誰がこの靴を見ても持ちたくないです。

七色の金屬色のスパンコールが段々臺(tái)形の靴の體を包んでいます。白い牛筋の靴の底にALL STARのロゴが一層際立っています。Converseの限定版のスーパーフラッシュの靴がこの新年の中で若者が一番欲しいものになりました。

ショートパンツに合わせてもいいです。デニムやガータースカートと親密に觸れ合うこともできます?？爝mなスニーカーを履きやすく、ファッションの中で人気のあるファッションアクセサリーです。広告用語のように、Coverseの非公式行為で、私の印跡は簡(jiǎn)単なスニーカーをつくるというのも蕓術(shù)です。

蕓術(shù)品である以上、自然の価格も高くなります。持ってほしい人も血の本を使わなければなりません。

しかし、この年はマオタイ酒まで三跳びしています。物価が急上升して、愛美家であっても、銀の花を恐れない若者でも、靴はきれいですが、一ヶ月履いたら嫌になります。そんなに大きな代価がかかりますか？

しかし、心の水のブランドが買えないということは、やはりがっかりさせます。何か救済策はないですか？

幸いにも、中國(guó)本土の商店も海外の同業(yè)者を?qū)Wぶことになりました?！笩犸L(fēng)」の成功は確かにいくつかの問題を説明しました。

同じスパンコールのキャンバス靴は西単と同じ街區(qū)にありますが、「熱風(fēng)」の価格はConverseの三分の一にすぎません。同じように綺麗で、同じように見せびらかすことができます。

上海での小資本経営を開始してから、「熱風(fēng)」のビジネスモデルは伝統(tǒng)靴業(yè)と區(qū)別されています。大規(guī)模なメーカーではなく、まず設(shè)計(jì)から始めて、國(guó)際ファッションと統(tǒng)合します。しかし、価格は特別に安いです。目的はあまり強(qiáng)くないが、スタイルを変えない若者を引き付けることです。

よく知られているように、ファッション雑誌の中の服の組み合わせプレートはずっと若い読者の間で一番時(shí)間が多いところです。たくさんの艶やかな服を見てから、読者が一番多くの緊急問題はどのように自分を武裝するかということです。多くの國(guó)際ブランドがややもすれば千元の価格に比べて、編集者たちを誘って組み合わせを試してみます。

現(xiàn)在、“熱風(fēng)”はすでに長(zhǎng)江デルタ地域の若者に広く認(rèn)知されているファッションブランドになりました。この奇妙な発展の構(gòu)想も多くの業(yè)界専門家に認(rèn)められています。

「熱風(fēng)」の例からは、西奧多？萊維特が指摘したように、マーケティング學(xué)の理論上、価格が安く、多少定制化された高品質(zhì)の製品に対する人々の好みは、価格が高い定制化製品に対する彼らの好みに勝るとも言えます。

中國(guó)本土で生産された製品はデザインとファッションスタイルで海外のライバルに匹敵することができます。さらに中端市場(chǎng)を占領(lǐng)しても、この変化は以前の中國(guó)製とは安価で粗いイメージしかないようです。

この角度から見れば、海外出版社の編集者が曽鳴さんに中國(guó)企業(yè)が多國(guó)籍企業(yè)をどうやって打ち負(fù)かすかについての本を書くように要求した時(shí)、その目は確かに優(yōu)れています。

人々の「熱風(fēng)」に対する愛、世界市場(chǎng)の中國(guó)商品に対する依存、改革開放30年後の今日、私達(dá)は突然、中國(guó)製の製品がかつての巨人に追いついていることを発見しました。世界の工場(chǎng)になったのはため息をつくだけのことではないです。

英語版を書き終わった後、中國(guó)語版の預(yù)言式の著作「龍行天下」を書き直しました。力を盡くして読者に教えたのは中國(guó)が未來の10年間の光景を作り出したということです。

かつて鳴いて、多國(guó)籍企業(yè)の風(fēng)光の日は二度と來ないと思って、世界の経済の構(gòu)造は巨大な変化が発生しています。巨大な金融資本と人的資本の世界での大きな流動(dòng)性のため、いかなる技術(shù)革新によってもたらされる模倣の障壁と獨(dú)占利益は急速に減少しています。

この相対的な同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)は低コストをいかなる企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)に參加する必要條件にしても、これは中國(guó)の製造が未來勝利できる最も根本的な基礎(chǔ)となります。

結(jié)局、消費(fèi)者はより多くの商品を買うためにお金を使いたいと思っています。アメリカのサブプライムローン騒動(dòng)の影響で、ずっとお金を使いません。アメリカの家庭もクリスマス前後に割引商品を積極的に買います。消費(fèi)者は価格を考慮しなければなりません。グローバル経済時(shí)代の商店も無視できない原因になります。

中國(guó)の製造はかつて鳴いた目の中の“貧乏人の革新”としてもこれによって獨(dú)特な核心の優(yōu)位を獲得しました。

いくらもないし、生活もしなければならないし、前に進(jìn)まなければならないのは中國(guó)企業(yè)が最初に直面しなければならない現(xiàn)実ですか？ねじの殻の中で道場(chǎng)を作るのは彼らの宿命です。

貧乏人の革新は、藁と未來の階段にもなる。

しかし、彼らが生存問題を解決した後、爆発するほどの生命力と創(chuàng)造力は驚くべきものである。

ハイアールさん、サツマイモを洗濯する洗濯機(jī)から洗剤を使わない洗濯機(jī)まで、居酒屋や機(jī)の冷蔵庫まで…

ハイアールは洗濯機(jī)のモデルを何度も複製して、市場(chǎng)の獨(dú)特な需要を細(xì)分化して、全世界の資源を統(tǒng)合して、最終的に強(qiáng)大な実力を形成しました。

華為，利用壓強(qiáng)原理，集中所有資源形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)大，10年前華為還沒有多少資本的時(shí)候就開始豪賭3G，每年拿出30％左右的研發(fā)資金用于3G業(yè)務(wù)的開發(fā)，先后耗資50億元人民幣，到現(xiàn)在10年過去了，終于看到了努力的結(jié)果，從2006年初至今，華為已經(jīng)中標(biāo)的12個(gè)3G網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目6個(gè)出自歐洲，其在全球3G領(lǐng)域的份額已經(jīng)達(dá)到了31％，其產(chǎn)品的性價(jià)比位居同行業(yè)前列；比亞迪，中國(guó)也是世界的電池制造大王，當(dāng)初起家時(shí)，甚至連一條自動(dòng)化生產(chǎn)線也買不起，王傳福和他的團(tuán)隊(duì)只能將流程重新設(shè)計(jì)，用半人工半自動(dòng)的方法生產(chǎn)電池，但沒想到這樣一來卻比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加靈活，能夠很快導(dǎo)入新研發(fā)的產(chǎn)品，成本也更低廉，在這個(gè)基礎(chǔ)上他們還研制出自己的鋰離子電池生產(chǎn)線，在成本上比日本廠商低了40%，從而最終打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

上記のいくつかの企業(yè)の革新競(jìng)爭(zhēng)の例から見ると、以前中國(guó)メディアと社會(huì)各界で呼びかけた自主革新能力は中國(guó)企業(yè)の強(qiáng)みではないが、どのような革新であれ、私たちの最初の基礎(chǔ)と基礎(chǔ)が弱いので、時(shí)間をかけて磨かなければならない。

最も殘酷な価格競(jìng)爭(zhēng)を経て生きてきた中國(guó)企業(yè)も更なるハイエンドへの突破を選択しています。

曽鳴氏は、この過程で、新興國(guó)の中國(guó)企業(yè)が低コストのイノベーションを始めたことを発見するのは難しくないと指摘しています。簡(jiǎn)単ではなく、低成の現(xiàn)地生産服や靴の帽子などのローエンド製品ではなく、付加価値の高い分野に入り、低コストでハイテク、個(gè)性化あるいは専門化された製品を生産しています。攜帯電話、パソコンなど。

同時(shí)に、伝統(tǒng)業(yè)界において、中國(guó)企業(yè)は生産から設(shè)計(jì)、研究開発、ブランドなどの高付加価値環(huán)節(jié)へと拡大しています。先ほど文章の冒頭で挙げた熱い風(fēng)の例のように、今の中國(guó)企業(yè)の製品はだんだん精致化、ファッション化の過程に向かっています。

世界経済全體の構(gòu)造から見れば、世界消費(fèi)者に提供される経済価値方程式はすでに中國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)者たちによって書き換えられました。彼らは安い価格でハイテク、多様性と専門化された製品を提供しています。

価格性能比の重要性はこれまでにない高さに言及されています。これは世界各地の消費(fèi)者の魅力に対してますます強(qiáng)くなっています。中國(guó)の製造は數(shù)と規(guī)模で優(yōu)れていると言われています。彼らが將來的にヨーロッパや日本などの技術(shù)力で成長(zhǎng)した「隠れたチャンピオン」を克服することを助けます?，F(xiàn)在中國(guó)國(guó)內(nèi)の製造業(yè)は海外で成功したケースもこのタイプに見られますが、これらの輝かしい成績(jī)と黃金の変化は10年前に隠れています。

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」はこのように揶揄しています?！袱猡筏筏郡椤ⅳ蓼滥辘蛉·盲繃?guó)が強(qiáng)い青壯年期にあるかもしれません。中國(guó)はまだ各種の配當(dāng)金を世界経済のためにアルバイトしていますが、中國(guó)が年を取ったら、これらの配當(dāng)金もなくなります。誰が中國(guó)を扶養(yǎng)しに來ますか？」

中國(guó)の製造が直面する様々な苦境は原油価格の高騰、人民元の切り上げ、人件費(fèi)の増加、環(huán)境の悪化などを含み、これらの問題は中國(guó)の製造の未來に影響を及ぼして順調(diào)に前進(jìn)できるかどうかに影響します。

これらの問題に対する論爭(zhēng)も企業(yè)家の関心の話題となっている。

牛根生さんは『龍行天下』の序文で、「コスト先行を先導(dǎo)することができる」と述べましたが、「コストリーダーで終わる」ことはできません。今は中國(guó)本土の市場(chǎng)でも、一國(guó)企業(yè)の単獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)ではなく、全球企業(yè)の相互競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g現(xiàn)するために、中國(guó)企業(yè)は早く「中國(guó)製」から「中國(guó)製」へのスリリングを?qū)g現(xiàn)しなければなりません。

柳伝志氏も文章を書いて、連想も「タオルの中で水を絞る」という道を通ってきました。このような革新はまずやむを得ないです。まず、最も切りやすい製品レベルの技術(shù)革新に力を入れて、持続的な市場(chǎng)と利益を得て、生存と発展の基礎(chǔ)を築いてこそ、核心技術(shù)に近づくコストがあります。

この本の名前のように、「龍行天下」の作者で、現(xiàn)在のアリババグループ副総裁、中國(guó)のヤフー総裁の曽鳴氏は、実はこの巨大な竜を作っているのは間違いないと思います。しかし、空の中では太陽が輝いていますか？それとも曇りで雨が降っていますか？

ヽoo。ツ