典型的な100メートルの道の両側(cè)には、34軒の地元ブランドの販売店があります。

ナイキとアディダスは今年中國での売上高は10億ドルぐらいに達する見込みがありますが、國內(nèi)の競爭相手、例えば安踏、361°、李寧、星泉、貴人鳥、デル恵と特歩はナイキとアディダスに挑戦しました。

七匹狼、利郎、宏興百貨、365＋1、ヤ仕とカービンはジョージ?アルマーニ、ユゴーボス、ジェニアと他の國際ブランドを狙っています。

これらの名前はちょっとなじみがないかもしれません。

しかし、実際には自然のルールが逆転し、小さな魚が大きな魚を食べ始めました。

10年以上前、西洋ブランドはこれらの中國企業(yè)に製造業(yè)務(wù)を委託していましたが、これらの中國企業(yè)は現(xiàn)在自分のブランド商品を大量に生産しています。

品質(zhì)から言えば、彼らが販売しているものは過去に外國のブランド店のために生産されたものと大差があります。

その生地は主にカシミヤと若干のウールで、アルマーニのコートと全く同じです。

利郎専門店の店員が、モダンなグレーのジャケットを指差して言いました。

この専門店を経営する中國の利郎さんは晉江の現(xiàn)地の會社で、11月に香港での上場を通じて10.6億香港元（1.36億ドル）を募集しました。

しかし、価格のサインから見ると、その価格はアルマーニの半端だけです。

晉江のいくつかの會社はすべて率直に企業(yè)の発展の過程の中で発揮する作用を模倣することを承認します。

七匹狼は今このように成功して、多くの「狼」の模造者を生みました。

晉江市中心部の大通りでは、數(shù)メートルごとに「狼界」や「狼の誘惑」という店があります。

七匹狼はこれらの霊感を與えて、これらの若い模造者は一定の段階まで発展して、七匹狼のブランド価値を侵食することを始めるかもしれません。

しかし、七匹狼は安全そうです。

2008年と比べて、今年の売り上げは倍増し、全國的に販売拠點を拡大することができました。

他のいくつかの制作運動

ピケとアンタは香港に上場しています。

彼らは姚明さんのヒューストンのロケットチームの仲間を助けました。だからNBA試合は中國で中継される時に自然に數(shù)百萬人の注目を集めました。

このようなマーケティング戦略は國內(nèi)のスポーツウェアブランドの今年の國內(nèi)販売規(guī)模を急速に拡大させましたが、アディダスの業(yè)績は大幅に反落しました。

中國本土へのビジネスの流れとともに、アディダスの小売代理店は今年、約100店舗を閉店しました。

會社の管理職も引き抜かれ、グループ支社は中國の社長鄭捷さんが2008年末に退職しました。

海外の競爭相手に対して、中國會社はすでに自分のブランド競爭力を確立しました。

まず、中國會社のフランチャイズ経営店への依存は海外の競爭相手より少ない傾向があります。

第二に、本土ブランドの都市への拡張は、通常より迅速ですが、これは今年の本土企業(yè)の収入の主要なソースです。