＜p＞2008年に外資で働いていた陳孝武が＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞優(yōu)渥＜a＞の職を辭し、民間企業(yè)の361度familyに加入し、三六一度（中國）有限會社の人力行政センターディレクター、労働組合副主席と呼ばれ、彼も新たなキャリアをスタートさせた。＜/p＞
＜p＞「民営企業(yè)と外資企業(yè)の最大の違いは、外資系企業(yè)の制度プロセスが健全で、マネージャーがそこで多くの実行者としての役割を果たしています。自己発揮の空間は限られています。しかし、民間企業(yè)では、多くのシステム、流れ、制度が整っていないため、マネージャーに大きな挑戦をしましたが、マネージャーに十分な才能を発揮するプラットフォームを提供しました?！龟愋⑽浃丹螭先欢趣巳毪盲郡肖辘螘r、晉江の仕事環(huán)境にはちょっと慣れていませんが、すぐに三六一度の獨特な企業(yè)文化に引きつけられて、すぐにこの集団に溶け込みました。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/pioneer/」＞陳孝武＜a＞によると、三六一度は個性的な企業(yè)文化があり、會社は一つの規(guī)定を出すごとに、社長の下から普通の社員まで、すぐ実行します。例えば會社は毎回の會議を提唱しています。出席者は10分前に出席します。一部の新入社員はこの文化を知らないですが、一度か二度參加したことがあります。＜/p＞
＜p＞また、日常の仕事の中でも特に細かい點を強調しています。例えば、ある時、この會社が発注會を開く時、參加者全員に服裝を統(tǒng)一するように要求しましたが、一部のディーラーの代理店は気にしていません。三六一度の社長はわざわざ忙しい會議の中で、5分間を抜き出して、すべての管理者を集めて、この制度を再確認して、この細部が本當に実行できるようにします。＜/p＞
＜p＞「この要求は最も簡単なことを極めた文化であり、私の仕事に大きな挑戦を與えてくれました。」陳孝武さんは「a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」に入社しました。三六一度＜a＞會社のここ數(shù)年は同社の人的行政の仕事に対して高い要求を提出しました。優(yōu)秀な人材の導入にも関わらず、チームの建設や文化體系の確立などが必要です。＜/p＞
＜p＞ここ數(shù)年、陳孝武は三六一度に企業(yè)內(nèi)部講師システムを確立し、入社研修課程と審査方案を規(guī)範化し、「勇者學院」高層フォーラム體制を完備し、外部研修資源を十分に利用して年度外部研修計畫の実施を促進しました。企業(yè)文化の建設において、彼は三六一度の企業(yè)內(nèi)刊行物の発展と革新を促進し、この內(nèi)刊は四年連続で中國工業(yè)新聞社から授與された「企業(yè)優(yōu)秀新聞一等賞」の栄譽稱號などを獲得しました。＜/p＞
＜p＞「自分は幸運だと思います。能力を十分に発揮できるプラットフォームを見つけ、企業(yè)の急速な発展と個人価値の実現(xiàn)のウィンウィンを実現(xiàn)できます。」陳孝武さんは笑いながら、「三六度はまだまだ発展しています。彼は引き続き會社と一緒に「突撃攻勢」を楽しみにしています。企業(yè)の急速な発展を助けて、自分のためにもっと広いプラットフォームを作ります。＜/p＞