2012年の初めから、李寧會(huì)社が人員削減を発表して以來(lái)、このスポーツ用品の先導(dǎo)會(huì)社は急に國(guó)民の懸念の中心に立ったというニュースがありました。その後、報(bào)道官は人員削減についての理解が間違っていると明らかにしましたが、投資家の心配の広がりを阻止できませんでした。

リストラの一説の影響を受けて、もっと多くの目は李寧とその所のスポーツ用品の業(yè)界をねらって、業(yè)界の狀況と李寧のモデルチェンジの難局は重層に剝離されます。

業(yè)績(jī)を低める

1月19日、李寧は2011年の業(yè)績(jī)予告を発表し、過(guò)去1年間のグループと資本市場(chǎng)との交流を説明しました。中國(guó)のスポーツ用品について業(yè)種直面する狀況及びグループ企業(yè)の成長(zhǎng)における段階的な挑戦の結(jié)果、グループの財(cái)務(wù)は短期的に影響を受けると結(jié)論した。最も直接的な影響の原因は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫(kù)を回収することで、當(dāng)年度の収入は約6-7%減少する見(jiàn)込みです。

実際、この業(yè)績(jī)予告の情報(bào)はそれだけではない。李寧會(huì)社は新卸売割引率政策と生産コストの上昇の影響で、粗利率は前年の47.3%から約1～15%下落したという。ブランドや製品人力資源などへの投入を年內(nèi)にグループ維持またはさらに増やすことで、全體の費(fèi)用率は前年同期の33%から約7～8%増加すると予想している。

中國(guó)ブランド管理研究センターの王漢武主席の分析によると、これまでの李寧の運(yùn)営モデルから見(jiàn)て、重ブランドの建設(shè)と牽引の「軽資産」モデル。いわゆる「軽資産」會(huì)社、つまり企業(yè)は無(wú)形資産を中心としています。王漢武によると、「以前は李寧のこのようなモデルはよく作動(dòng)していましたが、最近はブランドの形成に李寧會(huì)社が揺れ動(dòng)く構(gòu)造が現(xiàn)れて、最後のイメージが曖昧になりました。スポーツ用品は消費(fèi)品です。市場(chǎng)消費(fèi)者のニーズと美意識(shí)の変化に合わせて調(diào)整します」と話しています。

　　ブランド昇進(jìn)はすでに弓の上にある。このため、2010年から、李寧會(huì)社は自分の消費(fèi)者を90後と位置づけ、ブランドの転換を開(kāi)始しました。モデルチェンジは順風(fēng)満帆であることを保証しにくく、この過(guò)程で李寧の幹部チームは揺れ動(dòng)いています?！缸钺幛死顚帳騼?nèi)外交通困難の局面に陥らせます?！雇鯘h武氏は「このほか、競(jìng)爭(zhēng)パターンも変わってきました。特に2008年前後にブランド投入の安踏を強(qiáng)めて2012年ロンドンオリンピック中國(guó)代表団の表彰服の協(xié)賛権を獲得しました。服裝LOGOの変化の背後に見(jiàn)えますが、業(yè)界の構(gòu)造の変化です」と話しています。

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四つの手で包囲を突破する

2012年にもたらされた商機(jī)に備えて、複數(shù)の會(huì)社が計(jì)畫(huà)を次々と打ち出しています。李寧會(huì)社は、2012年にコア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、運(yùn)営効率を向上させ、組織変革を行い、ブランドマーケティングと製品開(kāi)発費(fèi)用以外のその他の費(fèi)用を低減し、特に日常費(fèi)用の低減と人工効率の向上を図り、純利益率の水準(zhǔn)を改善すると発表しました。

同時(shí)に、李寧會(huì)社は製品構(gòu)造を調(diào)整して調(diào)達(dá)コストを抑え、製品の粗利率を高める。チャネルの変化を継続的に推進(jìn)し、二から四線の市場(chǎng)の小売効果の向上を強(qiáng)化し、小売在庫(kù)のさらなる整理を行い、現(xiàn)金回転を加速させ、「ロンドンオリンピックの市場(chǎng)きっかけをつかみ、ブランドイメージを向上させる」としている。

しかし、売上高が李寧を超えた安踏を?qū)g現(xiàn)した後、萬(wàn)店計(jì)畫(huà)を打ち出し、2011年末には1萬(wàn)店を突破し、まもなく到來(lái)するブランドブームを迎えると発表しました。

市場(chǎng)、同業(yè)者の前後で挾撃して、李寧はどのように重囲を強(qiáng)調(diào)しますか？懸念の中で生まれ変わって、王漢武は機(jī)會(huì)がないのではないと思っています。王漢武氏は、當(dāng)面の急務(wù)として、李寧は4つの方面から著手しなければならないと考えています?！弗芝楗螗嗓螄?guó)際化イメージは大きくなり、これによって追っ手の歩みを振り払うことができます。市場(chǎng)を細(xì)分し、これらの市場(chǎng)の十分なシェアを占領(lǐng)して、競(jìng)爭(zhēng)相手の浸透を阻止します。競(jìng)爭(zhēng)相手に対してより正確な戦略を制定します。內(nèi)部を安定させることは、強(qiáng)いブランドが必ず安定的な管理運(yùn)営チームがあります。」