龍年の初め、中國人従業(yè)員がスーダンで災(zāi)難に遭った後、エジプトでは中國人労働者が拘束されるという恐ろしい事件が続いています。この一連の中國の海外労働者が遭難した事件はすべて側(cè)面から中國の一部の國際地域での投資リスクが際立っています。

周知のように、中國がWTOに加盟し、政府が企業(yè)の「外に出る」戦略展開を支持して以來、中國企業(yè)の対外協(xié)力の深さと広さが明らかになった。

業(yè)界発展の客観性

近年、中國製靴業(yè)は労働力密集型低端製造から高付加価値分野へ転換した。

靴は限界があります。

関連の市場調(diào)査データによると、中國の靴企業(yè)が海外に投資する靴の製品は國際化の要素に欠けていることが多い。これも海外投資の不景気の原因の一つだ。

このボトルネックに対しても、中國の靴企業(yè)は積極的に相応の行動を取っています。海外市場に國際化要素のある靴類ブランドや海外投資の工場を登録しようとしていますが、國內(nèi)の多くの靴企業(yè)は明らかに雷を越える勇気がないです。

海外投資は靴業(yè)界の功利化傾向が激化しており、米國債危機の合間を縫って海外進出を目指す靴メーカーもいる。

しかし、実際に靴を輸出することができますが、まだブランドを輸出することができません。海外市場のゲームルールに従って市場の発展シェアを求めなければなりません。

この面では、多くの中國の靴企業(yè)が時には表現(xiàn)があまりにもぞんざいであることもあります。だから、ここでは中國の靴企業(yè)に全面的な思考を求めています。

雙方向判斷と思考

まず、靴企業(yè)はコミュニケーションルートの円滑化を思考の基本的な要素とするべきです。

現(xiàn)地の法律と投資環(huán)境を知るだけではなく、海外投資が屬する國の管理制度を十分に理解しなければなりません。

例えば、中國人従業(yè)員は殘業(yè)できますが、海外の多くの靴企業(yè)は往々にして「殘業(yè)」という制度を歓迎しません。

そのため、國內(nèi)の靴メーカーは新しい國に來て、法律を遵守し、現(xiàn)地の法律部門と交流し、従業(yè)員の管理を重視しなければなりません。これは最も重要な一環(huán)です。

第二に、現(xiàn)地化に対する関心も靴企業(yè)の海外投資の成功に影響する重要な要素である。

これに対して、靴企業(yè)は自分の投資する産業(yè)制度を十分に理解して、できるだけ具體的な靴業(yè)界の法律稅務(wù)操作を深く理解するように提案しています。

通常、靴企業(yè)の海外業(yè)務(wù)は正常には問題ないですが、文化にまたがる多くの細(xì)かい投資管理の面では間接的に企業(yè)の海外投資の効果に影響します。

投資戦略の新しい方向

上記の発展の制限及び関連問題に対して、一部の靴企業(yè)は海外に専門店を設(shè)立することを選択しています。これは中國の靴企業(yè)がブランドの輸出を行う上で重要な一歩を踏み出したことを意味しています。

福建省南部地區(qū)を例にして、晉江靴品は以前海外で長期にわたり卸売市場を歩いていましたが、多くの靴製品が端末のこの段階に著いたら、直接倉庫保管スーパーに入ったり、フリーマーケットの露店になったりして、ブランド価値には明確な反映がありません。

しかし、ここ數(shù)年の海外市場の新企畫とガイド普及に伴い、ますます多くの靴企業(yè)のブランドは次々と海外市場への道を選び始めました。これによって、靴企業(yè)の海外投資建設(shè)を推進して、コンプライアンスのメカニズムを?qū)g現(xiàn)し、中國の靴企業(yè)の海外投資の初歩的持続性の発展を確保しました。