先日、范思哲アルマーニなど十大國(guó)際ブランドが相次いで今年の秋の色の流行を発表しました。數(shù)日前から、これらの流行は國(guó)際的に有名なブランドの服裝デザイン機(jī)構(gòu)に入りました?！竾?guó)際的な流行発表から企業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)への進(jìn)出まで、國(guó)內(nèi)企業(yè)は少なくとも1～2ヶ月はかかる」海外のアパレル企業(yè)の急速なサプライチェーンに直面して、長(zhǎng)い間來(lái)て、國(guó)內(nèi)企業(yè)は伝統(tǒng)的な収益モデルのため、より遅れたサプライチェーンの制限を受けています。

どうやって「二次創(chuàng)業(yè)」の中で既存の生産と販売の流れのボトルネックを突破して、流行の流れを短縮して生産の周期に転化して、靴と服の製品などの高付加価値を?qū)g現(xiàn)しますか？

創(chuàng)意が産業(yè)に転化することは、サプライチェーンに対するコントロールであり、企業(yè)のサプライチェーンの各一環(huán)を効率的に調(diào)整できる機(jī)構(gòu)であり、創(chuàng)意転化を?qū)g現(xiàn)する鍵である。

例えば、H&Mの情報(bào)プラットフォームでは、H&Mの購(gòu)買(mǎi)部と販売部が緊密に連攜しています。すべての店舗もこのプラットフォームでお互いの販売狀況と時(shí)に貨物の調(diào)達(dá)を知ることができます。購(gòu)買(mǎi)と物流部門(mén)は各製品の販売と在庫(kù)狀況をフォローして、適時(shí)に商品を補(bǔ)充することができます。「同期」はH&Mが提唱しているコンセプトで、毎週詳細(xì)リストを更新して、各購(gòu)買(mǎi)部門(mén)、各店舗はそれぞれの商品がどれぐらい売れているかを知ることができます。H&Mの內(nèi)部報(bào)告によると、企業(yè)情報(bào)プラットフォームはH&Mのために「環(huán)狀」の情報(bào)フィードバックメカニズムを確立しており、販売、在庫(kù)、調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)と生産能力の情報(bào)が完全に透明になっている。

　　將國(guó)際流行トレンド「ローカライズ」

趙淑玲：実力のある企業(yè)は模倣から転化しつつ自分の設(shè)計(jì)ネットの力を構(gòu)築することができます。例えば、製品ブランドとの位置付けに適したアイデアアライアンスを加入し、創(chuàng)意産業(yè)の他の分岐とコミュニケーションをとる。

中國(guó)の市場(chǎng)は獨(dú)自の特殊性があり、伝統(tǒng)的な文脈、審美特性は海外と大きく違っています。イタリアのセクシーさ、アメリカの自由、フランスのロマンチックさを中國(guó)の消費(fèi)者に押し付けることはできません。これは中國(guó)の服裝のブランドが色の造型、構(gòu)造の言語(yǔ)で現(xiàn)地化の形作りと進(jìn)級(jí)があることを必要として、ようやく中國(guó)の製造が中國(guó)に質(zhì)的な飛躍を創(chuàng)造することを達(dá)成することができます。

　　新味を出すささいなことから手をつける

「ローマは一日にして作られたものではない」、「スローサイクル」の生産と販売のモデルを破るのは簡(jiǎn)単ではない。システムを構(gòu)築する高速サプライチェーン體系も簡(jiǎn)単ではないが、細(xì)部から著手すれば、獨(dú)自の特色を持つ効率的なサプライチェーンが必ず成型する。

個(gè)々の企業(yè)のサプライチェーンはZARA、H&Mをまねて、注文會(huì)の周期を変えたり、バイヤーチームを作ったりします。革新に適した部分から著手します。

泉州ブランドが世界の舞臺(tái)に上がる時(shí)、ファッション、高品質(zhì)、高付加価値の全方位競(jìng)爭(zhēng)に直面して、企業(yè)はきっと新しい創(chuàng)業(yè)の道に足を踏み入れます。思い切って固有の生産を変革して、チェーンを販売して、學(xué)習(xí)、模倣の中で自分に適した革新點(diǎn)を選んで、寄り添って千マイルで、企業(yè)が一つ一つの発展のボトルネックを突破して前進(jìn)する利器です。