瀋陽(yáng)の

業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのディーラーはわずかな利益があるため、2年以內(nèi)に國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのディーラーは市場(chǎng)から撤退し、メーカーは直営販売を行う。

國(guó)産ブランドが在庫(kù)危機(jī)に陥る

昨日、記者は相前後して沈陽(yáng)の太原街のスタジアムの多くのスポーツ用品の店で発見して、李寧、ジョーダン、安踏などの國(guó)內(nèi)のブランドの価格はすべて300元ぐらいになって、すべて7割が販売したのです。

販売者によると、割引販売はしていますが、昨年の冬から現(xiàn)在まで、李寧、ジョーダン、アン踏などのブランドを含む國(guó)內(nèi)ブランドは業(yè)績(jī)の伸びが鈍化しています。

各國(guó)內(nèi)スポーツブランドの公告によると、2011年に國(guó)內(nèi)スポーツブランド集団に大きな在庫(kù)が現(xiàn)れ、在庫(kù)を整理することは各スポーツ用品ブランドの重點(diǎn)仕事である。

各國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは現(xiàn)在在庫(kù)に追われています。業(yè)界は全面的に調(diào)整期に入っています。

モルガン?チェースの分析報(bào)告によると、李寧會(huì)社の2011年通期の収入は13%後退し、収益は60%後退するという。

成長(zhǎng)が鈍化したのはピッカーで、ピッカーが発表したデータによると、2011年第3四半期の売上高は大幅に鈍化し、2011年第3四半期の同店売上高は前年同期比6.2%増だった。

以前のピッカーの注文金額は同20%の増加でした。

お金を稼ぐのが少なすぎて、代理店は「逃亡」します。

原材料、人件費(fèi)の増加を受けて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは、2011年末からメーカーが価格調(diào)整を始め、単価は10%～20%上昇した。

しかし、現(xiàn)在の消費(fèi)者の需要が多様化しているため、ビジネス、レジャー、アウトドア、生活などのブランドがますます多くなり、選択の空間がますます広がり、消費(fèi)者はスポーツブランドに対する崇拝の時(shí)期を過ぎました。

現(xiàn)在、スポーツブランドに対する?yún)g一の需要はますます少なくなりました。購(gòu)買力の低下のため、記者が調(diào)査したところ、スポーツブランドのディーラーが販売するスポーツウェアは全部7割引以下の販売です。

ディーラーが國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの服裝の利益を代行するのがわずかなため、代理店は次から次へと逃げ出して、メーカーは直営の方式を採(cǎi)用することを始めます。

業(yè)界関係者によると、2年間でメーカー全體が直営販売を行う予定。

資料によると、現(xiàn)在、代理店の半數(shù)以上が「逃亡」を選択している。

國(guó)際ブランドは國(guó)內(nèi)ブランドに衝撃を與えます。

市場(chǎng)のスポーツウェアブランドの販売の主流は依然としてアディダス、ナイキを主導(dǎo)しており、その主導(dǎo)的な地位は短期的には揺らぎにくい。

これらの國(guó)産スポーツブランドは主に二、三線都市の中低消費(fèi)市場(chǎng)を占領(lǐng)しています。

國(guó)內(nèi)のブランドは主に特歩、安踏などを含みますので、ブランド間の區(qū)分けは大きくなく、同質(zhì)化現(xiàn)象はより深刻で、ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)はより激しいです。

國(guó)內(nèi)のブランドは暇がないと同時(shí)に、國(guó)際ブランドもすでに國(guó)內(nèi)の二、三線都市に力を入れ始めました。

その中で、ナイキとアディダスは相次いで未來に二、三級(jí)市場(chǎng)の店舗建設(shè)を強(qiáng)化すると表明しました。価格は二、三線市場(chǎng)に近い製品を発売して、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの主力市場(chǎng)に矛先を向けます。

データによると、國(guó)內(nèi)ブランドの二、三線都市からの収入は70%から80%に達(dá)しています。

これは國(guó)內(nèi)ブランドの販売に大きな衝撃を與えます。