靴企業(yè)は核心競(jìng)爭(zhēng)力製品を開発すべきです。同質(zhì)化の行き詰まりを打破します。
中國(guó)について
靴業(yè)
市場(chǎng)容量が絶えず増大し、製品同質(zhì)化、
マーケティング
同質(zhì)化ひいてはブランド同質(zhì)化の問題が日増しに深刻になっている。
どのように市場(chǎng)の細(xì)分化を?qū)g現(xiàn)し、より核心的な競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を開発するかは、晉江中の小靴企業(yè)がモデルチェンジ?アップの中で直面する重要な課題となります。
2011年、晉江野力は自分の個(gè)性的な製品を出しました。二代目の通気靴です。これは野力が二年間を経て、核心製品に対してもう一度突破しました。
會(huì)社の社長(zhǎng)の林少雄さんによると、二代目の通気靴は一代の基礎(chǔ)の上に改善され、防水性の浸透を防いで、外観のファッション性とより良い快適性を重視しています。
5年前、野力は製品開発の突破點(diǎn)をここに置いています。
通気性のある靴
領(lǐng)域です。
2009年には第一世代の通気靴が登場(chǎng)し、少量生産が始まり、2010年には地域的な普及商品を通じて販売量が一気に上昇し始めました。
2011年、野力さんは通気靴を?qū)煿イ筏皮い蓼埂?guó)內(nèi)市場(chǎng)だけでなく、自主ブランドで海外にも販売しています。
ここ數(shù)年、柔らかい振動(dòng)EVA、色落ちしない七色の三重網(wǎng)、ワイヤー網(wǎng)を張ったアウトドアシューズの底、磨耗に強(qiáng)いファスナーなど、個(gè)性的な「晉江創(chuàng)造」が靴類製品の未來(lái)の流行を反映しています。
多くの企業(yè)が種類を採(cǎi)用して包囲を突破して市場(chǎng)を占領(lǐng)します時(shí)、いくつか企業(yè)は思い切って別の道を切り開いて、細(xì)分の市場(chǎng)に進(jìn)軍することを選んで、自分の別の一面の天地を開拓します。
一回の機(jī)會(huì)に、沃靴服會(huì)社の総経理の呉綬は、ソフトウェアスリッパの市場(chǎng)潛在力を発見しました。努力して、ソフトサンダルの開発に成功しました。その後、全面的に電子商取引ルートに投入しました。
また、表面にはコルクの皮を覆う吸水スリッパやコルクのカジュアルシューズも登場(chǎng)し、コルク革命を徹底的に行いました。
會(huì)社は環(huán)境保護(hù)の札を表題して、靴の80%の原材料はすべて再生可能な材料で、國(guó)家の省エネルギーの排出削減の政策に合います。
もっと重要なのは、會(huì)社が選んだソフトサンダルは全く新しい市場(chǎng)で、伝統(tǒng)靴製品の価格競(jìng)爭(zhēng)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を完全に避けます。
細(xì)分市場(chǎng)で精勵(lì)しているのは晉江寶達(dá)會(huì)社です。
全國(guó)の硫化靴起草機(jī)関となっている寶達(dá)會(huì)社は昨年、硫化靴革命を上演し、硫化靴市場(chǎng)の最大手となった。
同じように、子供用の靴の分野でも、差別化された市場(chǎng)位置づけを求めて、子供用の靴企業(yè)が占めている。
市場(chǎng)
の有力な手段。
2009年、國(guó)內(nèi)の児童靴企業(yè)は依然としてファッション、レジャー、アニメなどの分野に集中しています。
明偉はアメリカの子供用アウトドア用品市場(chǎng)に參入し、製品をアメリカの少年用越野裝備と位置づけ、青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張的な操作を展開し、「中國(guó)少年アウトドア予備人材基地」を設(shè)立しました。
現(xiàn)在、モデルチェンジ中の晉江中小靴企業(yè)は自主的に革新などの措置を通じて、専門化、精密化、逸品化の方向に向かって邁進(jìn)しています。より大きな発展空間を求めて、特色のある発展の道を歩み、業(yè)界の小さい巨人になります。これらの中小靴企業(yè)の努力の方向です。
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