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LVMHグループの中國(guó)欲

中國(guó)の本土ブランドの中では、まだ大きなブランドはありませんが、ぜいたく品市場(chǎng)を主宰するルイ?ヴィトングループの中國(guó)市場(chǎng)への狙いは決して妨げられません。

2月2日、LVMHは2011年の決算を発表しました。新興市場(chǎng)と成熟市場(chǎng)の需要はいずれも強(qiáng)い勢(shì)いを維持しています。

中國(guó)は世界一の贅沢品消費(fèi)大國(guó)として、ルイ?ヴィトングループのトップバーナード?アーノルト（Bernard Anault）は中國(guó)市場(chǎng)がこのきれいな成績(jī)表にどれだけの力を盡くしているかを心に知っています。

頻繁に開(kāi)店し、二、三線(xiàn)都市に進(jìn)出して、これらは彼の食欲を満足させられなくなりました。

資本が株に參加して、國(guó)內(nèi)のハイエンドのファッションブランドを買(mǎi)い付けて、ブランドの強(qiáng)大化を助けて、海外が発売した後に更に持った株券を売って大いに利益を得て、1部の綿密な計(jì)畫(huà)表はすでにひっそりと展開(kāi)しました。

L Capita lAsiaファンド管理パートナーは、「私たちは本質(zhì)的に現(xiàn)地の企業(yè)家に投資しています?！?/p>

かつて結(jié)婚を企てた「上海家化」

2011年6月、業(yè)界內(nèi)で「奇特な試み」と呼ばれるもう一つの有名な事例は、ルイ?ヴィトンが初めて國(guó)內(nèi)大衆(zhòng)の日化ブランドに目を向け、改制中の上海家化を買(mǎi)収しようとしたことである。

多くの業(yè)界関係者が當(dāng)時(shí)、ルイ?ヴィトンが中國(guó)本土のブランドを買(mǎi)収してイメージアップする必要がないため、ぜいたく品大手のイメージとは逆に違っていると叫んでいました。

金融危機(jī)後、アジアは高級(jí)品市場(chǎng)の回復(fù)の主要な戦場(chǎng)となりました。

國(guó)內(nèi)初のファッション産業(yè)グループを構(gòu)築しようとしている上海家化にとって、LVMHという大木に近づくことができれば、そのブランドのグレードを數(shù)段階アップさせるに違いない。

管理コンサルタントの朱振_アナリストが分析した。

最終的には、資金の私募などの機(jī)関投資を受け入れないため、ルイ?ヴィトングループを門(mén)外に拒否しましたが、上海の家化とルイ?ヴィトングループは以前から合弁経営の経歴があります。

2004年にLVMHが傘下の化粧品小売業(yè)者のセリファラを中國(guó)に導(dǎo)入すると、上海の家化との合弁形式で設(shè)立された。

現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)での業(yè)績(jī)はそれほど高くないが、上海の家化もLVMHとの提攜で成功した。傘下の百草集ブランドはフランス、オランダ、イタリア、スペインにシルクフランの海外ルートを通じて輸出されています。

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孵化アジア二線(xiàn)ブランド

L Capital Asia.L.L.Cは2010年に設(shè)立され、世界最大の高級(jí)品グループLVMHによって提供された私募基金であり、LVMHホールディングス子會(huì)社L Capital Advisorsによって直接管理されています。

L Capital Asiaはアジア新興経済體を投資目標(biāo)市場(chǎng)としています。

2012年初めにL Capital Asiaがプライベート募金して6.5億ドルでアジアのファッションブランドを買(mǎi)収する取り組みを始めました。

ファンドマネジャーのラヴィは、アジアの3大ブームの株式の一部を9千萬(wàn)ドルを投資して購(gòu)入したと述べました。

しかし、このような買(mǎi)収は引き続き、ラヴィは、ルイ泥軒のプライベートエクイティファンドが2ヶ月以?xún)?nèi)に2億ドルを投資すると指摘しています。この投資には中國(guó)の婦人服チェーンが含まれています。

このファンドは現(xiàn)在までに14の二線(xiàn)ブランドを投資しています。

ある私募者によると、この私募基金は短期的なリターンを求めている。

同基金はLVMHグループのブランド孵化器を擔(dān)當(dāng)し、アジアで大量に二線(xiàn)のハイエンドライフスタイルブランドを探し、出資して育成し、ブランドが成熟した後、LVMHで買(mǎi)収する役を演じている。

以前、このプライベートエクイティファンドはアジア地域で多くの投資を行っており、英皇時(shí)計(jì)ジュエリー有限公司、明豊ジュエリーグループ有限公司、シンガポールCHARLES&KEITH、インドGENESIS LUCXURYなどのブランドが含まれています。

L Captitiaアジアでは全面的にブランドを物色し、何度も交渉しましたが、結(jié)局失敗に終わりました。

欣賀との交渉が成功した背景には、アジア市場(chǎng)が各高級(jí)品集団の戦略目標(biāo)となっていることが大きな原因です。

楊大_は記者に語(yǔ)った。

LVMHを除いて、他の高級(jí)品グループも頻繁に中國(guó)の服裝市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

先日、エルメスは中國(guó)の新興市場(chǎng)のために作られた「上下」ブランドを國(guó)內(nèi)で発売しました。地元ブランドの「上海灘」は歴代のグループに買(mǎi)収されました。

「安心して買(mǎi)収できるアジアブランドの資源は多くない」と崔洪波氏は、ヨーロッパブランドと違って、アジアブランドは長(zhǎng)い歴史的背景がないので、買(mǎi)収のリスクはヨーロッパブランドの買(mǎi)収よりはるかに大きいと指摘した。

崔洪波氏は「各高級(jí)品グループはアジアを越えて重要な戦略位置に置く時(shí)、どのような買(mǎi)収手段を取るかが各グループの早急な検討課題となっている。

LVMHの孵化器は別のレベルではより遠(yuǎn)見(jiàn)的です。