2012年の春以來、株式市場全體が低迷している中、ベッド用品の三巨頭であるロレ、富アンナ、夢の市場価値が目立っており、この業(yè)界の強い生命力と開発の潛在力を示しています。

しかし、端末拡張モードは、中國では

外部からの啓発

実は、二つの業(yè)界が參考になります。

一つはアパレル業(yè)界で、敷居が比較的低いため、企業(yè)が大きくするのはずっと難しいですが、世界的な「ファストファッション」のターゲットであるZARAは、2011年にその親會社のINDITEXが売上高90億ユーロを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10%増となりました。

家紡業(yè)は伝統(tǒng)的な観念で耐用品として扱われていますが、同じ大きさで作るのは難しいです。なぜ紡績服は伝統(tǒng)的な束縛の中で大きく作られましたか？イケアは家と家の耐久消費財モデルを覆しました。ZARAは古典的なファッション業(yè)界のパターンを覆しました。

イケアは完全に家庭用耐久用品のイメージを覆し、迅速に供給しています。

「速いファッション」はZARAとH&Mを代表としており、その特徴は「速い、殘忍、正確」であり、品數(shù)もそろっている。

ぜいたく品の設(shè)計力を借りて、常に流行に追隨して、新製品は店に行くスピードがとても速くて、ファッションに対して渇望していますが、常に高級な高級品を消費する能力がなく、品質(zhì)に対する要求が高くない消費者の需要を刺激して、そして全種類のサービスを提供して、消費者にワンストップの組み合わせを完成させます。

このようなモードはまさに高級な古典的なファッションモデルの転覆です。このようなモードは少量の高級層に直面して、経典を強調(diào)します。しかも価格が高いため、消費の頻度も少ないです。

この二年間の世界的な金融危機の中で、ZARAたちは依然として世界的に都市攻略をしています。

現(xiàn)在、中國の紡績の消費潛在力を制約している重要な原因は家具業(yè)界と類似しています。ほとんどの人は観念の上で依然として家庭用紡績と耐久消費財を結(jié)びつけています。

多くの家庭用紡績企業(yè)のマーケティングモデルもこれに基づいて設(shè)計されており、市場を束縛しても「自己」を束縛して、消費潛在力を解放できなくなりました。

そのため、現(xiàn)在の紡績業(yè)のマーケティングモデルを転覆するには、服飾業(yè)の「速いファッション」の観念にしみ込まなければならない。同時に彼らの持っているもののない「大端末モード」を參考にしなければならない。

紡績モデルを考えてみます。

まず、家庭用紡績セットのモードを出て、より多くの単品を作る。

第二に、ファッションを?qū)Wぶが、製品の品質(zhì)では、高速ファッションを超えています。

急速なファッションブランドの拡大のスピードはすごいですが、繁栄の下でブランドの発展も危機が多いです。

低価格のファッションコースを歩くために、まず犠牲になったのは製品の品質(zhì)で、生地が悪く、細(xì)工が粗いということです。

中國では、家庭用紡績の消費者は服裝消費者より品質(zhì)を重視するかもしれません。もし初期ブランドのデザインが追いついていないなら、品質(zhì)を犠牲にすることを代価にします。

そのため、平価のファッションの家紡にとって、速いファッションの精神を吸収する以外、また速いファッションを上回るべきです。

また、新しい端末モデルは家庭用紡績業(yè)の境界を広げ、家庭用紡績住宅をアパレルのような日常消費品目にするべきです。

家庭用紡績の住宅一體化モデルも歐米の普遍的なモデルであり、平価ファッションの提唱者であるイケアであろうと、中級の住宅倉庫であろうと、このような全種類のモデルを採用しています。

新しい端末モードは伝統(tǒng)的な紡績業(yè)の境界を超えて、大きな紡績と大きな家と住宅を融合させて、寢室を出て、大きな家に向かって、多様なスタイルの家庭用品を提供します。

現(xiàn)在、多くの家庭用紡績ブランドはマーケティングモデルを調(diào)整し、新たな利益増値を求めています。このような狀況で、エネルギー率は先に戦略的に調(diào)整し、新しいマーケティングモデルを試してみます。そして、自分の産業(yè)チェーンの優(yōu)位性も強い企業(yè)は率先して頭角を現(xiàn)します。