浙江紅黃藍(lán)服飾株式有限公司董事長(zhǎng)葉顕東

金融危機(jī)を経て、わが國(guó)は

記者：過(guò)去數(shù)年間、赤黃藍(lán)は他の分野での投資収益が良かったですが、なぜ急に心を閉ざしましたか？

葉顕東：“浮気”はもう何年になりました。今から“専一”が始まります。

実は、ここ數(shù)年はいくら“浮気”でも子供服ブランドの建設(shè)を諦めていません。

數(shù)年前、私は「心を収める」ことを決めました。服の自社ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化するには、ブランドだけが本當(dāng)に自分のものです。

この大きな方向を確認(rèn)してから、私は「スマイルカーブ」の理論に基づいて、付加価値の低いこの部分を切り落として、研究開(kāi)発市場(chǎng)を大きくします。

記者：「浮気」から「一心」まではどのような過(guò)程ですか？「ダイエット」のポイントはどこですか？

葉顕東：2010年、私達(dá)は服裝の生産を切り開(kāi)いて、対外貿(mào)易の輸出を停止します。

本部にサンプル作業(yè)場(chǎng)を殘して、同時(shí)に大量の資金と人力を設(shè)計(jì)研究開(kāi)発とマーケティング端末に投入して建設(shè)します。

これまで良い収益を上げてきた不動(dòng)産投資に対しても、2010年以降は介入しません。

投資の全方位の“ダイエット”は全身全霊で“紅黃藍(lán)”に入るためで、結(jié)局これは1つのとても良いことを持っています。

わが國(guó)の古い言葉：金は刃に使う。

2010年、私達(dá)の額の育成訓(xùn)練の費(fèi)用の予算は往年の數(shù)十萬(wàn)元から150萬(wàn)元まで増加します。2011年、紅黃藍(lán)は中央テレビの広告だけで1000萬(wàn)元を超えます。

また、上?；春Ｂ筏嗽O(shè)計(jì)研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、イタリアの専門(mén)研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)と協(xié)力し、有名な管理コンサルティング會(huì)社を?qū)毪筏苾?nèi)部チームを最適化し、國(guó)外の子供服ブランドを?qū)毪筏匹膝ぅē螗勺庸┓袌?chǎng)に進(jìn)出するなどしています。

この二年間、レッドイエローブルーはずっとブランド端末に投入して、そしてだんだん端末に効果が現(xiàn)れます。

記者：生産のこの二年間を切りましたが、磨合の過(guò)程で、難題に遭遇したことがありますか？

葉顕東：サプライヤーと協(xié)力して、これを合わせて、難しいです。

正直に言うと、一年目は確かに苦しかったです。特にその時(shí)は沿海都市で一般的に遭遇した労働者募集難の問(wèn)題があって、商品の期限が間に合わなくて、電話は代理店によって爆発されました。

この二年間の下地を通して、今は発展速度を増しました。

未來(lái)の三五年間で、私達(dá)の市場(chǎng)シェアはますます大きくなると信じています。

これも「赤?黃?青」の良い市場(chǎng)基盤(pán)に基づいています。

記者：先ほどおしゃったのですが、全身で「紅黃藍(lán)」のブランド建設(shè)に力を入れて、二年間の発展を経て、現(xiàn)在のブランドの発展はどれらの肯定を得ましたか？

葉顕東：ブランドの製品を評(píng)価して市場(chǎng)の認(rèn)可を得ることができるかどうかは、やはり消費(fèi)者の心の中の口コミを見(jiàn)てみたいです。

今は赤い黃色の傘下に「RYB」とFUN&FUNの二大ブランドがあります。

私達(dá)の製品はハードな品質(zhì)で相次いで「中國(guó)ブランド品」、「中國(guó)有名ブランド」、「中國(guó)十大子供服ブランド」、「國(guó)家免検製品」などの栄譽(yù)を獲得しました。

同時(shí)に、私達(dá)はフランス、イタリアの服裝設(shè)計(jì)権威機(jī)構(gòu)と協(xié)力して、市級(jí)子供服技術(shù)研究開(kāi)発センターを建設(shè)しています。年には新製品を1000余り開(kāi)発して、全國(guó)にブランド専門(mén)店（売り場(chǎng)）が500軒余りあります。

「中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)」、「中國(guó)服裝業(yè)界百?gòu)?qiáng)企業(yè)」、「浙江省信用管理模範(fàn)企業(yè)」、「浙江省標(biāo)準(zhǔn)革新型企業(yè)」に選ばれました。

経済のグローバル化に直面して、私達(dá)は國(guó)際的に有名なブランドの執(zhí)事の奧美ファッションと協(xié)力して、強(qiáng)力に中國(guó)の最もファッション的な子供服のブランドを製造して、RYBを中國(guó)の子供の服裝の造型師になるために努力します。

記者：舊暦の竜年の初めの局面で、あなたはドッキングして1年の発展は何の要求がありますか？

葉顕東：春節(jié)後の初出勤日に、紅黃藍(lán)の各部門(mén)の指導(dǎo)者と従業(yè)員が一緒に「龍年に勝つ」という決起大會(huì)を行いました。

現(xiàn)在、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の外部発展環(huán)境はより複雑で、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力狀況を正確に把握し、國(guó)際先進(jìn)経営指導(dǎo)理念との交流と學(xué)習(xí)を絶えず強(qiáng)化し、國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)と革新理念との融合を通じて、新しい一年間に、「ファッション」の新しい業(yè)績(jī)を作り出すことができます。