はい、だいこう貿(mào)易中には一種の仮想形式の汚染物質(zhì)の移転があり、このような仮想形式の汚染物質(zhì)は、代替工業(yè)製品の製造過(guò)程において排水、排気ガス、固體廃棄物、すなわち工業(yè)三廃に由來(lái)する。これらの汚染物質(zhì)は商品の輸入國(guó)に使われて、商品の輸出國(guó)に移りました。中國(guó)の代行貿(mào)易の背後にあるステルスコストになりました。

ある學(xué)者は、労働者の低賃金と環(huán)境コストを代価にして、労働者貿(mào)易の繁栄とGDP繁栄は、本當(dāng)の國(guó)民の財(cái)産と経済の繁栄ではなく、ただ「貧困化の増加」であり、このような「血汗工場(chǎng)」のモデルは持続性を備えていないと指摘しています。

報(bào)道によると、ナイキグローバルスニーカー契約代行工場(chǎng)は100社以上に達(dá)し、寶成、豊泰、清祿、広栄などの臺(tái)灣企業(yè)が含まれています。韓商はT 2、三洋などがあります。これらの工場(chǎng)はアジアの中國(guó)、ベトナム、インドネシアなどに分布しています。2005年からナイキの5.5%を生産している豊泰集団は多くの中國(guó)からの注文をベトナムに移し、同時(shí)にベトナムの4つの加工工場(chǎng)の生産ラインを大規(guī)模に拡充し、千萬(wàn)ドル以上を投資してベトナムに工場(chǎng)を新設(shè)しました。

2005年です。ナイキ世界第一のOEM工場(chǎng)の寶成グループはベトナムでの生産能力も急速に向上しています。その後の數(shù)年間で、豊泰和寶成は次々と対越投資を増やしました。ナイキ靴というベトナム製はナイキだけの代役企業(yè)が生産能力をより安いベトナムに移転しただけで、ベトナム自體の製造能力の向上には必然的な関連がないということです。

中國(guó)企業(yè)はすでに模倣から本土ブランドに移行し、ナイキなど國(guó)際ブランドとの差が縮小している。

しかし、中國(guó)は違っています。勉強(qiáng)しています。ナイキなどの國(guó)際ブランドの過(guò)程で、中國(guó)本土の製造企業(yè)はすでに代行、模倣の段階を超えて、ブランドを創(chuàng)立する段階に踏み出しました。90年代には、ほとんどの中國(guó)のスポーツ用品メーカーはナイキの「ライトアセット運(yùn)用」モデルの重要なパートナで、福建省晉江市には3000近くの靴類(lèi)製品の生産企業(yè)があり、従業(yè)員は30萬(wàn)人を超え、年間6.5億足の靴を生産していました。

しかし今になって、晉江からの踏み臺(tái)、ピケ、361°、喜得龍、デル恵、ジョーダン、金萊克などのブランドはナイキに対する模倣によって迅速に中國(guó)本土のスポーツ用品市場(chǎng)の重要な競(jìng)爭(zhēng)者に発展しています。例えば、ナイキさんがパートで協(xié)力しているという理由で「鳩を飛ばす」ピケさんは國(guó)內(nèi)のバスケットボールブランドのリーダーになりました。

2009年の中國(guó)地區(qū)スポーツブランドの販売ランキングでは、ナイキは依然として1位だったが、中國(guó)本土ブランドの李寧はアディダスを抜いて2位（2009年の李寧は世界スポーツブランドの販売ランキングで6位）となり、同じく本土ブランドの安踏（世界ランキング8位）もアディダスに屈しただけで4位となった。

ナイキ靴の一部代行業(yè)務(wù)の方向転換ベトナム非常に正常で、國(guó)內(nèi)の就業(yè)に対する影響も有限です。運(yùn)動(dòng)靴の分野では、中國(guó)企業(yè)はすでに微利求生存の代行段階を超えて、自主ブランドの段階に成功しています。この角度から見(jiàn)れば、ベトナムが中國(guó)に取って代わってナイキ靴の最大の代役基地になるのはいいニュースではないですが、決して悪いニュースではありません。