2011年は中國(guó)です。紡績(jī)産業(yè)は陣痛の年を経て、國(guó)內(nèi)の労働力のコストは絶えず上昇して、國(guó)際貿(mào)易摩擦は増える一方だ。家庭用紡績(jī)業(yè)界のリーダーとしてのブランドであるビルデーは、世界経済の深刻な調(diào)整、市場(chǎng)需要の構(gòu)造的な変化を背景に、長(zhǎng)年にわたって會(huì)社が形成した品質(zhì)、信用、産業(yè)チェーンの完備などの総合優(yōu)位を十分に発揮し、市場(chǎng)とブランドの運(yùn)営を全力で推進(jìn)しています。新たに出発した2012年に向けて、エクソシストグループはさらにグローバルマーケティングの配置を最適化し、自主的な向上を加速する。新味を出す日本グループの紡績(jī)産業(yè)を推進(jìn)し、全方位、多元化、多段階の市場(chǎng)を形成する。競(jìng)爭(zhēng)する新構(gòu)成

　　優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)に移行して中ハイエンド分野に進(jìn)出する。

綿価の激しい変動(dòng)による市場(chǎng)需要の萎縮に対して、日本グループは「優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)への移行」と「中ハイエンド市場(chǎng)への進(jìn)出」の発展戦略を?qū)g施することを目標(biāo)に、日本市場(chǎng)への傾斜を強(qiáng)化し、あらゆる手を盡くして歐米市場(chǎng)を開(kāi)拓し、高価値地域への拡大を加速し、國(guó)際業(yè)務(wù)の逆風(fēng)の高まりを?qū)g現(xiàn)した。

日本グループの孫勇社長(zhǎng)は記者団に対し、アジア市場(chǎng)では、エクソシストグループが市場(chǎng)を強(qiáng)化すると語(yǔ)った。相場(chǎng)分析と把握、適時(shí)にお客様を訪問(wèn)し、ゼロ距離コミュニケーションを強(qiáng)化し、お客様と対策を協(xié)議し、難関を共に乗り越え、リスクを共同負(fù)擔(dān)し、さらに相互依存、共存共生の緊密なパートナー関係を形成し、製品価格と綿花価格の同時(shí)上昇を促進(jìn)し、市場(chǎng)の注文と利益のダブル成長(zhǎng)を確保しました。一方、ヨーロッパ市場(chǎng)では、日本グループはフランス、ドイツ、北歐などの主権債務(wù)の圧力が比較的小さい國(guó)と地域をめぐって、優(yōu)良品質(zhì)の顧客群を安定させ、製品構(gòu)造を積極的に調(diào)整するとともに、ロシア、オーストラリア及び中東市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れ、新興市場(chǎng)の売上高の大幅な増加を促し、市場(chǎng)の下落を主導(dǎo)する圧力を効果的に緩和しました。歐州債危機(jī)の影響で逆成長(zhǎng)を遂げた。米國(guó)市場(chǎng)において、日本グループは中間流通の一環(huán)を短縮することによって、お客様と直接協(xié)力を強(qiáng)化し、「タオルのお客様でベッド製品のお客様を動(dòng)かし、全體の業(yè)務(wù)発展を推進(jìn)する」という販売戦略を堅(jiān)持し、注文書(shū)の安定成長(zhǎng)とフル負(fù)荷生産を保証しました。

効果的な措置は簡(jiǎn)単に外國(guó)貿(mào)易のリスクを解消しました。ブランドの建設(shè)においても、日本グループはパンチが頻発しています。日本グループは積極的に「一ブランド多品」の製品戦略を推進(jìn)し、タオルハウス、ベッド用品、布蕓の三つのシリーズの製品の組み合わせを発表し、製品のレベルを融合性、一體化させ、お客様の広範(fàn)な認(rèn)可を受けて、中國(guó)のソフトハウスブランドの斬新なイメージが初めて形成されました。

　　日本市場(chǎng)を深く耕し、ブランド経済を発展させる。

不確定要素の増加に直面して、孫勇さんはしっかりと言います?！杆饯郡沥悉氦盲仁澜缳Q(mào)易という戦略基點(diǎn)を堅(jiān)持し、國(guó)際市場(chǎng)上で、『日本市場(chǎng)を深く耕し、歐米市場(chǎng)を強(qiáng)固にし、多元化市場(chǎng)を発展させます?！?a href="http: sjfzxm.com/news/index_c.asp"="">付加価値製品は主導(dǎo)的で、利益優(yōu)先の原則を強(qiáng)調(diào)し、「優(yōu)位市場(chǎng)への移転」の発展戦略を深く推進(jìn)し、積極的に主流市場(chǎng)を占拠し、主流製品の販売を拡大し、ハイエンド競(jìng)爭(zhēng)に參與し、主流ブランドを創(chuàng)造し、國(guó)際業(yè)務(wù)の構(gòu)造の持続的な最適化を推進(jìn)する。

それだけではなく、不利な狀況の増加は、日本のグループが國(guó)際國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)でフラッシュシフトを?qū)g現(xiàn)することになります。國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)上では、ブランド建設(shè)をグループの大局的戦略任務(wù)とし、企業(yè)の資源優(yōu)位を國(guó)內(nèi)販売の優(yōu)勢(shì)に転化させることを加速する。日本製品の品質(zhì)管理システムを作り、生産と販売の一體化のメカニズムで優(yōu)位に立ち、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)の飛躍的な成長(zhǎng)を推進(jìn)します。ブランドを中心に産業(yè)チェーンの変革を駆動(dòng)し、価値チェーンの産業(yè)チェーンの整合を?qū)g現(xiàn)し、ブランド経済を企業(yè)発展の新たな柱とし、グループの生産メーカーからブランドキャリアへの転換を推進(jìn)し、家庭用紡績(jī)産業(yè)の數(shù)拡大からブランドアップへの効果的な転換を?qū)g現(xiàn)する。孫勇は強(qiáng)調(diào)する。

市場(chǎng)の変化によって、日本企業(yè)はすでに転ばぬ先の杖を用意しています。次のステップは、2つのステップに分かれています。まず、原料の調(diào)達(dá)は國(guó)際化に向かい、全世界の資源共有を?qū)g現(xiàn)します。海外から原材料を輸入する以外に、海外から半製品、完成品を輸入することを?qū)g現(xiàn)します。第二に、先進(jìn)國(guó)の経済の弱さ、業(yè)界の急速なシャッフルの有利な機(jī)會(huì)を捉え、現(xiàn)地の市場(chǎng)環(huán)境を十分に把握し、適時(shí)に國(guó)際ブランドを買(mǎi)収合併し、ブランドルートを利用し、市場(chǎng)空間を拡大し、企業(yè)の國(guó)際化運(yùn)営能力を向上させ、利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

また、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の建設(shè)をめぐっては、日本グループは獨(dú)自の市場(chǎng)とブランドの優(yōu)位性を利用して、國(guó)際ブランドと提攜し、國(guó)際ブランドを?qū)毪贰槁赃B盟を形成し、日本ブランドの中國(guó)市場(chǎng)での更なる発展を?qū)g現(xiàn)する計(jì)畫(huà)です。
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