一部の業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の四季青服裝市場(chǎng)の屋臺(tái)の賃貸価格は、ほぼ頭打ちになりましたが、引き続き上昇すれば多くの経営者は耐えられないと考えています。今では家賃の倍の伸びは、利益の伸びに比例しない。

杭州で家族と一緒に卸売り婦人服を生産して六年間になりました。杜さんは深い感銘を受けました。「この商売は本當(dāng)にしないほうがいいと思うことがあります。今年の露店の家賃は17萬(wàn)元以上で、家賃は1日平均500元ぐらいで、2人の営業(yè)員の人件費(fèi)は毎日300元で、稅金、水道、電気代、エアコン代などを加えて、自分の給料を計(jì)算しないと、一日のコストは900元になります。今日は二三十枚の服しか売っていません。五百円の赤字です?！贡摔现袱蛘郅盲朴?jì)算した。

「以前は商売がよかった時(shí)には毎年40萬(wàn)枚以上の服を売りましたが、去年から商売は下り坂になりました。市場(chǎng)が多すぎて、商品が多すぎて、売れないなら、処理するしかないです。コストは30元です。処理価格は10元だけです。以前は雨が降っていましたが、市場(chǎng)には新しい商品があります。今は10屋臺(tái)で、六七軒は赤字です?！?/p>

「現(xiàn)在はメーカー、百貨店、スーパー、家庭用品が多く、市場(chǎng)が飽和していると商売が難しくなります。各地の服裝加工卸売市場(chǎng)はおろか、雨後の竹の子のように臺(tái)頭し、四季の青服裝の特色のある街區(qū)だけでも18軒の服裝専門(mén)市場(chǎng)があり、一萬(wàn)二千余りの屋臺(tái)があり、8000余りの商店があります。服裝が輸出できないなら、內(nèi)需だけで消化するのは難しいです。全體の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はアパレル業(yè)界の対外貿(mào)易の需要が縮小したため、一部の企業(yè)は輸出から國(guó)內(nèi)販売に転換し、元々國(guó)內(nèi)販売をしていた企業(yè)と経営者に一定の圧力をかけました。國(guó)內(nèi)の労働力のコストは今またベトナム、インドなどの安い労働力を競(jìng)爭(zhēng)することができません。一部の服裝工場(chǎng)では旋盤(pán)工を招き入れましたが、結(jié)局仕事がないので、旋盤(pán)工は次から次へと逃げてしまいました。私達(dá)の工場(chǎng)でも十日間以上の休業(yè)をしました。杜さんは仕方なくため息をついた。

　　原因

経済環(huán)境がよくないのに，あいにくお天道様に恵まれる

市場(chǎng)商売の善し悪しは一つの要因ではなく、去年の全體的な経済環(huán)境の影響を受けて、気候要因、経済要因などを含み、特に海外の金融危機(jī)、ユーロ債危機(jī)です。全體の経済はチェーンのようなもので、どの業(yè)界が問(wèn)題を起こしても、全體の経済運(yùn)行速度が遅くなります。獨(dú)立して秀でている業(yè)界は一つもありません。杭州四季青蘇杭服裝市場(chǎng)総経理陳海軍はこのように分析しています。

「アパレル業(yè)界は農(nóng)業(yè)と同じです。數(shù)年來(lái)、私達(dá)の市場(chǎng)は11月から舊暦の年末まで冬服の販売の“黃金の時(shí)期”ですが、去年は暖冬に見(jiàn)舞われました。冬服の販売量は明らかに例年より減っています。例年のように、この街の市場(chǎng)は正月十八から営業(yè)を始め、春服も市場(chǎng)に出回りましたが、今年は寒い雨が多く、春服が販売を延期し、全體の経営狀況はあまりよくありません。もうすぐ4月になりますが、暑くなると夏服が発売され、春服が更に売れなくなります。これらの要因は今年の衣料品市場(chǎng)の経営と賃貸の狀況を引き起こしたと陳海軍は言います。

また、袁衛(wèi)東氏は、今年の服裝のビジネスは難しく、経済が低迷し、社會(huì)の購(gòu)買(mǎi)力が減少したことにも関連していると述べた。第二に、労働力のコストの増加も無(wú)視できない要素です。今は服裝加工をしています。原材料が値上がりして、労働力が値上がりして、経営者に一定の圧力をかけています?，F(xiàn)在市場(chǎng)で経験のない営業(yè)マンの月給は少なくとも3000元ぐらいで、経験のある店長(zhǎng)の年収は10萬(wàn)元を超えています。また、現(xiàn)在は屋臺(tái)の家賃が高く、経営者にも一定のストレスを與えています。市場(chǎng)では二回の割合が高いので、償卻者は賃貸価格を少し高くしたいです。

　活路

電子商取引または突破口

もとは経営者が屋臺(tái)を探していましたが、今は屋臺(tái)になって経営者を探しています。まさに「三十年河?xùn)|、三十年河西」です。

どのように対応するかについて、記者は各市場(chǎng)の戦略と歩調(diào)が違っていることを発見(jiàn)しました。ある選択は待って、あるものは業(yè)の狀態(tài)を変えて、差異化の競(jìng)爭(zhēng)のルートを歩いて、あります多くの市場(chǎng)は期せずして同じに“電子商取引”のこの手をロックします。

延安路の天陽(yáng)明珠服飾城は以前はずっと賑やかでしたが、今は人気が大幅に減少しています。この中に「電子商取引」の要素があります。杭州天陽(yáng)明珠百貨市場(chǎng)有限公司の社長(zhǎng)の任寶明さんは記者に対して、「ネットショッピングの衝撃は私達(dá)に大きく影響しています。今は待つしかありません。地下鉄が早く開(kāi)通したら延安路が早く整頓され、人気が回復(fù)するかもしれません。

服裝小売市場(chǎng)もそうです。卸売市場(chǎng)も同じです。中星対外貿(mào)易服飾城有限公司の朱経理は「ネットビジネスはここ數(shù)年の市場(chǎng)発展の方向であり、どのようにネットビジネスを誘致するかについて、市場(chǎng)はすでにいくつかの措置を取っている。杭州には多くのファッション市場(chǎng)があります。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、カニを食べるのは初めてです。

心の細(xì)い通行人は発見(jiàn)して、中星の外國(guó)貿(mào)易のアパレル城の近くの9日間の國(guó)際服裝城、新杭派、保太とネットのアパレルの卸売りセンターなど、すべて続々と大きな紙幅の“寶を洗うランクの口”、“新しく電子商取引區(qū)を作ります”、“寶を洗う商店”の募集広告、優(yōu)良品質(zhì)のネット商人の眼球を引きつけたいです。

袁衛(wèi)東は、市場(chǎng)を建設(shè)するのは簡(jiǎn)単で、市場(chǎng)を守るのは難しいと言いました。四季青はすでに4回の改造と昇格を経て、今後市場(chǎng)は改造して昇格させた後に、電子商取引の方面で自身の潛在力と市場(chǎng)空間を発掘することができることを望みます?，F(xiàn)在市場(chǎng)はこの発展に向かっています。

これに対して、陳海軍は多くの考えをしました。私が考えているのは、どうやってこのネットショップを市場(chǎng)から統(tǒng)一し、どうやって伝統(tǒng)市場(chǎng)を突破してネットショップのモデルチェンジアップをしますか？私たちはタオバオとの提攜を考えています。私達(dá)は実體の店を頼りにしたネットショッピングモールを作りたいです。主に私達(dá)の市場(chǎng)に來(lái)たことがある古い顧客に対して、彼らは私達(dá)の市場(chǎng)に來(lái)たことがあります。私達(dá)を信じて、直接にネットショッピングモールで取引して、それからこの基礎(chǔ)の上で新しい取引先を開(kāi)拓します。具體的な操作はまだ協(xié)議中です?！?span lang="en-us" style="font-family: "times new roman"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋體; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa"> 

　困難

「爆金」は探しにくいです。古い世代はまだ「脳を借りる」転換が必要です。

「四季青個(gè)別服裝市場(chǎng)の屋臺(tái)の賃貸価格はまだ高位にあります。今年の市場(chǎng)では屋臺(tái)の譲渡家が例年より多いですが、また新人が入ってきました。実は、これらは市場(chǎng)全體の転換を経験しています。一部の人は転換前の陣痛の縮図を受けています?！怪旖U理は今の狀況を冷靜に見(jiàn)ています。

確かに、転換は代価を払わなければなりません。転換の道は順風(fēng)満帆ではありません。袁衛(wèi)東が言及したように、デザイン、色、生地などは新しい狀況についていけないので、今多くの経営者は市場(chǎng)から淘汰される現(xiàn)実に直面しています?！肝簸谓U営者の話(huà)では、昔は目がよくて、売れていたのは全部爆発したものです。今は見(jiàn)えなくなりました。何がいいか分かりません。今の人の需要は以前と違っています。お店だけを頼りにすれば、彼ら自身もストレスを感じます。

「現(xiàn)在の市場(chǎng)の第一世代は、古い商売をしているこのグループの人たちです。第二世代の多くは以前アルバイトしていたこれらの従業(yè)員で、経験と取引先ができた後に、別の山頭に立って自分でいじります。これらは過(guò)渡期です。今の第3世代の人、大部分が大學(xué)生で、すべて文化と理念があって、構(gòu)想は比較的に先行して、入る商品は比較的に新しいです。今、これらの人たちが臺(tái)頭しています。彼らの前の店をオープンした後に電子商取引をするのは、潛在力のある新生力です?！?/p>

しかし、陳海軍によると、現(xiàn)在の市場(chǎng)では基本的に第二世代の経営者が中心となっています。大學(xué)生は悟り能力がありますが、職業(yè)精神と責(zé)任感が欠けています。多くの古い世代の経営者が、衣料品のビジネスはあまりにもハードで、親のクラスを引き継ぎたくないと思います。

彼は言います：“伝統(tǒng)の市場(chǎng)は1歩1歩時(shí)代のリズムに従って、1歩1歩モデルチェンジして、モデルチェンジの肝心な點(diǎn)はまず思想の上から転換を加えます。思想や理念の転換がなく、何でも口先にとどまっている。経営者を?qū)Гい朴Q念を変えて、彼らにネットを受け入れさせて、彼らを?qū)Гい皮嗓韦瑜Δ摔筏?、味を味わった後に彼らの積極性はやっと高まることができます。また、経営者にとっては付加価値の高いものを作るべきです。

原稿の締め切りを控えて、ファッショナブルなショッピングが気になる杜さんは記者団に、最近彼は各大學(xué)の卒業(yè)設(shè)計(jì)発表會(huì)に行って、若いデザイナーを発掘して新鮮なインスピレーションを提供するつもりです。