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製造業(yè)の利益が激減した。奧康は不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出した。

2012/3/17 17:02:00 36

早ければ7、8年前、福建省

富貴鳥(niǎo)

グループは不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出して、その巨大な売上高に比べて、不動(dòng)産の売上高は1つの端數(shù)にすぎないかもしれませんが、グループにとっては流動(dòng)資金に見(jiàn)えないし、不動(dòng)産はすでに上昇し始めています。

しかし、市場(chǎng)はいつも「従者の後継」です。あなた方は私を歌い終えて登場(chǎng)します。

最近、奧康など浙江の靴企業(yè)が全力で不動(dòng)産業(yè)に進(jìn)出し始めたのは、製造業(yè)の利益とドラマの減少が原因です。

溫州

市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳事務(wù)総長(zhǎng)は、現(xiàn)在溫州で生産停止の靴企業(yè)が100社以上あり、閉鎖されたのは100社以上で、來(lái)年溫州の靴企業(yè)の數(shù)はさらに減少すると述べました。

彼女の話(huà)によると、奧康、康奈、赤とんぼ、東蕓の4つの溫州

靴メーカー

すでに並んで上場(chǎng)しています。資本市場(chǎng)の融資によってさらに力を入れます。

溫州の溫州の北鎮(zhèn)と東莞の大通りは似ているところがあります。

しかし、ここの不動(dòng)産価格は明らかに厚街より高くて、多くの家はすでに3萬(wàn)元の1平方メートルまで売りました。一江の隔てた溫州市街區(qū)はもっと高くて、多くは六七萬(wàn)元/平方メートルに達(dá)しました。

溫州製靴部落では、中小企業(yè)が相次いで倒れた。

しかし、いくつかの民営靴企業(yè)が一足先に國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)によって、少し落ち著いて見(jiàn)えるようになりました。

溫州北鎮(zhèn)にある

オーシャン

グループ本社では、ここはやはりコストの圧力に直面しています。労働者の月給は2500元ぐらいまで上がります。総合コストは20%増加します。靴の製品は5%だけ値上げします。

オーコンの社長(zhǎng)に何倍もの給料で東莞裕元工場(chǎng)からここまで掘られた彼女は、リーン生産の管理を急いでいます。

奧康グループなど多くの溫州靴企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)により、一歩ずつ発展してきました。

王振滔は1988年に3萬(wàn)元を投じて創(chuàng)立した家庭の小工房です。今では中國(guó)最大の民営靴製造企業(yè)である奧康集団に発展しました?，F(xiàn)在は製造労働者と販売員はそれぞれ1萬(wàn)人ぐらいです。

オーコングループの王海龍報(bào)道官は、近年の會(huì)社の業(yè)績(jī)はほぼ20%の伸びを維持しており、今年の営業(yè)収入は40億元前後に達(dá)すると予想していると述べました。

今年は労働者の數(shù)が持続的に増加し、現(xiàn)在も労働者募集中です。

不足を緩和し、コストを低減するために、奧康グループは2003年から「東靴西移」を開(kāi)始し、重慶璧山で10億元を投資して「中國(guó)西部靴都工業(yè)園區(qū)」を建設(shè)しました。

現(xiàn)在、重慶璧山の2本の生産ラインで、人件費(fèi)は溫州より約20%低く、労働者も比較的安定しています。

オーコングループは現(xiàn)在、オーコン、レッドバードなど4つの自主ブランドを傘下に持ち、それぞれ異なるレベルの消費(fèi)グループを主攻しており、全國(guó)に3000余りの端末ルートがあります。

しかし、既存の版図に満足していない。昨年イタリアの萬(wàn)利威德大中華區(qū)ブランドの所有権を買(mǎi)収した後、最近またイタリアの高級(jí)ブランドGB（GIANFRANCOBUTERI）の中國(guó)大陸代理権を締結(jié)した。

四つの自主ブランドは1500元以下で、萬(wàn)利威德は1500~3000元に位置しています。奧康グループはGBブランドで國(guó)內(nèi)3000~5000元の高級(jí)市場(chǎng)ケーキをカットするつもりです。

また、奧康グループは製靴業(yè)で蓄積した資本で不動(dòng)産業(yè)界に突入しました。

2007年、奧康は安徽省で競(jìng)売して次の地に商業(yè)歩行者天國(guó)を作りました。今までに5億元ぐらいを投資しました。

湖北黃岡市の中心部にも當(dāng)?shù)丐且环藲荬韦ⅳ肷痰杲证à皮椁欷蓼筏俊?/p>

2011年には、オーシャンはまた、溫州溫州の溫州溫州北部鎮(zhèn)に高級(jí)商業(yè)住宅を投資し、五つ星ホテルを建設(shè)する。

関係者によると、オーコンは商業(yè)歩行者天國(guó)などに投資し、現(xiàn)地の最高の商業(yè)位置を占めて店を開(kāi)くだけでなく、これらの商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトから金儲(chǔ)けして靴業(yè)界に対抗することができます。

富貴鳥(niǎo)でも森達(dá)でもいいです。これらの企業(yè)を持続的に健康に発展させる革新因子を抱擁して探しています。まず投資をするかもしれません。彼は産業(yè)チェーンの整合を試してみたいです。私はまず強(qiáng)くして大きくすることを求めるかもしれません。異なる企業(yè)は異なる文化遺伝子と成長(zhǎng)背景に基づいて自然に異なった選択と探求をすることができます。これは中國(guó)が作った道です。

全世界の経済一體化の下で、「中國(guó)製造」は必ず突破的な変革と本質(zhì)的な経営転換を迎えます。私たちはこのような準(zhǔn)備をして、自らのペースを調(diào)整しなければなりません。

「中國(guó)製」は「三低」（低価格、低品質(zhì)、低レベル）を意味していません。中國(guó)企業(yè)の努力と改善を通じて、「中國(guó)製」は最終的にブランド、優(yōu)良品質(zhì)、高級(jí)の卓越した価格比方向に躍進(jìn)すると確信しています。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴類(lèi)の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強(qiáng)調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いが、価格が低いことを示しています。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國(guó)製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國(guó)際市場(chǎng)の靴類(lèi)の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。

輸出商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消費(fèi)による生産額が低いなど、中國(guó)製靴業(yè)は必ず構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができる。

會(huì)社のモデルチェンジは一苦労永逸ではなく、いつでも発生しています。毎日朝食、晝食、夕食を食べているように、ある程度重複していますが、毎日のメニューとレシピは違います。

しかし、産業(yè)の転換には個(gè)人や會(huì)社のような単純さがなく、グローバル化によって生産要素、製品サービス、金融資本、人的資源などの自由流動(dòng)が可能になり、これはつまり、中國(guó)の製造が元々持っていた低コストの優(yōu)位性も同様にベトナム、インド、パキスタン、マレーシア、アフリカなどの國(guó)に獲得され、他の人の優(yōu)位になることを意味しています。

このような意味から言えば、本業(yè)の大樹(shù)の下で安心して涼むことを企むならば、內(nèi)外の環(huán)境の変化に積極的に適応しないで、拡張、統(tǒng)合、豊かな社會(huì)、市場(chǎng)、技術(shù)と全世界の資源を集めないで、最後の結(jié)果は木がなくて抱いてもいいです。