國家體育総局の裝備センター主任、中國スポーツ用品連合會の馬継龍事務(wù)総長はこのほど、記者のインタビューに応じ、ナイキ、アディダスなどの國際大ブランドが中國の第一線都市を獨(dú)占するという構(gòu)図が打破され、國內(nèi)外のブランドがスポーツ用品市場のカステラを奪い、現(xiàn)地企業(yè)が立腳したいならブランド建設(shè)を強(qiáng)化したいと述べました。

過去に

「國際大ブランドが第一線の都市を獨(dú)占する構(gòu)造はすでに破壊された」と馬継龍氏は例えば、広州は中國のスポーツ用品大手企業(yè)の安踏が一番売れている地域で、売上高は大體その全體の皿の4分の1を占めています。その市場シェアは主に広州と他のいくつかの主要都市から來ています。

この地域では、少なくとも安踏と國際一流ブランドの実力は相當(dāng)していると言えます。

彼は、中國の第一線の都市の

市場の需要を考慮して、本土企業(yè)のブランド価値意識が次第に強(qiáng)まり、前のように多くの人にどうやって商品を売るかだけではなく、もっと多くの現(xiàn)地企業(yè)が第一線の都市に進(jìn)出して販売する主な目的の一つはブランドを作ることです。

2011年末までに、中國のスポーツ産業(yè)の総生産額は2220億元に達(dá)しました。その中のスポーツ用品業(yè)は一つだけ大きいです。80%以上を占めています。

馬継竜は記者に教えて、ここ10年來、本土のスポーツのアパレルの用品の企業(yè)の成長は特に迅速で、例えば安踏の前世紀(jì)末に1億元余りの人民元の資産だけあって、今すでに90數(shù)億に達(dá)しました。

「中國のスポーツ用品の市場ケーキはまだ大きくなります」と馬継龍氏は言うが、國內(nèi)外のブランド力が日増しに均衡になるにつれて、市場競爭もますます激しくなります。

現(xiàn)地企業(yè)の攻撃以外に、國際ブランドも“沈下”を始めて、ローエンド市場を攻略します。

彼は例えば、2008年以降、いくつかの國際ブランドは三線都市に発展すると提出しました。2009年にアディダスは中國の七線都市に発展すると提出しました。

「將來的には、國內(nèi)ブランドは比較的速い発展を維持し、國際ブランドとの競爭には価格の優(yōu)位性がある」

馬継龍氏は、國內(nèi)ブランドの影響力が高まるにつれて、技術(shù)レベル、材質(zhì)と國際ブランドの差が縮小し、価格が安いことに加えて、もっと多くの中國人の消費(fèi)ニーズに合うかもしれないと考えています。

しかし、彼は「國際ブランド市場が脅かされているが、中國市場から締め出されることはない」と強(qiáng)調(diào)しました。

國際的な大ブランドに力を入れて浸透していることに対し、馬継龍は、現(xiàn)地企業(yè)が市場シェアを奪い取ると同時(shí)に、企業(yè)の発展力を絶えずに継続させるためには、ブランド建設(shè)に厳しい國際大ブランドを?qū)Wび、企業(yè)の「ブランド」という主な命脈を常に磨いていくべきだと考えています。

ナイキとアディダスなどの多くの國際的なブランドはハイエンドのルートを歩むことに慣れていて、通常は優(yōu)良な生産技術(shù)と高級な材料に頼って有名な優(yōu)秀な選手にサービスして、それによって消費(fèi)者の心理の上で船酔いの効果を誘発して、“ファン”の愛屋と烏を引きつけます。

馬継龍氏によると、高級材料の供給、優(yōu)れた生産ラインは共用であり、これらは國際的な大ブランドの特許ではない。

過去、中國本土企業(yè)は低コストを追求するために品質(zhì)を低下させるという古い観念を突破する必要があった。

ブランド建設(shè)の魂は「文化」です。

馬継龍は、本土企業(yè)は國際ブランドの経験を參考にして、宣伝普及の方面で、夢と勵ますストーリなどの方式について述べることを通して、製品のために心を込めて専門の文化を作って、“文化牌”で消費(fèi)者の好感を獲得しますと提案しています。