ここ數(shù)年、紡績(jī)業(yè)界は國(guó)際貿(mào)易摩擦、市場(chǎng)の地滑り、金融危機(jī)などの困難と挑戦に直面し始めました。労働力、原材料、エネルギーなどの低コスト優(yōu)勢(shì)もなくなっています。

江蘇省東渡紡織集団は1999年の改制時(shí)から5000萬(wàn)元未満の売り上げを記録し、昨年の國(guó)內(nèi)外販売総額は50億元を?qū)g現(xiàn)し、「斜陽(yáng)産業(yè)」の中の「朝陽(yáng)企業(yè)」に発展しました。

成功の裏には何か奧秘がありますか？

江蘇省東渡紡織集団に來(lái)て、徐衛(wèi)民董事長(zhǎng)はまず記者を連れて布地生産基地の汚水処理システムを見(jiàn)學(xué)しました。彼は記者団に、省エネ?排出削減は企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の価値を高めることに対して、高い基準(zhǔn)で江蘇省初の萬(wàn)トン級(jí)汚染水循環(huán)センターを建設(shè)しました。

2006年の建設(shè)以來(lái)、基地の汚水排出の各指標(biāo)は國(guó)家基準(zhǔn)をはるかに下回っており、汚水の再利用率は50%に達(dá)している。

「人の先に立てる勇気」は江蘇東渡紡織集団の良くて速い発展の極意です。

徐衛(wèi)民によると、東渡紡織は発展でき、2008年の國(guó)際金融危機(jī)でも二桁の成長(zhǎng)が実現(xiàn)できるという。

國(guó)際化の視野で、國(guó)內(nèi)の國(guó)際2つの市場(chǎng)を十分に利用して資源配置を最適化することは、東渡グループが10年以上にわたってモデルチェンジし、アップグレードする重要なルートである。

2002年には、東渡は「出て行きます」を開(kāi)始し、「貿(mào)易前シフト」を?qū)g現(xiàn)し、改善しました。シンガポール、香港、日本、韓國(guó)會(huì)社を通じて直接國(guó)際市場(chǎng)に向かって、グローバル購(gòu)買(mǎi)に參加し、第一注文を受けます。

そして、「大生産移転」を段階的に推進(jìn)し、それぞれマレーシア、カンボジア、ベトナムなどに生産加工工場(chǎng)を新設(shè)し、協(xié)力します。

現(xiàn)在、東渡グループはすでに「研究開(kāi)発、ブランド機(jī)構(gòu)とハイテク生地製造業(yè)は張家港の本土にあり、対外貿(mào)易センターはシンガポールにあり、製造基地は國(guó)內(nèi)外に分布している」という本部経済の新しい構(gòu)造を形成しました。

市場(chǎng)構(gòu)造を調(diào)整しながら、東渡グループはタイミングを逃さず製品構(gòu)造を調(diào)整しています。

2005年から、東渡紡織は相次いで天津紡織材料研究院、江南大學(xué)と共同で研究開(kāi)発センターを設(shè)立しました。毎年4000萬(wàn)元を投じて新製品の研究開(kāi)発に用いて、細(xì)菌抑制、竹繊維、放射線防止などの新製品の布地を開(kāi)発しました。

2011年、會(huì)社は発明特許4件、外観特許459件を獲得し、中國(guó)紡織工程協(xié)會(huì)3つの「紡織技術(shù)革新賞」を受賞しました。

徐衛(wèi)民は「植物染料を先にニット生地に使用しました。

いくつかの環(huán)境保護(hù)、健康機(jī)能性のファブリックの登場(chǎng)につれて、企業(yè)は國(guó)際貿(mào)易の中の言語(yǔ)権、定価権を獲得し、余裕があって市場(chǎng)を最適化し、お客様を精選し、絶えず美しい「スマイルカーブ」を作ることができます。