資本の「侵入」服飾業(yè)は&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;業(yè)界內(nèi)に風(fēng)向きの「影」を見(jiàn)せている。
今の中國(guó)では、新たな資本力が伝統(tǒng)的なゲームルールを徹底的に変えている。小さい會(huì)社は前例のない急速な成長(zhǎng)、新しいビジネスモデルを何度も獲得し、成功サンプルは急速に複製され、「逆方向思考」ルールの下で、會(huì)社は資本に押され、管理構(gòu)造を再構(gòu)築し、投資家の利益をより重視しています。
伝統(tǒng)的な自然蓄積型の成長(zhǎng)モデルは資本手段による爆発的成長(zhǎng)モデルの実現(xiàn)に譲歩し始めた。しかし、このプロセスは順風(fēng)満帆ではありません。競(jìng)爭(zhēng)、革新、突破、人と事の駆け引き、人と金の駆け引き、人がお金を使う知恵、ひいては人とお金の間の存在哲學(xué)は、その中にいる?yún)⒓诱撙摔趣盲?、投資家でも企業(yè)でも、煉獄の過(guò)程です。艱苦に苦しむ。
しかし、資本はお金に等しいだけではなく、新しい資本時(shí)代の形成、更に重要なのは新しい資本価値観の形成です。
第一篇:資本「侵入」服裝業(yè)
業(yè)界內(nèi)の投機(jī)「影」
2009年から、中國(guó)の服裝業(yè)界の発展要素が著しく変化し、産業(yè)の転換と昇格は受動(dòng)的から自覚に向かっている。2011年、中國(guó)アパレル業(yè)界のブランド配置調(diào)整がホットスポットとなり、資源統(tǒng)合、資本運(yùn)用、國(guó)際協(xié)力などの手段が次第にブランド創(chuàng)造と革新モデルになり、これらのホットスポットの出現(xiàn)はすべて公示されました。中國(guó)ファッション産業(yè)「服裝強(qiáng)國(guó)」の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するための強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築いた。
アジア盛投資総裁毛區(qū)健麗氏は、將來(lái)中國(guó)のアパレル業(yè)界は転覆的な発展を迎えると考えています。第一に、中國(guó)は紡織服裝産業(yè)チェーンが最も完備している國(guó)です。第二に、中國(guó)は13億人の巨大な國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)があります。第三に、アパレル業(yè)界はビジネスモデルの分野で多くの革新があります。
一方、服裝業(yè)界は資本の十分な重視を引き起こしていないため、介入コストは非常に低く、リスクも比較的低い。資本の介入を通じて企業(yè)が強(qiáng)大になると、その投資はハイテク業(yè)界よりはるかに高くなり、同じ周期で服裝業(yè)界の収益率は平均40倍ぐらいで、ハイテク企業(yè)は5-20倍しかない。
現(xiàn)在多くの會(huì)社の投資は経営モデル、運(yùn)営モデル、ビジネスモデル、細(xì)分市場(chǎng)などにおいて革新的な能力を持つ企業(yè)に置かれています。毛區(qū)健麗さんは記者に語(yǔ)った。
例えば、「赤子」は2004年にインターネットの電子商取引プラットフォームを利用して、妊娠赤ん坊の製品を創(chuàng)造的にインターネットで販売し、半年の短い期間で収支のバランスを整え、2007年に1000萬(wàn)ドルの投資を獲得しました。
現(xiàn)在、投資チェーン小売のアパレルブランドはPE/VCにとって、一種のブームになっているようです。
資料の表示:2007年末、IDGは投資しました。おしゃれな婦人服2008年12月31日、巴布豆は富鑫國(guó)際主投、江蘇ハイテク投資集団と投資の800萬(wàn)ドルを獲得しました。
2010年末、上海緑の箱のネットの科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社の総裁の呉芳は、世界的に有名なリスクの投資家DCMを獲得して1億元のリスクの投資を誘いますと発表しました。これまで、2010年9月に約2000萬(wàn)元の人民元の第1ラウンドの融資を獲得していました。2010年11月には、ファッションブランドのラシャベルが第2ラウンドの融資を完了すると発表しました。投資先はレノボ投資です。
また、2009年に発売された女性靴ブランドは、土曜日の背後に連想投資の株式がありました。2011年に発売されたラン姿株式は、九鼎、架橋富凱、獨(dú)叡亨風(fēng)、龍柏投資の四つのPE機(jī)構(gòu)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>
実際には、ホテルマン、マッコーリン、マサマキなどのブランドの背後には人気があります。{pageubreak}
業(yè)界の未來(lái)をよく見(jiàn)る
PE/VCはなぜブランドチェーン小売業(yè)に夢(mèng)中になっているのですか?
聯(lián)想投資取締役の李家慶さんは、これは內(nèi)需と関係があり、中國(guó)は數(shù)十社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)を完全に収容できると思っています。
凱雷投資グループの社長(zhǎng)兼アジア成長(zhǎng)基金の主宰者である祖文萃も、金融危機(jī)の拡大に伴い、ファッション産業(yè)の価値低地優(yōu)勢(shì)が十分に露出し、凱雷は思い切って冬に大規(guī)模な手書(shū)き投資をし、企業(yè)の將來(lái)性に対する期待を除いて、投資プロジェクトの自身価値に対する判斷から大きな自信を持っていると述べた。
「これは私が生涯投げた事件の中で、通常の投資産業(yè)から一番遠(yuǎn)いものです。」富鑫國(guó)際パートナーの劉坤霊は巴布豆に対する投資をこのように評(píng)価します。劉坤霊が得意としていたのは半導(dǎo)體、通信、消費(fèi)電子分野の投資です。実は、これも富鑫國(guó)際が初めて伝統(tǒng)業(yè)界の投資に足を踏み入れたのです。
紅杉中國(guó)創(chuàng)始及び執(zhí)行パートナーの沈南鵬氏によると、今回の逆市投資は、同社の優(yōu)れた収益力、急速な成長(zhǎng)性などに引きつけられたほか、重視されているのは、長(zhǎng)年にわたって堅(jiān)持してきた専門化戦略と今後の発展予定期である。
金融危機(jī)の冬のあまねく懐が痛むPEにとって、投資は勇気であるだけではなく、プロジェクト能力とビジョンを選ぶことに対する考えです。
イギリスのある投資會(huì)社のプロジェクトマネージャーのKevinさんは、過(guò)去の発展の歴史から見(jiàn)て、服裝という伝統(tǒng)産業(yè)の好みについて、突破的な技術(shù)と伝統(tǒng)産業(yè)に対して転覆的な技術(shù)応用がある分野だと分析しています。例えば、ビジネスモデルは拡張性を持っていますか?異なる國(guó)のコスト価値と異なる製品のサービスを利用していますか?2つの伝統(tǒng)分野が交差點(diǎn)で新しいモデルに衝突していますか?
富鑫國(guó)際投資マネージャーの王大鵬は、すでに中國(guó)の子供市場(chǎng)に注目しています?!袱长问袌?chǎng)は今後3~5年以內(nèi)に爆発的な成長(zhǎng)があると思います。この判斷に基づいて、中國(guó)の子供用品會(huì)社に接觸しました。巴布豆は私達(dá)が見(jiàn)た中で一番いい資質(zhì)の會(huì)社の一つです?!?/p>
「間違いなく、中國(guó)のアパレル業(yè)界には大きなチャンスがある」ブルーマウンテン中國(guó)資本創(chuàng)始パートナーの唐越氏は言う。
彼の目から見(jiàn)れば、中國(guó)は最大の服裝生産國(guó)として、最大の服裝消費(fèi)國(guó)として、現(xiàn)有の服裝業(yè)界の発展は依然として非常に混亂している狀態(tài)にあります。あるいは服裝小売業(yè)を含めた狀態(tài)も非常に混亂しています。中國(guó)の衣料品流通ルートはまだ低効率の狀態(tài)です。
「どのような會(huì)社が未來(lái)のリーダーになるかは分かりませんが、指導(dǎo)者は必ず存在すると信じています。これは様々な資金を集めることが避けられません。」唐越は言った。
外部資本の強(qiáng)い介入によって、これらの新しいビジネスモデルと細(xì)分市場(chǎng)が急速に成熟し、伝統(tǒng)的な自己蓄積によって発展するモデルはますます多くの挑戦を受けています。
現(xiàn)在、アパレル産業(yè)市場(chǎng)と資本市場(chǎng)が日増しに融合し、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンと競(jìng)爭(zhēng)方式を迅速に変えています。資本市場(chǎng)の融資機(jī)能と資源配置機(jī)能はアパレル業(yè)界で発揮されています。
各種の外部投資が頻繁にアパレル企業(yè)にオリーブの枝を投げかけることに対応して、服裝企業(yè)が現(xiàn)れ始めたのはかつてないことです。衣料品が出回る騒動(dòng)
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