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靴の企業(yè)はスターの剣に寄りかかって突進(jìn)します。商標(biāo)は注意を払う必要があります。

2012/3/7 9:08:00 13

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深センから

唯冠

アップル社のiPad商標(biāo)権との紛爭で、バスケットボールの巨星マイケル?ジョーダン氏がIPOを控えたジョーダンスポーツの悪質(zhì)な氏名権侵害を訴え、アメリカの中國系NBAバスケットボール選手の林書豪さんが人気を集めて浮上した「林書豪」ブランドの所有者である無錫日昇スポーツ用品有限公司のブランドが注目を集めている。

しかし、一部の企業(yè)の積極的な商標(biāo)の受注行為は中國企業(yè)の商標(biāo)現(xiàn)狀を代表するものではない。

中國企業(yè)が海外で遭遇した例として、中國企業(yè)は外に出ていく過程でしばしば商標(biāo)面での迷惑を受け、多くの損失を蒙ったと言えます。

2004年9月、海信の「HiSense」ブランドはヨーロッパでシーメンスに予約されました。2006年7月、北京王致和食品グループの「王致和」ブランドは

ドイツ

食品輸出入會社が受注を急いでいます。Legendブランドは海外で大量に登録されていますので、「lenovo」ブランドに変更しなければなりません。

実際、同じ境遇の中國企業(yè)は上記3社にとどまらない。

長い間、商標(biāo)申請の登録量では、海外の中國企業(yè)は中國の外國企業(yè)よりずっと低いです。

國內(nèi)においても、商標(biāo)問題は國內(nèi)企業(yè)から十分に重視されていません。

伝統(tǒng)的な靴業(yè)界を例にとって、2011年の調(diào)査によると、中國の靴市場の半分を占める溫州では、調(diào)査を受けた2000の靴企業(yè)のうち、すでに工商部門に商標(biāo)登録申請の3割弱を提出しており、「登録商標(biāo)を取得した」のは221社だけである。

國家工商総局の商標(biāo)局からの公式データもこれを確認(rèn)しました。2011年9月現(xiàn)在、中國の商標(biāo)の有効登録量は約500萬件で、世界第一位となりました。

しかし、中國の各種市場の主體の平均有効登録商標(biāo)の保有量は10%だけで、つまり平均10の市場主體ごとに1件の有効登録商標(biāo)しか持っていません。

これにより、中國企業(yè)の商標(biāo)意識は早急に高まる必要がある。

大部分の企業(yè)の商標(biāo)意識とは対照的に、一部の企業(yè)の商標(biāo)分野での投機心である。

ジョーダンのスポーツの発祥地である中國のスポーツカジュアルシューズと服裝は福建省晉江を重鎮(zhèn)し、「科比體育」、「姚明」、「易建聯(lián)」などのブランドがありますが、これらのブランドはこれらのスターと関係がありません。

このほかにもたくさんのものがあります。

同前

貝は踏んで、鋭い踏んで、踏んで、質(zhì)は踏んで、新しい踏んで、しっかりと足を踏みますなど風(fēng)の“安踏”のブランドに従って、このような“便乗”式のブランドの策略は晉江で大いにその道を行って、晉江もただ中國の巨大な“山寨”の企業(yè)の群體の1つの縮図です。

上記の広東家具企業(yè)に対する調(diào)査では、76%の企業(yè)も「洋ブランド」、國內(nèi)の他の有名ブランドや「著名商標(biāo)」に近い衝動を示しています。

もちろん、商業(yè)競爭戦略とビジネスモデルとして、商標(biāo)の注注は合理性がありますが、ブランド化の発展初期にある中國企業(yè)にとって、商標(biāo)に対する投機心は本分を捨てて、心配させられます。

一方、「山寨」行為は「中國製造」のイメージにマイナスの影響を與え、企業(yè)の革新を?qū)Г长趣艘哿ⅳ郡胜?。一方、「ジョーダンスポーツ」たちの短視のやり方は、企業(yè)の將來の発展に大きな潛在的な危険を與え、企業(yè)が今後上場や海外進(jìn)出などのプロセスにおいてより大きなリスクに直面することになる。

中國企業(yè)は商標(biāo)の分野で保護(hù)的な戦略をとるべきで、ブランドを創(chuàng)立する初期に、専門の知的財産権機構(gòu)を通じて整っている商標(biāo)戦略を創(chuàng)立して、國內(nèi)外でシステムの商標(biāo)登録を行って、大きくなった後に商標(biāo)が注目されて高い値段に取り消されることを免れます。

また、中國企業(yè)はどのようにブランドを樹立するかに重點を置くべきで、法律綱渡りをして上位を博しようとするのではなく、商標(biāo)を通じて利益を奪う行為を望むべきではない。

ブランドを作る過程で、商標(biāo)は基礎(chǔ)であり、合法的な商標(biāo)を持つことはブランドを作る第一歩であるが、商標(biāo)を持つことはブランドを持つという意味ではない。

ブランド（brand）という言葉は古いノルウェー語の「brand」から來ています。中國語の意味は「烙印」です。

現(xiàn)代ブランド観から見ると、ブランドのニーズは消費者の心にかかっている。

烙印

」をクリックします。

消費者の心に通じる過程の中で、商標(biāo)はただ合法的な通行証です。

最終的に消費者を感動させ、消費者の信頼と忠誠を勝ち取り、良いブランドを形成するには、企業(yè)のたゆまぬ努力が必要である。

いいブランド名を期待するだけでブランドになるというのは夢のようなもので、ブランドも一銭もない。

ブランド面では、私達(dá)は商標(biāo)大國ですが、まだブランド強國ではありません。中國企業(yè)のブランド力は弱いです。

私達(dá)はすでに連想、ハイアール、ファーウェイなどの有名なブランドを持っていますが、全體的に見ると、中國のブランド企業(yè)はまだ非常に希少で、特に歐米などの先進(jìn)國に比べて、ブランドの數(shù)もブランドの影響力も大きな差があります。

その原因を追求して、中國企業(yè)は長期にわたり看板の代行に頼って、多くの企業(yè)は自主ブランドの動力と経験を創(chuàng)立して不足があります。

ブランドを作る時は、商標(biāo)の権益を無視するか、十分なブランド意識がないか、剣が偏向に走るか、「洋ブランド」や「模仿標(biāo)的」などの方式で後続の発展に隠れている危険を埋めるか、あるいは製品とデザインが同質(zhì)化されるか、価格によって革新ではなく勝ちとなるか、あるいはマーケティングに過度にディーラーに依存するか、ルートの変革が足りないか、或いはシステムのブランド戦略と計畫が不足しているか、「スター推薦＋広告投入」の単一モードに依存して、多元化の手段を利用することが得意ではない。

隠して考え込んで、商標(biāo)の問題の背後は実はブランドの問題です。

中國企業(yè)は転換に直面しています。國內(nèi)市場も海外市場もブランドは企業(yè)が市場競爭に參加する核心になります。

そのため、ブランドの注目が高まると同時に、中國企業(yè)のブランド化の過程で直面している多くの問題に対する思考を無視してはいけません。