ホームウェア市場は群雄割拠?知者勝ちです。

中國の住宅服業(yè)界はまだ初歩的な段階にあり、群雄割拠の段階にある。

これまでは、ホームウェア市場では本格的なリーダーシップブランドが生まれていません。

唐以錦が表しているように、一枝の獨秀を思えば、天下の英雄を集めなければならない。

はっきり言って、まず行動して、人を奪って、お金を奪って、縄張りを奪います。

北京の綺瑞

唐以錦は、英雄會は実は集中的に訓(xùn)練されていて、試合でもあると紹介しました。

このような今最も流行している「オーディション」方式で、全體の綺瑞チームのために人材を作って、人材を集めて、人材を育成します。

今期の英雄會は全部で6シーズンに分けて、それぞれ3部分の人員から構(gòu)成します。

開催地は歴史的狀況によって生み出され、第二四半期に鄭州で選ばれたようです。これは戦國時代の主要な戦爭地點である中原地帯です。

全體の活動は3年間かかり、2011年5月から2013年末までです。

唐以錦の計畫の中で、英雄會の官吏募集の戦いはちょうど綺瑞會社の10周年です。

綺瑞人材育成大會?塑英雄

英雄會の現(xiàn)場は、綺瑞會社の従業(yè)員、ディーラー、代理店からなる三大方陣で、10個のグループに分けられています。各グループのメンバーは技能PK試合、成功物語、心路過程などの段階において、積極的にステージに上がって、他の研修員と分かち合います。

彼は會場を小走りに回り、報道官へのフィードバックを筆で書いた。

3日間のトレーニングで、各參加者の狀況をよく知っています。彼らは未來の市場で激戦する中で、綺瑞の最強パートナーになることをはっきりと知っています。

唐以錦は、技能訓(xùn)練と人材を籠絡(luò)する活動だけではないと言いました。すべての參加者が、人間性の悟りにおいて、より大きな向上が得られることを望んでいます。

また、唐以錦は、英雄を借りると企業(yè)の需要が広がるという。

活動そのものの影響力、メディア効果を通じて、家庭服業(yè)界に必要な人材を探しています。

これはただのホームウェア企業(yè)の需要だけではなく、この世代のホームウェアの需要もあります。

綺瑞チームの操練?1000萬

唐以錦は英雄會の企畫を思い出す前に、ある人は自分にこう勧めました。

唐以錦はこのように思いませんでした。彼は言いました?！袱长韦瑜Δ室娡à筏韦ⅳ毪长趣稀⒄lかに選り好みされると、後から必ず誰かがついてきます。これは業(yè)界の発展を促進(jìn)するために積極的な意味があります?！?/p>

第一四半期と第二四半期の結(jié)果から見て、彼は自分の従業(yè)員チームと販売店と端末商を自分のそばに凝縮しているだけではなく、これらの人たちと唐以錦が合意したのです。それはつまり、綺瑞家居服千萬元代理の新時代を開いて、現(xiàn)場ディーラー自身が目標(biāo)を定めて、積極的に戦爭を申し込んで千萬大関を突破したいのは4、5位があります。そして自分の目標(biāo)実施の細(xì)則を宣言します。

奇瑞の企業(yè)戦略を見て、唐以錦は北京を綺瑞の拠點として選んだ。彼ははっきりと知っている。「北京は情報、市場、人材が最も集中しているところであり、ここでは全國の市場変化を迅速に判斷でき、現(xiàn)場の設(shè)計人材と市場販売人材と直接的な連絡(luò)を取り、全國市場を見下ろし、ブランドの大局計畫を立てる最高の陣地でもある。」

事実は彼のやり方を検証して、2003年からブランド登録して、2009年に正式に北京でその市場開拓の道を始めて、ごく短い3年の時間、綺瑞はまだ実力が最も強いことができませんが、ところが一番速い住宅服の企業(yè)を発展します。

ここ數(shù)年の成長率は40%に達(dá)し、2010年の會社の売上高はすでに億元を突破しました。

唐以錦はこの成績に満足していません?，F(xiàn)在、會社の全國配置はほぼ完成しました。続いて、綺瑞は代理店、端末商の素質(zhì)を高めて、単店の生産率を高めて、ブランドの次の発展のために、「人材」の準(zhǔn)備をしています。

「英雄會はハイレベルで小規(guī)模な活動です。

例えば、新プロジェクトの「百店プロジェクト」では、唐以錦は三年以內(nèi)に第一目標(biāo)を達(dá)成する予定です。全國300店で、最終的には各省ごとに100店舗を達(dá)成することができます。

店舗にはSIシステムが統(tǒng)一されており、ランドマーク的な店頭裝飾が施されており、店舗面積は50平方メートルを下回りません。

唐以錦は訓(xùn)練時間以外の休憩空間で人材のことを考えています。彼は副総劉玉陽と相談しています。

誰が市場最大の勝者？

唐以錦は軍事戦略家としての考えを持って、その獨特な方式で積極的に兵馬を訓(xùn)練しています。同時に住宅服市場の未來戦略を配置しています。

同時に、恒源祥、小豆、戀慕、歐迪芬など多くの有名な企業(yè)及び電気商ブランドのランミューなども大幅にホームサービス市場の配置を開始しました。

新世家族、ココア、秋鹿、汝斯芬は2012年の全體計畫を調(diào)整しています。

いずれにしても、未來のホームウェア市場大戦において、必ず迎えられるのは、硝煙がないのに異常に激しい市場競爭と序列であり、誰がこの時代の英雄になるかということを銘記されます。