今、この數(shù)字はそれぞれ226、120、114です。

ナイキの場合は特例ではない。

私たちは中國の製造業(yè)の急激な賃金上昇の影響を受けています。

アメリカブランドのCOACH會(huì)長兼CEOのOLED Frankfort氏は、「5年間で中國の生産能力は40-50%まで削減され、新たな注文をインド、ベトナム、フィリピンなどに移します?！?/p>

同じように、南京のファッションマスターの王さんは東南アジアから視察してきました。バングラデシュは「外に出る」方向だと思います。

バングラデシュ政府は紡績企業(yè)の最低賃金基準(zhǔn)を1662タカと規(guī)定しています。人民元は180元だけです。

彼はバングラデシュの所得稅の稅率は37.5%で、外國投資家に対しては最低5年は免除されます。

バングラデシュ輸出加工區(qū)で服裝製造企業(yè)に投資すれば、10年の所得稅は免除されます。

実は、今年の初めに、中國紡織工業(yè)連合會(huì)の春の大調(diào)査の中で、ある服裝企業(yè)が20年以上働いていた海外のお客さんと別れたことを発見しました。

これらのグループ

調(diào)査によると、2011年のカルフールの國內(nèi)注文額は3億ドルで、全國各地の40社余りの加工工場に分散しています。

しかし、今カルフールは注文を東南アジアに変えています。中國の注文量は10%以上減りました。

その中の一つの加工工場は付加価値の低い加工製品を移転して、付加価値の高い製品を自分の國內(nèi)の新生産基地で生産します。

現(xiàn)在、この企業(yè)はすでにカンボジアに投資して工場を建てました。

実際には、南紡グループの社長は、顧客（生地企業(yè)）の注文は、1/3インド、1/3バングラデシュ、パキスタン、インドネシアに移転したと述べています。

広東省の百納威実業(yè)會(huì)社はカンボジアを視察して、アメリカのお客さんに対応するためのチップとします。

吉紡は11年前にカンボジアに工場を設(shè)立しましたが、インフラなどの問題で東莞茶山に來ました。今は大きな株主がカンボジアに工場を設(shè)立することを望んでいます。

スギのやり方は安徽と福州に二つの工場を移転して、労働コストを低減します。寧波にある工場は技術(shù)開発をします。

これは中西部にとってチャンスです。

領(lǐng)秀服飾有限公司の陳勇斌會(huì)長は言う。

新しい試みの過程で、「比較的優(yōu)位性を向上させたい」と中國服裝協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長は言う。

先日河南安陽に行って四つの工業(yè)園を視察した時(shí)、彼に深い印象を殘しました。

まさにこのような機(jī)會(huì)を見て、「中西部の各省市は各種の優(yōu)遇措置を打ち出して、チャンスをつかむことを爭います?！?/p>

業(yè)界関係者は言う。

例えば、河南省の滑り県では、政府が15億元を投資して、総面積が八九千平方メートルに達(dá)する標(biāo)準(zhǔn)工場と付帯施設(shè)を建設(shè)し、第一陣の入居企業(yè)に対して、三年間のレンタル費(fèi)、所得稅などを免除して、各企業(yè)に三萬から五萬元の安家費(fèi)を返します。

2005年に鄭州に「中國の女性用ズボンは鄭州を見ます」と提出された後、河南省委書記の徐光春は直ちに許可を得ました。

その後、彼は服裝園區(qū)を視察する時(shí)に、「服裝園を建設(shè)し、河南省の服裝を離陸させる」と提案しました。

明らかに、河南省の人的資源の優(yōu)位性は他の省と比べられませんが、加工レベルと管理には問題があります。

彼らは去年河南省の服裝技術(shù)者養(yǎng)成學(xué)校を設(shè)立し、人口大県に分校を設(shè)立しました。

また、全省で「巧嫁千百億」プロジェクトを展開し、八百萬巧の嫁を財(cái)産として掘り出しました。

実は、重慶、四川なども発展を待っています。

しかし、「産業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するには、必ず自分の強(qiáng)みを見つけなければなりません?！?/p>

陝西省服裝産業(yè)協(xié)會(huì)の陳會(huì)安副會(huì)長は、陝西省は科學(xué)技術(shù)、教育などの優(yōu)位性を十分に発揮しなければならないと述べました。

実は、去年の元月に発表された服裝紡織の靜電気防止と難燃防止の基準(zhǔn)は陝西省の基準(zhǔn)に基づいて制定されました。

このため、陝西省服裝業(yè)協(xié)會(huì)は昨年、専門的に特定のテーマの報(bào)告會(huì)を組織し、陝西省紡織研究所、陝西元豊紡織科技公司の指導(dǎo)と専門家を招待し、最新の靜電気防止服裝國家標(biāo)準(zhǔn)教育を行った。

同時(shí)に、彼らは第三回日本重機(jī)生産管理訓(xùn)練班、特殊防護(hù)服裝生産許可証申請(qǐng)プログラムの訓(xùn)練班を開催しました。

武漢では、「韓國の大邱16社の企業(yè)を積極的に導(dǎo)入し、産業(yè)チェーンを健全化する」としている。

武漢市服裝商會(huì)秘書長の李群寶さんによると、2010年に韓國で釜山紡織服裝博覧會(huì)に參加した後、18社の韓國企業(yè)はまた武漢を訪問し、武漢で発展することを決めました。

同時(shí)に、中西部は産業(yè)チェーンなどの環(huán)境を健全化し、「ブランドが內(nèi)陸に移っても、工場の移転だけではなく、システムの移転だ」と述べました。

湖北省服飾業(yè)協(xié)會(huì)の林友松副秘書は言う。

「産業(yè)移転は少なくとも製造業(yè)、小売業(yè)、サービス業(yè)、物流産業(yè)の移転を含み、文化、創(chuàng)意ファッション産業(yè)の移転でもある」

七匹狼會(huì)長の周少雄さんも言っています。

高レベル移行を完成させるには、「企業(yè)間で資源、技術(shù)、資金などの多元的な協(xié)力を展開し、新技術(shù)、新観念で服裝産業(yè)を武裝発展させることを?qū)Wびます?！?/p>

中國服裝協(xié)會(huì)経済研究所常務(wù)副所長の陳國強(qiáng)氏は言う。

心配しないでください。

このように、中西部地區(qū)は資源優(yōu)勢を発揮し、紡績服裝加工基地を発展させ、沿海企業(yè)は研究開発、ブランドなどの優(yōu)位を利用して、技術(shù)含有量が高く、付加価値の高い製品を重點(diǎn)的に発展させ、それによって東中西部の優(yōu)勢と補(bǔ)完的な地域配置を形成する。

しかし問題は東部企業(yè)が沿海にどれぐらいの空間を昇格させますか？

産業(yè)移転の背景には、「四川、湖南などの省でも人が足りない」という。

広州市番禺創(chuàng)信靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長の呉振昌さんは言います。

明らかに労働力の価格がもう安くない時(shí)、加工貿(mào)易は中國では続けられないです。

國家発展改革委員會(huì)の対外経済研究所の張燕生所長によると、現(xiàn)在中國の農(nóng)村にはまだ1億ぐらいの労働力が移転していなくても、中國対外貿(mào)易に殘しておく転換期はわずか10年しかないという。

一方、東部と西部で始まった民工合戦は、東部企業(yè)の運(yùn)営水準(zhǔn)と西部がある程度、同レベルの競爭の問題があることを物語っている。

「回るかどうかは、企業(yè)が考えるべき要素が複雑すぎる」

歩峰靴業(yè)會(huì)長の林鴻鳴さんによると、産業(yè)移転の問題については、まだよく考えていません。

中國の発展には新しいモデルを再構(gòu)築する必要があります。

転換は第一歩です。